CV créé le : 28/09/2011
CV modifié le : 28/06/2020
Dernière connexion : 06/07/2020
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Directeur Supply Chain et Logistique, Sénior
Référence : 1129810
Expériences Professionnelles
juil. 2018 mars 2020 Directeur Distribution et Supply Chain
GROUPE ROCHER
Animer une Equipe de 700 personnes en France et déployer un pilotage global des Opérations - Omnicanal, Multimarques, Industrie - après le rachat de sociétés aux USA, en Turquie et en Israël
▪ Consolidation de la demande mondiale jusqu’au planning de 3 Usines, en renforçant le leadership des équipes Supply Chain
▪ Pilotage des 2 plateformes centrales (500 p) et gestion des relations sociales (président du CSE) : 1er accord de flexibilité multi-sites. Chantiers lean E-commerce : Productivité x 2 aux USA.
▪ 1er Appel d’offres Transport international maritime et aérien
▪ Digitalisation : intégration de 5 start-up et blockchain parfums
▪ Intégration de la dimension « Green » : recyclage, site carbon-free, transports, RSE et préparation certification B-corporation

janv. 2017 juin 2018 Conseil Opérationnel et Missions
HIGHLIGHT Partners
▪ Diriger la Supply Chain Groupe LACOSTE : simplifier le S&OP/PIC (+9 Bpts), piloter le planning mondial, la logistique Europe et la charge Usines
▪ Schéma Opérations et appel d’offres d’une start-up et market-place de pièces détachées et produits agricoles, AGRICONOMIE.COM, en très forte croissance
▪ Audit de la Production et de la Supply Chain globale et de la qualité de service perçue par les distributeurs et les clients finaux des Cuisines SCHMIDT
▪ Améliorer rapidement le Service pour rassurer les équipes commerciales, et faire mieux collaborer Supply Chain et Achats des Magasins BUT

janv. 2014 déc. 2016 Directeur des Opérations (Développement, Achats, Supply Chain, Logistique)
PROMOD
Dans un contexte de Retournement, créer une direction Développement Produits, Qualité, Achats et Supply Chain. Manager 500 personnes à Lille et Hong Kong, sur 5 sites.
Améliorer rapidement le Cash : +50 M€ sur un CA de 800 M€.

▪ Réduction coûts d’achats (-13% sur 350 M€) et stocks (-20%) en optimisant le sourcing Asie / Maghreb et les stocks magasins
▪ Restructuration de 2 entrepôts et au siège : -100 postes sans grève en accompagnant les managers et les représentants du personnel
▪ Gain sur les Transports internationaux : -20%
▪ Charte fournisseurs et support des audits revus avec une ONG

janv. 2011 déc. 2013 Directeur de la Tranformation
LOGISTA
Diriger l’Equipe projet SAP interne (40 p.) et développer les synergies entre les 3 filiales, livrant 70.000 points de vente, pour améliorer la rentabilité.
▪ Management fonctionnel de 13 entrepôts régionaux et des équipes approvisionnements
▪ Gestion de 4 cessions et 2 constructions d’entrepôts
▪ Déploiement du catalogue produits B2B sur les caisses de 8.000 magasins clients pour créer un avantage concurrentiel

janv. 2008 déc. 2011 Directeur Supply Chain et Logistique
MARIONNAUD
CA 700 M€, 570 magasins en France + e-commerce, 3 entrepôts prestataires (3PL)

Transformation de la logistique en support des ventes, et réduction rapide des coûts.
Responsable tous flux France (dont import) et depuis 2010 des flux produits MDD pour
l'international (prévisions, production, import, export)

* Management : Membre du Comité Opérationnel, 21 personnes + 250 personnes en indirect
(contrats 3PL), 450 M€ d'appros, 19 M€ de budget en 2011, 2 PSE gérés
* Résultats :
* Meilleur taux de service européen : -70% de ruptures magasins
* Ratios de coûts : -35%
* Contribution à 30% des réductions de stock de tout le groupe ASW en 2009
* Passage de 0 à 30% des volumes en cross-dock
* E-commerce : refonte du back office, +90% de CA internet en 2010
* Mise en place de la logistique retours BtoB et BtoC
* Négociations fournisseurs produits en appui des Achats depuis 2010
* Co-animation d'un groupe de travail avec la concurrence (Fédération Distributeurs) :
signature d'un cahier des charges logistique avec la Fédération des Fournisseurs
* Mise en place de l'ERP Oracle Retek et synergies process avec le Groupe
* Définition du schéma logistique global 2012 et appels d'offres

janv. 2007 janv. 2008 Supply Chain Operations Manager
MARIONNAUD
CA 2 Mds €, 1.600 magasins Marionnaud, Ici Paris XL et The Perfume Shop dans 18 pays

