Nationalité française
marié 3 enfants
Permis B
CV créé le :
17/12/2005
CV modifié le :
02/05/2022
Dernière connexion :
15/12/2023
Coordonnées
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Adresse :
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Lyon 07 (69007)
Email :
******.*******@*****.**
Port. :
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TRANSPORT, LOGISTIQUE et Achats, Sénior
Référence : 62620
Expériences Professionnelles
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juil. 2021
aujourd'hui
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Global Expert Power Generation and Industry
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CEVA Logsitics
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- Lead the development of CEVA’s Industrial Project Power Generation business in building Commercial strategy
- Ensuring the provision of innovative logistics solutions with our Operation team and leading to profitable growth.
- Provide global leadership to the Power Generation sub-sector across CEVA network and enable the regional teams to be highly successful in the development of new Project through the provision of appropriate tools and training.
- Define Commercial objectives to commercial team, clusters and make sure that targeted account’s
- Lead the development of specific product products services
- Lead and support the Industrial Project and Energy Solutions product program to associated Power generation company, EPC and all associated Company associated with specific Project.
- Lead the development and implementation of global account plans.
- Represent the CEVA Industrial Project and Energy Solutions Team externally by attending and participating in relevant industry events
- Participate actively in company Budget, reviews, QBR, Monthly result on proactive manner with right level of preparation and data to support meeting’s objectives.
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déc. 2016
août 2019
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DIRECTEUR DU CENTRE ACHAT ET OPÉRATIONS TRANSPORT
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Dubai
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- Membre du comité exécutif transport douane et logistique du groupe
- Centralisation des activités achats et opérations transport EMEA + N&SAM pour le transport exceptionnel : transport jusqu’à 420 tonnes.
- Mise en place des processus achats et opérations ainsi que la coordination avec les 28 usines dans 16 pays.
- Embauche et management d’une équipe de 87 personnes dont 7 cadres.
- Qualification et gestion de la performance des 52 fournisseurs dans le monde.
- Gestion des contrats de transport jusqu’à $4 millions par contrat et un total de $150 millions en 2018.
- Analyse et gestion des risques, exécution opérationnelle, approvisionnement et QHSE pour les 1500 opérations de transports exceptionnels correspondants à 1200 appels d’offres.
- Définition et suivi des indicateurs de performance qualité, délais, coût et diffusion d’une culture d’amélioration continue.
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nov. 2014
juil. 2017
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RESPONSABLE CATÉGORIE MONDE TRANSPORT ET LOGISTIQUE
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ABB
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- Membre du comité supply chain de la division transport.
- Définition de la stratégie et des objectifs d’optimisation des coûts en collaboration avec le groupe : une réduction de coûts de 7.2% en 2016 pour une dépense de $112 millions.
- Suivi de la performance des 6 fournisseurs majeurs, montée en compétence des nouveaux entrants ainsi que la négociation des contrats majeurs.
- Support aux commerciaux durant la phase appel d’offre projet, revue des projets afin d’assurer le design to cost et optimisation de la marge de 12% pour le projet du gazoduc TANAP.
- Revue et définition des conditions contractuelles et légales ; gestion des conflits avec les fournisseurs.
- Stratégie d’optimisation des coûts douaniers notamment l’acier en provenance du Japon.
- Force de proposition pour l’amélioration des processus spécialement pour la digitalisation des appels d’offres.
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mars 2012
nov. 2013
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Directeur Grand comptes Europe Projets industrie, Mines & Énergie
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UTi Worldwide (Transport international) Lyon, France
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- Membre du comité industriel Europe, travaillant sur la stratégie de développement et croissance interne ou externe.
- Définition du business plan, des objectifs à réaliser et moyens à mettre en place.
- Visite régulière des clients majeurs et prise en compte de leurs problématiques.
- Gestion de 9 appels d’offres projets pour une valeur de 12 millions €.
- Sélection et négociation des fournisseurs.
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juin 2006
mars 2012
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Responsable Logistique Projets industriels International
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ECL SAS (Équipementier industriel) Ronchin, France
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Création et mise en œuvre de processus transport : amélioration des coûts de transport de 60% et des délais de livraisons de 27%.
