CV créé le : 13/10/2015
CV modifié le : 19/04/2020
Dernière connexion : 30/07/2020
Coordonnées
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Adresse :
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Nantes (44000)
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Port. : ************
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN, Sénior
Référence : 625798
Expériences Professionnelles
janv. 2009 aujourd'hui INTERVENANT VACATAIRE
Audencia et Icam Nantes
MISSION PRINCIPALE : Construire et adapter les modules de formation SCM pour les étudiants en 4ème et 5ème année
* Les Interfaces Ventes - Marketing et SCM pour un service Client optimal : gestion du processus Supply Chain Planning
* La conception et la gestion des plateformes logistiques
* La construction et la gestion des plans directeurs Transports aval et amont : de la définition du besoin à la mise en place
* La gestion des stocks : les règles de gestion et de paramétrage
* Les indicateurs de la SCM

sept. 2018 nov. 2019 DIRECTEUR DE LA PERFORMANCE OPERATIONNELLE ET SCM
Groupe IDEA
90 collaborateurs - 40 sites - membre du Comité de Direction Groupe Saint Nazaire
MISSIONS PRINCIPALES : mettre en place cette nouvelle fonction support au service des Business Units du groupe
* Organisation & management - responsabilité de l'encadrement et de l'animation de l'équipe multi-métiers : SQE, Immobilier, Achats,
Dimensionnement et Gestion de Projets, Méthodes et Améliorations Continues, Solutions d'Information et Expertises Métiers -
Définition et formalisation de la mission de la Direction de la Performance et des feuilles de route
* Opérations - renforcement de la politique et des processus Sécurité et Qualité du Groupe => réduction de TF - TG de deux points -
Mise en place du référentiel Groupe et de la démarche SQCDP
* Solutions d'Informations & Digitalisation - Construction et mise en place du plan SI 2019 - 2022 : projets, budgets, équipes,
compétences, moyens...

janv. 2017 mars 2018 SENIOR MANAGER en charge de la practice Supply Chain
Hardis Business Consulting
6 collaborateurs - membre du CODIR Business Consulting Paris & France
MISSIONS PRINCIPALES : construire et mettre en place la practice de conseil SCM 4.0 pour le groupe et ses clients
* Management - responsabilité de l'équipe : recrutements, formations, staffing et suivi des projets
* Ventes - recherche des clients, chiffrage et rédaction des propositions, construction des équipes et réalisations des engagements
* Réalisations - exemples - Automobile : amélioration des performances logistiques opérationnelles et support aux réponses à appel
d'offre - Retail : réalisation du Plan Directeur et de digitalisation à 5 ans pour les plateformes de distribution

févr. 2016 janv. 2017 DIRECTEUR DES OPERATIONS
Arcade Cycles
60 collaborateurs - membre du Comité de Direction La Roche/Yon 85
MISSIONS PRINCIPALES : mettre en place la practice qualité « bien faire du premier coup » et l'ERP Sylob en 10 mois
* Management - responsabilité de l'encadrement et de l'animation des équipes opérationnelles : achats, approvisionnements,
planification, production, SQE, Logistique et SAV
* Opérations - Conception et mise en place du plan d'Appro Asie => - 10 % des coûts d'approche - Réduction des stocks de 55%

août 2014 avr. 2015 DIRECTEUR ACHATS ET SUPPLY CHAIN
Circor Aerospace
MISSIONS PRINCIPALES : redresser économiquement et opérationnellement l'entreprise
* Organisation & Management - responsabilité des équipes Achats, ADV, Appro, Logistiques, Planification - réalisation du PSE de 36
licenciements - mise en place du Gamba journalier : management visuel, routines, objectifs et plans d'actions d'amélioration continue
* Opérations - Construction et mise en place du plan Achats 2014 et 2015 - Mise en place de processus PIC PDP pour un taux de service
Clients de 97 % - mise en place du plan d'action « produits » pour la réduction des retards de 660 k€ à 250 k€ en 5 mois