Business plan, P&L, stratégie de développement marketing et opérations de 3 MDD
* Membre du Comité groupe sur les achats et la supply chain des marques propres
* Participation active au Nouveau Concept Magasins au sein du Marketing Stratégique

janv. 2005 déc. 2011
A.S.WATSON Group
CA 15 Mds €, 9.300 magasins, 19 enseignes dans 31 pays dont Marionnaud depuis 2005
Branche Distribution et Food du conglomérat Hutchison Whampoa Ltd (coté à Hong-Kong)

janv. 2001 déc. 2005 Directeur des Opérations de la Marque Sephora (MDD)
SEPHORA - Groupe LVMH
CA 1 Md €, 500 magasins dans le monde, siège européen de Boulogne-Billancourt

Directeur des Opérations de la Marque Sephora (MDD)

Structuration du Département responsable du développement technique, des achats, de
l'industrialisation (en sous-traitance) et de la supply chain Europe / USA / Asie des
produits MDD (40% des volumes) ; pilotage d'une croissance de CA de 30%/an

* Management : 16 personnes dont 11 cadres, absorption de Sephora Productions S.A.,
budget de 3 M€, mise en place de la structure et des processes d'innovation,
* Développement business et supply chain : 130 M€ en 2005 vs 47 M€ en 2001, 1ère marque
en CA et marge valeur dès 2003, 40% des volumes de l'enseigne, import-export dont
mise en place direct Asie, 6 ouvertures de pays dont Chine, Russie, Canada
* Développement produits : 700 nouveautés en 2004 (dont 400 cosmétiques) vs 150 en 2001
avec équipe comparable, pilotage d'investissements majeurs avec industriels
* Achats : -36% en 4 ans, 100 fournisseurs et 4.000 réfs dont 1.600 produits finis
* Assurance Qualité Fournisseurs : -70% de non-conformités y.c. sur pays low-costs

janv. 1998 déc. 2001 Responsable Lean et Industrialisation
Parfums / Hygiène / Soins Usine de Compiègne
Conduite des projets d'amélioration continue en ateliers, pilotage des investissements
industriels, extension de la sous-traitance (de 10 à 30% de l'activité en 18 mois)

* Amélioration continue : chantiers AMDEC (incidents) et flash SMED (changement de
série), gains de 7 à 9% de productivité par an, paramétrages supply chain du site,
* Industrialisation et lancement produits en équipes projet pour les deux marques
* Etude et installation de 4 lignes, dont transfert du Soin depuis un autre site
* Projet SAP (ERP) du Groupe : Team leader Données Techniques et Achats

janv. 1994 janv. 2001
BOURJOIS - CHANEL
Produits de Grande Consommation et Luxe en Mode-Maroquinerie et Cosmétiques

janv. 1994 janv. 1998 Responsable d'Unité de Production Maroquinerie
Usine de Verneuil en Halatte, Oise
Management quotidien de 75 personnes et mise en place d'une organisation innovante

* Conception et mise en place d'un atelier flexible multi-produits en ilôts
* Réduction des coûts de cuir de 15% avec plan de formation de 120 personnes

Diplômes et formations
sept. 1993 juin 1994 Master IAE; DESS C.A.A.E. - Stage en logistique chez DANONE - BAC+5
Institut d'Administration des Entreprises

sept. 1989 juin 1992 Ingénieur HEI; Hautes Etudes d'Ingénieur; Généraliste, spécialisation Informatique - BAC+5
HEI Lille

Compétences
International, FMCG
Lean Manufacturing Black Belt
SAP, Oracle Retek, TMS, WMS ...
Compétences linguistiques
Anglais
Espagnol
Français
Centres d'intérêts
membre du Club Agora Supply Chain, design, vin, théâtre, bricolage
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