26/08/1966 (57 ans)
Nationalité Française
2 enfants
Permis A,B
CV créé le :
16/03/2017
CV modifié le :
18/03/2022
Dernière connexion :
18/03/2022
Coordonnées
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Adresse :
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Tourtour (83690)
Email :
*********@*****.***
Tél. :
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Port. :
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Directeur d'Agence, de plateforme Logistique., Sénior
Référence : 770374
Expériences Professionnelles
juil. 2020
aujourd'hui
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Directeur
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CD Conseil SAS
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Conseils aux entreprises pour l'accompagnement et la mise en place sur le terrain de leurs nouveaux projets. Organisation, management, logistique.
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sept. 2018
oct. 2019
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Directeur des ventes Région Nord - Granulats
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LafargeHolcim FRANCE
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juin 2016
août 2018
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Head of Africa Operations - Malawi et Kenya
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LafargeHolcim - 14Trees/CDC
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Directeur des Operations en Afrique: Responsable de la mise en place de la strategie de developpement et de la commercialisation de solutions innovantes pour le logement abordable développées par le département Growth and Innovation du groupe. +Détermination de la stratégie de développement de la Joint Venture (Dans quels pays sur quels modèles) et responsable des mises en oeuvre (Organisations, budgets, moyens humains et financiers). +Supervision de la construction au Malawi de la première usine de production d’une brique terre/ciment compressée (SSB) et lancement de la production 6 mois après le démarrage des travaux. Capacité de production totale de 9000 briques par jour. 70 emplois créés. 1ere implantation en Afrique. Objectif de ventes 2018 de 2.500.000 de briques SSB sur le Malawi/100 maisons construites. +Responsable des achats des équipements de production (presses) pour les filiales. Négociation des clauses commerciales des contrats. +Lancement de DURABRIC Homes. Offre intégrée de maisons abordables pour le Malawi et pour le Kenya. +Lancement d’un réseau d’affilies pour accélérer le développement de l’utilisation de nos solutions alternatives. +Analyse de la performance au quotidien par la mise en place de reportings financiers et de production.
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juin 2013
mai 2016
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Directeur général
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Lafarge à Madagascar
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Auprès des autorités locales. Mise en application de la politique groupe. * Coordination des achats et des approvisionnements de ciments avec le service « trading » de Lafarge Cementia à Zurich. 48,000 tonnes par an (provenance Moyen Orient-Pakistan). 1700 conteneurs par an. * Assainissement des comptes clients et développement du portefeuille. Développement du CA (+ 15% de volume en 1 an). Lancement de nouveaux produits. Amélioration du COI de 100K€ sur 1 an (réduction des coûts d'exploitation, rationalisation des moyens, augmentation du CA). * Gestion des achats, des approvisionnements et de la chaine logistique complète (Autorités portuaires, affrètements, transitaires...). Mise en place d'une politique d'achats rigoureuse. Gestion des RH. * Garant de la réalisation des budgets, des Country Marketing plan et Country Ambition plan... Fort engagement au quotidien dans l'atteinte des résultats commerciaux. * Missions ponctuelles d'accompagnement commercial pour le groupe : Lafarge Myanmar, La Réunion en 2014. Amélioration de l'organisation commerciale et logistique.
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févr. 2011
juin 2013
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Directeur Général
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LAFARGE Mayotte - Lafarge
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* Représentant du groupe Lafarge sur Mayotte et les Comores auprès des autorités locales
(Préfecture, conseil général et du gouvernement pour l'Union des Comores). Gestion de projets
d'implantation du groupe aux Comores (Signature d'une convention d'établissement avec le
gouvernement Comorien). Coordination du projet d'installation d'une station de mélange sur
Mayotte (7 Millions €).
* Gestion des achats de ciments avec le service « trading » de Lafarge Cementia à Zurich.
45,000 tonnes par an (provenance Asie, Afrique).
* Gestion des approvisionnements et de la chaine logistique complète (Autorités portuaires,
affrètements, transitaires...).
* Responsable de la stratégie commerciale (Gestion de 4 commerciaux). Relation et animation
commerciale de notre réseau de revendeurs de sacs (40 points de ventes). Gestion des grands
comptes en vrac (Colas, Vinci...).
* Elaboration des budgets. Présentation en Comité directeur à Zurich. Révisions annuelles et
atterrissages.
* Préparation et Coanimation des conseils d'administration et des assemblées générales.
Rédaction des PV de CA et rapports de gestion.
* RH: Animation des réunions mensuelles des DP et CHSCT
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juil. 2006
janv. 2011
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Gérant Actionnaire
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; LA CENTRALE
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* Acquisition et consolidation de cartes exclusives de grandes marques sur Madagascar
(LAFARGE, CHRYSO, ALTRAD, LANKO, AKSA, DYNAPAC, YORK, AMF...).
* Suivi et négoce des achats internationaux. Gestion des relations avec les fournisseurs,
transitaires et transporteurs.
* Développement commercial (nombreux nouveaux clients). Gestion des grands comptes clients
(COLAS, SHERRITT, QMM, SODEXHO, CAMUSAT...).
* Mise en place de traders en Chine, Afrique du Sud et Turquie. Gestion complète des circuits
d'importation.
BILAN : Doublement du CA en 2 exercices. Forte amélioration de la rentabilité. Assainissements des
comptes.Revente de mes parts en 2010.
