CV créé le :
05/04/2016
CV modifié le :
21/03/2023
Dernière connexion :
25/10/2023
Coordonnées
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Adresse :
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Belfort (90000)
Email :
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Port. :
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Supply Chain Manager, Sénior
Référence : 674178
Expériences Professionnelles
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oct. 2019
nov. 2021
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Directeur des Opérations
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KRAFTWERK Bischoffsheim
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Distribution outillage automobile - Chiffre d’affaires 30 M€
Mission : Manager les opérations logistiques & SAV : Distribution Europe et flux EMEA
Coordonner les sujets IT locaux et gérer l'infrastructure (travaux, maintenance, prestataires, contrats)
Réalisations :
- Augmentation de la productivité de 20% / Conduite du chantier « automatisation de la ligne d’emballage »
- Pilotage de la cellule de coordination des ruptures critiques
Equipe : 20 collaborateurs
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oct. 2018
nov. 2018
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Management de transition
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Distribution spécialisée
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• Distributeur spécialisé région Rhône Alpes (200ME – 9 entrepôts)
- Mission : Etablir le diagnostic de la fonction supply chain, proposer la stratégie pour optimiser les coûts et la performance de livraison client, proposer le plan de transformation : chantiers à horizon 3-18 mois + plans d’actions Quick Wins
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nov. 2017
juin 2018
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Head of Supply chain
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Equipementier automobile - Corrèze
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- Mission : concevoir et déployer le plan de transformation du département supply chain, changer l’organisation et mettre en oeuvre un processus S&OP
- Effectif > 60 collaborateurs
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mai 2016
mai 2017
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Supply Chain Manager
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Valéo Electronique - Pays de Loire
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- Management des opérations locales (customer service, S&OP, ordo, appro, méthodes logistiques et
amélioration continue, flux physiques)
- Contexte groupe - Flux internationaux (import - export) - clients constructeurs / tier one / filiales
- Effectif > 60 collaborateurs
- Enjeux : sécurisation des flux et change management - Projet AGV et construction salle grise (composants
électroniques)
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févr. 2015
juin 2015
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Directeur de site logistique secteur du luxe - International
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Luxury Group
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juin 2014
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Manager de transition
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- contexte de retournement (fermeture du site annoncée en ) * remobilisation du
management et lancement des chantiers d'amélioration
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janv. 2014
déc. 2015
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monitoring du chantier lean SAV : amélioration du Lead time : Février 2015 < 15% des réparations
effectuées en moins de 15 jours vs > 70% Juin 2015)
- Mise en place management visuel indicateurs pour piloter le SAV et le centre de distribution
- Supply chain : définition de la roadmap pour réorganiser les process / développement d'outils pour
piloter les manquants
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janv. 2014
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TPE secteur maintenance industrielle
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: Elaboration du plan de développement + Plan
d'action d'optimisation des performances opérationnelles + Etude d'un projet de partenariat /
association
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janv. 2007
déc. 2013
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Directeur Logistique & Service Client (Supply Chain Manager)
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VIRAX leader européen outillage professionnel (filiale Stanley - Facom) - Epernay, Marne
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* Mission : Créer et Optimiser l'organisation Supply Chain à partir des entités logistiques existantes (ADV,
logistique, distribution ...) - 50 collaborateurs
* Réalisations : Conception et animation du processus S&OP
* Restauration du taux de service (de 60 % en 2007 à > 92 % en 2013)
Pilotage direct de l'action d'optimisation des stocks * Réduction de 6,5ME à 3,0ME en 2 ans
Prise en charge du SAV en 2009 * Réduction du lead time SAV (>10 jours en 2009 puis < à 2 en
2012)
Animation de la démarche lean du centre de distribution :
* VSM sur les flux de préparation - Optimisation des localisations des emplacements - Implantation
racks dynamiques et bacs plastiques - Réagencement Réserve / Picking
* Amélioration de la productivité de 20%
Développements concernant le service client
* Optimisation de l'organisation et développement de la polyvalence France / Export
* Initiatives en commercialisation distante (Promo Télévente et Intranet WebEdi)
* Réduction du nombre et des délais de résolution des litiges
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janv. 2001
déc. 2006
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Directeur Supply Chain Groupe
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LISI Automotive , branche automobile du groupe LISI - Delle
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Chiffre d'affaires 300 M€ - Effectif 2700 collaborateurs - 16 sites (dt 6 Hors France)
* Missions : Créer et manager cette nouvelle unité en charge de restaurer le service au client et de
l'optimisation coût / délai (Service client central - unité Prévisions et capacity management centrale -
fonctions ordo et appro locales - 150 collaborateurs)
* Réalisations :
* Progression du taux de service global Groupe de +20 pts
* Pilotage des projets SC :
Centralisation des appros matières premières : projet multi-site impliquant les fonctions SC, Achats, IT,
le site de transformation de la MP brute et les fournisseurs (enjeux : gain de 10 à 15 J de couverture
sur les stocks de MP bruts et prêts à l'emploi)
Développement des outils de suivi Flux et traçabilité : Installation d'un outil MES sur plusieurs sites
(budget moyen par site 150Ke)
Développement de l'offre logistique vers les clients : retenu en short list pour le projet Full service
Provider pour PSA Trnava
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janv. 1997
déc. 1999
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LISI Automotive
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* Chantiers stratégiques d'organisation [Rationalisation des infrastructures (fermeture 1 usine
), création des fonctions centrales pour le développement produit/process, conception des
fonctions de régulation, définition de la politique d'équipement ...]
* Prise en charge directe de la supervision du chantier de refonte de la Logistique
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janv. 1995
janv. 2001
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Directeur du Plan & des Projets
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LISI Automotive
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* Missions : Définir & Mettre en place les outils de pilotage de l'amélioration continue (Plans d'actions,
projections à 5 ans, actions coordonnées entre fonctions centrales et Usines)
Piloter ou participer (pour le compte de la DG) aux projets Groupe :
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janv. 1990
déc. 1995
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Directeur du Contrôle de Gestion
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LISI Automotive
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Mission : Définir et installer les outils de pilotage économique pour le Groupe (reporting, processus
budgétaire, reprévision, comptabilité industrielle (montage d'un pilote ABC) ...)
En complément, management pendant 18 mois du service IT : Réalisation d'une mission schéma
directeur + Pilotage direct par la suite des projets groupe (déploiement DAO + SGBD, outil de suivi des flux
et de la traçabilté)
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janv. 1988
janv. 1990
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Contrôleur de Gestion
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VALEO Electronique - Beaugency, Loiret
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Diplômes et formations
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juin 2016
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action C. Régional / FSE
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Greta Nord-Franche Comté
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juin 2014
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Découvrir et renforcer ses talents - Développement des compétences sociales
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Université Bourgogne; 170H
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juin 2013
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Optimiser Flux et Stocks tout au long de la chaîne logistique (module SC 02)
- BAC+6 et plus
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Ecole Centrale Paris (ECP)
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sept. 1985
juin 1986
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DEA Sciences de Gestion; Diplôme
- BAC+5
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Université de Poitiers (86)
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sept. 1983
juin 1984
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DESS Gestion Financière & Fiscalité; Major de promotion
- BAC+5
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Université de Poitiers (86)
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Compétences
fr/profile/alain, scolaroalain/3/41a/266, Intranet, DAO, SGBD
Compétences linguistiques
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Important
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CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
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