CV créé le :
29/08/2009
CV modifié le :
17/06/2022
Dernière connexion :
07/07/2022
Coordonnées
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Adresse :
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Laval (53000)
Email :
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Port. :
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Directeur Général Automobile, Mobilité et Supply Chain, Sénior
Référence : 196427
Expériences Professionnelles
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mai 2021
déc. 2021
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Manager de Transition
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Kouros Investment (75)
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Start-up, 3 personnes, budget 1.8 M€
Accompagnement d'une start up de la phase pré-seed à sa première levée de fonds :
Objectif de la start-up : Création d'une solution de décarbonation de la mobilité lourde
par la location de poids lourds à hydrogène au bilan carbone négatif : production du poids
lourd (44 tonnes), location full service, production hydrogène à partir de thermolyse de
biomasse, création d'un réseau de distribution H 2
Réalisation : - Levée de fonds de 6.8 M€ pour passage en phase Seed (budget 18 mois)
- Business Plan détaillé sur 3 ans et prospectif sur 15 ans
- Définition de la stratégie commerciale (positionnement, cibles)
- Création de l'offre de valeur (MVP puis évolution de l'offre) et implantation
des stations H2
- Définition de la stratégie make or buy pour la production du véhicule et pour
l'offre de service location
- Structuration juridique, organisationnelle, RH des 4 entités à créer
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mars 2018
nov. 2020
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Directeur BU Transformation Digitale Transport & Mobilité
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HITACHI SIB (UK)
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40 personnes, CA 25 M€ (groupe 320 000 personnes / 90 Mds $ de CA)
Objectifs : Création ex-nihilo d'une BU qui coordonne l'innovation et les ventes de
solutions de transformation digitale (IA, IoT, Machine Learning) à destination de la gestion
de flottes, de la Mobilité et de la Supply Chain en EMEA.
Définition de la stratégie commerciale (choix des piliers de l'offre, segmentation prospection)
Création de la plate-forme IoT dédiée à la mobilité. Evangélisation des solutions +
prospection
Réalisation : 3 contrats innovation CA 4.2 M€, CA total 25 M€.
Participation (comme orateur) a plusieurs conférences internationales pour faire connaitre
Hitachi + création d'une chaine YouTube
Effectifs : 3 personnes (équipe transport) + équipe Hitachi off-shore 40 personnes par
projet
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janv. 2011
févr. 2018
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Directeur Général Flotte groupe
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LACTALIS (53)
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500 personnes, CA 300 M€ (groupe 80 000 personnes / 18 Mds € de CA)
Objectifs : Flotte de 20 000 véhicules dans 72 pays, choix du modèle de maintenance
(internalisé 100+ garages, externalisé, avec ou sans contrat d'entretien), achat des
véhicules (y/c carrosseries et équipements), vente occasion (1000 véhicules par an).
Réalisation : - Création ex-nihilo de filiales en Italie, Espagne et Croatie,
- Amélioration du Free Cash Flow chaque année (toujours meilleurs que le
budget et n-1),
- CA 150 M€ par an (4 pays) + OPEX 150 M€ (68 pays),
- CAPEX 50 M€ (72 pays).
Effectifs : 170 personnes hiérarchique (périmètre 4 pays) + 300 personnes en fonctionnel
(périmètre 72 pays)
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juil. 2008
janv. 2011
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Directeur de Business Unit
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RENAULT TRUCKS (79)
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66 personnes, CA 38 M€ (groupe 350 personnes, 250 M€ de CA)
Enjeux : Gestion d'une franchise RENAULT TRUCKS. Vente de véhicules neufs et
occasion : 550 camions vendus en 2010 (27.6 M€). 3 ateliers : 43 200 H facturées (4.4 M€).
3 magasins pièces de rechange avec 0.6 M€ en stock (6.2 M€) : CA TOTAL géré 38.2 M€
Responsabilités : Décisionnaire stratégie de vente véhicules et APV
Situation : gestion de la crise du VO en 2008, perte de 1 M€ / an due aux engagements de
buy-back, mise en place de plan d'économie, plan de licenciement économique et
diversification du CA par ouverture d'un atelier supplémentaire
Effectifs : 66 personnes (Vente 7, Pieces de rechange 10, Atelier 49)
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D'exploitant à Directeur des opérations
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VIA LOCATION (IDF)
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150 personnes, CA 140 M€ (groupe 700 personnes, 150 M€ de CA)
Enjeux : optimisation de la flotte pour maximiser le Chiffre d'Affaires, vente occasion 800
véhicules par an générant 2 500 K€ de bénéfice , achat de 250 camions d'occasion par an
pour un CA de 7 500 K€
Création activité Location Courte Durée Mise en place du yield management, Création
du module informatique (gestion et facturation) CA 20 M€, en croissance de 9.2 % sur un
an / Marge nette en * de 40 % sur un an
Responsabilités : Décisionnaire de l'affectation de la flotte, adaptation de la flotte aux
besoins clients, Gestion de l'activité Courte Durée (grille de tarif, développement
commercial, mise en place du yield management, suivi des ratios d'utilisation)
Situation : En 2000, société en déficit, ramenée à l'équilibre courant 2002, par un
recentrage sur le core business, amélioration de la qualité de service et diversification de
CA
Effectifs : Equipe de 3 à 150 personnes, sous-traitant VO, fonctionnel sur les 60 agences
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Diplômes et formations
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juin 2022
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Plan de Mobilité Employeur (Réseau Alliances)
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juin 2022
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Bilan Carbone
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IFC
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juin 2021
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Fusions Acquisitions (CRA)
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juin 1999
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Major de l'Ecole Européenne des Transport, Master en alternance; Attestataire de capacité transport
- BAC+4
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Volvo Trucks
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juin 1998
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FBBCI (Franco British Chamber of Commerce & Industry) Transport&Logistics
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juin 1997
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DUT Gestion de la Logistique et du Transport
- BAC+2
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juin 1997
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IATA/FIATA Introductory (transport aérien)
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Compétences
Learning, IA, IoT, Machine Learning
Compétences linguistiques
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Important
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