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févr. 2003
juin 2006
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Directeur Logistique
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DESPOINTES
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* Responsable de 6 entrepôts sur la Martinique et la Guadeloupe en froid, frais et sec soit
100.000 m3 de stockage total. Gestion de 170 personnes dont 8 cadres responsables des dépôts.
* Responsable des achats des transports et des matériels de manutention sur les Antilles pour
le groupe.
* Mise en place d'indicateurs de performance logistique à tous les niveaux de la production
(main d'œuvre, productivité, qualité...). Mise en place des budgets par site, et contrôle des
performances.
* Animation des CE et des CHSCT.
* BILAN : Les gains de productivité, couplés avec une politique d'achats rigoureuse ont permis
de réaliser 150 K€ d'économies. Amélioration du climat social en instaurant un dialogue formel
et régulier avec les différents partenaires sociaux de l'entreprise.
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juin 2001
févr. 2003
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Responsable Logistique
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PRODIREST Chaponnay (69)
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* Responsable de 82 personnes sur une plate-forme neuve de 11.000 m2.
* Supervision de la distribution de 200 tonnes de produits par jour en frais/surgelés,
épicerie et non alimentaire, dans 40 tournées (propres et sous traitées), sur 9 départements.
* Mise en place de ratios de mesure de la performance logistique. Mise en place de plan
d'actions.
* Responsable d'un budget logistique de 3 Millions d'Euros.
BILAN : Avec un stock de 2,5 M.d'Euros, cette plate-forme est devenue la deuxième plus importante du
groupe Prodirest. Les ratios de qualité et de productivité n'ont cessé de s'améliorer. Politique
d'achats plus rigoureuse.
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avr. 1998
mai 2001
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Directeur de filiale Logistique
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Madagascar SARL Antananarivo-Madagascar, LOGIMAD SARL, filiale du Groupe GMM S.A, franchisé CHAMPION
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, pour la branche grande distribution du groupe.
* Responsable des approvisionnements locaux et des importations (aériennes et maritimes),
sur bases LOGIDIS en France.
* Responsable et garant du budget de la filiale ainsi que de sa rentabilité.
BILAN : Création d'un site logistique de 2000 m². Formation des équipes sur process logistique
complet. Délais d'approvisionnements internationaux raccourcis. Fortes économies sur les coûts
de sous-traitance transports.
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janv. 1996
mars 1998
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Directeur d'Agence
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Transport ALLOIN Bonneuil sur Marne (94)
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M. d'Euros de CA.
* Responsable d'une agence de 60 personnes.
* Organisation et suivi du transport et de la logistique de produits industriels de grande
consommation. 1200 tonnes de distribution (20 tournées dans Paris et environs) et 1400 tonnes
d'expéditions mensuelles sur une plate-forme de 2500 m2.
* Fournisseur en transport et logistique pour le compte de gros clients comme ADIDAS, SEB, TEFAL,
TECHNIBEL, V33, KARCHER,...
* Responsable des moyens humains et techniques pour garantir un haut niveau de prestation de
service.
* Garant du budget. Animation des C.E et des CHSCT.
BILAN : Amélioration de la rentabilité de l'agence. Augmentation du CA par l'apport de nouveaux
clients. Stabilisation des équipes. Economies réalisées sur les moyens matériels. Amélioration de
l'image de l'agence auprès de nos clients.
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janv. 1994
janv. 1996
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Responsable d'exploitation et qualité
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Transports Frigorifiques Européens (T.F.E) Agence de Sorgues (84)
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Responsable de 65 personnes, réparties sur plusieurs services :
* Préparation de commandes, picking et stockage de produits alimentaires sous température
dirigée.
* Quai-transit, expédition et distribution. 40 personnes dont 5 maîtrises. 2000 tonnes de
distribution, 1800 tonnes d'expédition, 3000 tonnes de transit mensuel.
* Administration des départs et organisation transports.
* Service Qualité : Recherche et analyse des causes de dysfonctionnements. Mise en place et
suivi d'actions préventives et correctives. Règlement des litiges, suivi des dossiers.
Responsable du service qualité : auditeur groupe pendant 1 an. Audits sur différentes plateformes du
groupe. Maintien et amélioration de la qualité de notre prestation à chaque étape du process.
BILAN : Taux litige revenu à moins de 1% du CA brut. Succès à l'audit de renouvellement
certification.
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janv. 1992
janv. 1994
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Responsable qualité
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Transports Frigorifiques Européens (T.F.E) Agence de Sorgues (84)
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BILAN : En seize mois, j'ai mis en conformité l'ensemble de l'exploitation ainsi que des services
administratifs, commerciaux et clients de l'agence de Sorgues avec les 18 points de la norme ISO
9002. Première agence française de transport frigorifique à obtenir la certification.
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janv. 1989
janv. 1992
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Attaché de direction
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Transports Frigorifiques Européens (T.F.E) Agence de Toulon puis du Pontet (84)
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Successivement Responsable SAV,
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Diplômes et formations
sept. 1986
juin 1989
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Formation supérieure en Logistique Internationale ET en techniques de Commercialisation option Commerce International
- BAC+3
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A.C.I/E.S.C de Paris
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Compétences
Bon manager, homme de terrain. Orienté rentabilité du P&L. Très orienté clients, marché. Recherche constante d'économies sur les coûts de fonctionnement et de production dans le respect d'un environnement social favorable à la concertation et à l'émulation.
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Passionné de voyages, de moto, tennis
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Important
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CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
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