févr. 2009 juin 2014 DIRECTEUR SUPPLY CHAIN
Wirquin Plastiques
20 collaborateurs en France, en Chine et à Hong Kong - membre du Comité Métiers Nantes
MISSIONS PRINCIPALES : optimiser & harmoniser les processus Aval, Amont et de production du groupe et les coûts associés
* Management - 20 personnes, en relation avec les différents acteurs de l'entreprise sur un mode collaboratif
* Stratégie - Conception et déclinaison du plan stratégique Supply Chain et Industriel du Groupe = Plan 2015
* Tactique - Construction et déploiement du référentiel SCM/Indus pour homogénéiser les outils et méthodes sur les 7 sites
* Opérations - Mise en place du tableau de bord Supply Chain et Industriel Groupe : 12 indicateurs sur les 7 sites avec les propositions
d'amélioration associés, en relation avec les équipes, achats, marketing, ventes, finance, RH - Déménagement de deux usines,
Roumanie et Shenzhen, dans une usine à Canton sans rupture client
* Digitalisation & Solutions d'Informations - intégrations de 3 ERP dans 3 filiales : Chine, Hong Kong et Afrique du Sud - Définition et
mise en place des données Articles, Clients, Fournisseurs et Moules pour le Groupe
* Gains & Résultats
o Absorption de 15% de croissance sans augmentation des coûts opérationnels au sein des filiales
o Réduction de 18% des coûts de transport et de consolidation en provenance de Chine en 2013
o Gains de 15 % pour le taux de service client et réduction des stocks de 17 % en 2013

août 2006 juin 2008 DIRECTEUR SUPPLY CHAIN DIVISION
Valeo VES
30 collaborateurs en France et en Pologne - membre du Comité de Direction Angers & Chekowice
MISSIONS PRINCIPALES : Optimiser le taux de service Client et les niveaux de stocks tout en transférant le site en Pologne
* Management - Responsable de la relation Client et des équipes SCM sur les deux sites de production
* Tactique - Transfert des opérations Industrielles et SCM en Pologne - Mise en place des processus SCM adaptés aux clients de la 2ème
monte par la segmentation des familles logistiques => rétablissement du taux de service à 98%
* Solutions d'Information - Mise en place de SAP en Pologne en 10 mois

août 2004 août 2006 CONSULTANT - MANAGER SUPPLY CHAIN
Newton Vaureal Consulting
MISSIONS PRINCIPALES : Développer le business pour le cabinet, rédiger et négocier les propositions, réaliser les missions
* Gestion de Projets - Principales réalisations
o Mise en place du processus Supply Chain Planning chez Schneider Electric
o Construction et mise en place du plan Directeur Européen de Manutan => passage de 12 sites à 5 en 6 mois
o Mission de management de transition de 8 mois pour Manutan France en tant que Directeur Logistique
o Conception du plan Directeur Logistique Monde pour la distribution du chocolatier Valrhona
o Conception et MEP du plan de formation - actions SCM pour le laboratoire BioMérieux

août 2000 juil. 2003 DIRECTEUR LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL
Armor Groupe
600 collaborateurs en France et 30 collaborateurs en fonctionnel sur les sites au Maroc, Allemagne, Pologne, Malaisie, USA
MISSIONS PRINCIPALES : Mettre en place les processus SCM : commande client, approvisionnements, planification et gestion des stocks
* Management - responsabilité de l'encadrement et de l'animation des équipes de production, SQE, SCM, Méthodes et Industrialisation
* Stratégique - construction du plan Directeur industriel et Logistique pour 3 années
* Tactique - réorganisation de l'ensemble des processus aval et amont en flux tirés par les besoins clients - construction et validation
de l'ensemble des budgets opérationnels de tous les sites de production avec des gains de 8% - mise ne place des processus MRP, PIC
et PDP
* Opérationnel - mise en place des filiales de production et logistique aux USA et en Malaisie - avec 25 % de croissance par trimestre -
mise en place du management visuel, des routines et de l'amélioration continue
* Indicateurs - Augmentation des TRS de 15 % des 2 usines françaises en 18 mois - Réduction des taux de couverture Groupe de 7 jours
* Solution d'Information - Mise en place de SAP et d'ORTEMs en 16 mois avec le « nettoyage » des bases de données

