11/07/1966 (57 ans)
Nationalité Française
Permis B
CV créé le :
05/07/2017
CV modifié le :
20/10/2023
Dernière connexion :
20/10/2023
Coordonnées
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Adresse :
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Lésigny (77150)
Email :
********@****.**
Port. :
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Directeur Administratif & Financier - Transport/Freight fowarding, Sénior
Référence : 795388
Expériences Professionnelles
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mai 2022
aujourd'hui
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DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
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GROUPE SACATEC - Claye-Souilly (77)
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janv. 2019
avr. 2022
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Directeur Administraif et Financier
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AB HOLDING (PARTNAIR & SEA/PRODEX/AB LOGISTIC/AB CUSTOMS) & TOYOTA MATERIAL HANDLING FRANCE
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Missions de management de transition.
- AB HOLDING (PARTNAIR & SEA / PRODEX / AB LOGISTIC / AB CUSTOMS / PRODEMIS).
Roissy-en-France (95).
120 salariés – 60 M€ de CA – Activité : commissionnaire de transport de marchandises/Déclarant en douanes/Logistique – Multi sites – Entrepôts - 10 sociétés en France et à l’international - Encadrement de 8 personnes.
Accompagner la structuration du groupe.
Résultats :
• Chef de projet mise en place d’un ERP (AEOLUS) et d’un logiciel de gestion de stock/logistique (AKANEA) ;
• Mise en place de KPI’s, des process et harmonisation des outils et des méthodes de travail /
• Mise en place d’un reporting comptable mensuel et élaboration des budgets 2021 ;
• Membre du Comité de Direction pour la définition de stratégie de l’entreprise avec plan à 3 ans.
- TOYOTA MATERIAL HANDLING France
950 salariés – 330 M€ de CA – Activité : chariots élévateurs – Multi sites
Encadrement : 25 personnes.
Résultats :
• Présentation du budget au groupe (budget accepté)
• Présentation des règles JSOX au groupe & Clôture des comptes sociaux
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sept. 2017
déc. 2018
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Directeur Administratif et Financier
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BATI PROPLUS
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Changement de structure pour accompagner la croissance et la cession d’une entreprise familiale - Secteur du BTP.
- Définis et mets en place l’organisation administrative, financière, les procédures internes et les KPI’s
- Structure et gère les RH ainsi que la politique Achats et la gestion de la trésorerie
Résultats :
• Accroissement du CA (0,5 M€ à 7,5 M€) - Chantier du « Grand Paris » / Effectif passé de 1 à 42 personnes
• Financement de la croissance
• Création d’une filiale en Espagne
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janv. 2011
avr. 2017
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Directeur Administratif & Financier
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PAGNOT SAS - GROUPE GLOBE EXPRESS SERVICES (USA)
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* PME multi sites, multi activités, deux filiales : transport, logistique, déclarant en douanes - Encadrement : 9 personnes
- Conseille la Direction dans les évolutions de structure : réflexion sur les relais de croissance, négociation de l'acquisition
d'une société, choix d'ouverture de nouveaux sites, coordonne le processus de cession d'une activité et la fusion de deux
sociétés.
- Réorganise et pilote la comptabilité générale et analytique norme française et anglo-saxonne
- Structure le contrôle de gestion, le reporting mensuel (J+5) à la société mère US et l'analyse des écarts
- Définis et mets en place des indicateurs de gestion (KPI) et les procédures internes
- Coordonne et consolide le processus budgétaire
- Fédère la mise en place d'une culture cash et de résultats (P&L)
- Refonds la politique Achats en relation avec les chefs de produits et renégocie les contrats
- Optimise le BFR et anticipe les besoins de trésorerie
- Chef de projet pour la mise en place d'un nouveau logiciel de groupe, CARGOWIZE (ERP).
- Optimise la fiscalité de l'entreprise et sécurise les aspects juridiques
- Garantis le respect des obligations sociales et de la législation du travail
- Anime les RH et relations avec les représentants du personnel (CE, DP, Syndicats) et l'inspection du travail
Résultats :
* Augmentation du chiffre d'affaires (+ 5%), nouveaux marchés
* Réduction des coûts directs des frais généraux (- 8%)
* Progression de la marge globale (+ 3 points) et du résultat
* Harmonisation des méthodes de travail et esprit de groupe
* Fluidité dans la circulation des informations, sécurisation de la fiabilité et de la consolidation des données
* Amélioration du délai de reporting (J+25 à J+5), décisions correctives plus fines et plus rapides
* Réduction des délais de paiement clients (75j à 30j) et des impayés (90%), amélioration des délais de
facturation, redressement de la trésorerie
* Accroissement de la productivité
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janv. 2003
déc. 2010
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Directeur Administratif & Financier
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EXAPAQ SAS (société devenue DPD France)
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- Environnement réseau - Création de poste - 1900 personnes - 290 M€ de CA
* PME multi sites - 6 filiales - Transport de colis (B to B) - Management : 12 personnes
- Conseille la Direction pour la construction de nouveaux centres de tri : évalue les besoins, participe aux choix stratégiques
finaux, négocie et coordonne la recherche des ressources financières et humaines, sécurise les points règlementaires.