Gestion administrative et financière des flux import et export des équipements pour la production de l’usine.
Gestion de l'amélioration continue avec l'ingénierie et la production ainsi que la mise en place d’une production Lean avec une augmentation de la capacité de production de 40%.
Participation à l’élaboration du plan industriel et commercial, analyse de la capacité de production et participation aux décisions Make/buy.
Prise en charge des opérations de transport depuis l’usine ou/et les fournisseurs (Chine, EAU, Pologne, Tchéquie…) afin de les livrer sur chantier aux UAE, Inde, Australie, Oman, …
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mars 2005
mai 2006
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Manager Administratif et Logistique
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Technip (Engineering Oil & Gas) Doha
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Qatar (projet Qatar Gaz)
- Management des activités administratives et financières.
- Gestion des achats locaux (non technique) jusqu'à $650 000 par commende et un budget de 15 millions USD par an.
- Gestion logistique du matériel sur site (équipements de levage, système informatique, surface de stockage, entreposage, axée, douane, lourd et supère lourd). Budget de 20 Millions USD.
- Équipe de 16 Personnes y compris mis en place des procédures et formations.
- Volume projet 650 000 m3 pour 227 000 Tonnes comprenant des équipements super lords jusqu'à 1500 Tonne
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mai 2003
déc. 2004
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Co-manager de filiale (Projet; Cogérant du bureau de la
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Technip (Engineering Oil & Gas) Muscat, Oman
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JV entre Technip et Snamprogett.
- Coordination avec les autorités locales, administration du personnel, suivi des finances
- Sélection des fournisseurs ainsi que la gestion des achats locaux plus de $500 000 par commande
- Gestion du transport local (contrat, paiement, douane, coordination chantier, HSE etc.).
- Équipe de 9 personnes
- Volume projet 220 000 m3 pour 72 000 Tonnes y compris un équipement de 370 Tonnes pour un budget transport local 7.5 millions de dollars
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août 2001
mars 2003
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Responsable Logistique (Ohanet Development project
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ABB Lummus (Engineering Oil & Gas) Alger, Algérie
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- Cosignataire pour la JV ABB-Petrofac.
- Mise en place et gestion d'une équipe de 12 personnes
- Gestion des activités transport en Algérie pour le projet y compris le transport exceptionnel de pièce pesant 310 Tonnes
- Budget transport local 14.5 Millions de dollars
- Contrôle des achats locaux jusqu'à 600 000 Euros
- Suivi administratif et financier de l'organisation locale.
- Volume projet 127 000 m3 pour 34 700 Tons
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mars 1999
juil. 2001
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Directeur General de filiale
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Panalpina world Transport Turkmenbachy, Turkménistan
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- Mise en place de la structure (enregistrement légal, fiscalité, bâtiment et.)
- Développement : ouverture de 3 agences
- Développement commercial : contractualisation avec Dragon Oil, Deutage, Inteq, Technip, JGC,BATEMANT, IBM, Coca Cola etc.
- Diversification de l'activité en Agent maritime, manutention portuaire, stockage et gestion d'entrepôt.
- Management d'une équipe de 33 Personnes (dont 3 expatriés)
- Budget de fonctionnement 2 millions de dollars.
- Gestion des achats de fonctionnement, prestation et des équipements (camion et grue)
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Diplômes et formations
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sept. 1997
juil. 1998
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Master 2 en Management Maritime, transport international & Logistique (CECE-CSTI
- BAC+5
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École Supérieure de commerce de Marseille
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sept. 1995
juil. 1997
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Master 1 en Management & Stratégie d'entreprise
- BAC+4
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d'École Supérieure de commerce de Marseille
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sept. 1994
juil. 1995
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Maîtrise en Transports internationaux de l'École Pratique de Commerce de Marseille
- BAC+4
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Pratique de Commerce de Marseille
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juil. 1994
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BTS Action Commerciale
- BAC+2
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Compétences
Microsoft pack office, Word, Excel, power point, MS Project, SAP, Lotus note,
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Histoire, Football
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Important
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