janv. 1998 sept. 2000 Chargé de Missions Entreprise
Nantes Métropole Développement

août 1989 oct. 1997 DE CONSULTANT JUNIOR
API, IMR, Celerant
MISSIONS PRINCIPALES : Développer le business pour le cabinet, rédiger et négocier les propositions, réaliser les missions
* Gestion de Projets - Principales réalisations
o Jus de Fruits : Mise en place des processus de Prévisions - saisonnalité, de planification pour la réduction des stocks,
o Pain : mis en place du MRP, optimisation des tournées de livraison et fermeture d'un site de production,
o Articles sanitaires : Réorganisation des départements marketing et échantillons avec réduction des effectifs et
amélioration des délais de lancement et de mise à disposition des nouvelles gammes de produit au Royaume Uni
o Articles sanitaires : réorganisation des lignes de production - démarche Lean et VSM pour améliorer les TRS de 15 %
et l'OTIF de 35 % en 6 mois au Royaume Uni et en Afrique du Sud
o Armement : amélioration de la productivité pour la fabrication des obus et des missiles en respectant les consignes de
sécurité avec la démarche d'analyse de la valeur sur 3 goulots,
o Transformateurs : mise en place du JAT, du Kamban et de l'ERP pour réduire les délais et les niveaux de stocks,
o Ferroviaire : Réorganisation de l'équipe Achats - portefeuille, objectif, compétences - pour fiabiliser les fournisseurs et
les décisions de Make or Buy, sur 3 sites de production pour 2 constructeurs
o Automobile : mise en place de la démarche Toyota pour réduire les non qualité, améliorer la productivité et améliorer
le « Tak time » sur deux sites de production au Royaume Uni
o Fonderie : Directeur Général en management de transition pour retour au profit pendant 6 mois.

Diplômes et formations
sept. 1997 sept. 1998 MBA - BAC+6 et plus
Audencia Nantes

sept. 1993 sept. 1994 DESS - IESTO - BAC+5
CNAM Nantes

sept. 1988 sept. 1989 Licence Economie et Gestion - BAC+3
Paris Dauphine

Compétences
En tant que Directeur:
Gestion opérationnelle des processus de décision en SCM et pour les sites de production et logistiques en multi site et à l'international dans une logique de performance, fiabilité et réactivité afin de garantir une qualité de service conforme aux services vendus
Gestion de projets transverses, multi équipes, multi sites et à l'international: de la définition du besoin à la mise en place avec cahier des charges, tests, plan de formation... dans une logique de respect des engagements et des objectifs sécurité, qualité, coûts et délais
Gestion des démarches Lean et Amélioration Continue pour l'amélioration des processus au sein de l'entreprise et ses partenaires
Gestion et optimisation des budgets opérationnels
Pilotage et optimisation des budgets d'investissements

En tant que Manager
Capacité à construire, fédérer, à entrainer, à écouter et à dialoguer
Valoriser l'équipe
Capacité à conduire et à gérer le changement
Accompagnement des équipes dans leurs montées en compétences et en professionnalisation
Mise en place des indicateurs et des objectifs: du management visuel et des routines terrain à ceux pour la Direction Générale
En management hiérarchique et fonctionnel, à l'international

En tant qu'expert Supply Chain:
Gestion opérationnelle des processus SCM de sites de production et logistiques en multi site et à l'international dans une logique de performance, fiabilité et réactivité afin de garantir une qualité de service conforme aux services vendus
Formalisation et déploiement des référentiels nécessaires par entité
Diffusion des bonnes pratiques SCM et actions de sensibilisations auprès des équipes opérationnelles
Compétences linguistiques
Anglais Bilingue
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