- Participe à la stratégie de cession de la société EXAPAQ au groupe La Poste : options de la vente, valorise, coordonne les
relations entre les divers intervenants.
- Chef d'orchestre pour la réalisation de cinq fusions.
- Recrute, organise et anime la comptabilité et le département RH
- Pilote le contrôle de gestion et les budgets
- Mets en place une politique de cash-pooling, maximise le BFR et la trésorerie
- Construits, propose et gère les plans de financement
Résultats :
* Financement de la construction des centres de tri et de l'outil neuf de production
* Garantie de passif liée à la cession limitée
* Répartition des risques, renforcement du maillage national du réseau.
* Accroissement du chiffre d'affaires (+5%) et amélioration de l'EBIT
* Réduction des frais généraux (- 10%) et des coûts directs (-5%)
* Simplification administrative et polyvalence des équipes
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janv. 2002
janv. 2003
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Directeur Administratif & Financier
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APETITO France SA (Groupe APETITO / Allemagne)
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* PME multi sites - Restauration collective - Encadrement : 8 personnes
- Dirige la comptabilité générale et analytique
- Gère les prévisions de trésorerie, forme et sensibilise les équipes au recouvrement
- Chef de projet pour la mise en place d'une certification ISO
Résultats : Indicateurs de gestion, trésorerie positive et placements, Certification ISO
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janv. 1998
janv. 2002
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Directeur Administratif et Financier
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TOLSA France SA (Groupe TOLSA / Espagne)
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* PME multi sites, multi activités : absorbants industriels, phytosanitaires - Encadrement : 10 personnes
- Redimensionne les services à la croissance de l'entreprise : définis et active la politique de recrutement,
présente et gère le budget de formation
- Propose, coordonne et centralise le contrôle de gestion par activités, le reporting mensuel (J+5) et le budget
- Définis et contrôle les coûts de revient
- Pilote la comptabilité, la fiscalité et sécurise la règlementation sociale
Résultats : création d'un contrôle de gestion et des marges par produits et par activités
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janv. 1990
janv. 1998
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Directeur Administratif & Financier
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MONTSOURIS TECHNOLOGIES (Groupe EIFFAGE)
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* PME sous LBO, multi sites, multi activités : câblage électronique, tôlerie industrielle - Encadrement : 8 personnes
- Centralise la fonction comptable et financière, gère la relation bancaire, propose, coordonne et contrôle la mise en
place d'une procédure de gestion et de valorisation des stocks
Résultats : renégociation du LBO, optimisation des stocks
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janv. 1987
janv. 1990
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Collaborateur de cabinet comptable, audit et commissariat aux comptes
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CABINET ROGER CLEMENT
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* Cabinet comptable de 10 personnes
- Missions réalisées : commissariat aux comptes, audit, conseil, tenue de comptabilité, révision comptable
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Diplômes et formations
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juin 2019
juin 2019
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FORMATION NORMES IFRS
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CEGOS
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févr. 2015
févr. 2015
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ATTESTATION DE COMMISSIONNAIRE DE TRANSPORT DE MARCHANDISES
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IFTIM
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mai 2013
mai 2013
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CAPACITE DE TRANSPORT DE MARCHANDISES
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IFTIM
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sept. 1998
juil. 2000
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MAITRISE DE SCIENCES DE GESTION (MSG)
- BAC+4
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IAE GUSTAVE EIFFEL (Ecole Supérieure des Affaires)
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sept. 1989
juil. 2000
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DECF (Diplômes d'Etudes Comptables et Financières)
- BAC+4
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CNAM
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sept. 1985
juil. 1987
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B.T.S Comptabilité-Gestion des entreprises
- BAC+2
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LYCEE ANTOINE DE ST-EXUPERY (Créteil/94)
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Compétences
Management
Finances
Administration générale
Ressources humaines
Chef de projet mise en place ERP
Conseille et accompagne la Direction dans les évolutions de structure et les décisions stratégiques
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Equitation (CSO)
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