27/06/1979 (44 ans)
Célibataire
Permis Oui
CV créé le :
10/07/2018
CV modifié le :
09/04/2022
Dernière connexion :
09/04/2022
Coordonnées
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Adresse :
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Antony (92160)
Email :
**********@*****.***
Port. :
************
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Consultante Achats, Sénior
Référence : 918331
Expériences Professionnelles
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août 2017
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Consultante Achats
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Captiv Consulting
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Client : ICDC - mission : AMOA Achats - cellule sous-traitance prestations intellectuelles (Marchés Publics).
La prestation consiste à :
* Aider à la définition des objectifs et à la stratégie inhérente à la séparation des activités et au déploiement des bonnes
pratiques de la gestion de la sous-traitance,
* Intervenir sur la conception et la gestion du renouvellement des contrats de prestations intellectuelles,
* Accompagner par les actions de proximité les pilotes de contrat afin de favoriser le pilotage par les engagements des
prestations intellectuelles DEI.
* Apporter aide et support aux démarches Achat et notamment à la rédaction des CCTP,
* Identifier et résoudre les difficultés opérationnelles de pilotage.
* Participer à l'animation du réseau des experts du pilotage de la sous-traitance DEI,
* Contribuer à valoriser le rôle de pilote au sein de DEI.
* Elaboration et tenue des tableaux de reporting des Marché Subséquents.
Résultats :
1. Pilotage des marches avec maitrise des données : coûts - états d'avancements des MS
2. Comparaison des données de marches de N-4 à N+4 : étude de l'efficience
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mars 2016
août 2017
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Country Manager Région Maghreb
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ITO Logistics
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Objectifs : ouvrir une filiale pour répondre aux besoins des clients sur région Maghreb
Description :
* Piloter les offres de la production jusqu'à la commercialisation sur la région du Maghreb.
* Développer des partenariats avec prestataires et clients sur la région et mise en place des contrats cadre.
* Manager et recruter les équipes avec différents niveaux d'expertise et assurant le relais avec la maison mère en terme
d'objectifs et de communication.
* Assurer le développement de l'entreprise sur la région en tenant compte du contexte de chaque pays et de la stratégie
adoptée.
Résultats :
1- Création de la filiale : gestion des documents administratifs, location du local avec sa mise en conformité avec les lois du
secteur et recrutement d'une équipe de 4 personnes.
2- Développement du portefeuille : fidéliser l'existant, prospection et lancement de nouveau affaires.
3- Signature de contrat de partenariats pour assurer le service dans la région.
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janv. 2015
févr. 2016
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Responsable Achats Indirects
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Regional Buyer FAURECIA
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Objectifs : gestion des Achats Indirects et achats commodities
Description :
* Lancer les appels d'offre et consultation des besoins (Achats Indirects) en produits et prestations selon les exigences locales
spécifiques.
* Gérer toutes les questions relatives aux fournisseurs de l'usine conformément à la politique d'achat du groupe et
d'améliorer les performances en matière de qualité, de coût et de livraison.
* Identifier les prestataires qualifiés au regard du besoin sur le marché fournisseur à travers des RFI ou RFP.
* Garantir un niveau élevé de performance qualité fournisseur en respectant les exigences HSE et piloter des plans d'action
appropriés pour les corrections avec l'assurance qualité fournisseur
* Assurer le reporting des activités conformément aux stratégies du groupe.
* Piloter des projets
* Achats IT Software et Hardware
Résultats :
1- Revue des engagements contractuels des achats Indirects de l'entreprise et mise à jour du panel fournisseur.
2- Réalisation des travaux de rénovation et extension de l'usine
3- Réduction les délais de paiements
4- Maitrise des budgets des frais engagés
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janv. 2010
nov. 2014
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Responsable de la Direction des Achats Nearshore
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TELEPERFORMANCE
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Rattachée au DAF, Responsable des achats, Responsable des Immobilisation (inventaire physique des équipements de 7 sites/ 6000
personnes) (Tunisie/Maroc/France) et Relation Douane.
Objectifs : - Gestion des immobilisations et des transferts équipements IT ainsi que téléphonie
- Mise en place Sce Achats automatisé
- Gestion projets SI Achats et Immos
Description :
* Analyse de la structure existante et du marché, processer, implémentation des outils (automatisés) et suivi des indicateurs
de performances. Résultats : diminution le CA des achats de 18 MK Euros (10% du CA des achats).
* Gestion du projet de la centralisation des Achats avec mise en place de la politique achat, de sa procédure et d'une équipe
d'acheteurs par catégories d'achats (IT et Telecom - Facilities Management - prestations Intellectuelles dont RSE, Services
Légaux, Services RH,.. - Logistique et Transport- Fournitures- Travaux et Bâtiments- Déplacements- Opérations de
communication / Événementiels - RH).
* En tant qu'acheteur opérationnel, négociation des contrats de TMA, centres de service et en achats de prestations de
conseil / Assistance Technique MOA et MOE / recrutement / intérim / formation....
* Identifier les prestataires qualifiés au regard du besoin sur le marché fournisseur à travers des RFI ou RFP.
* Gestion du projet d'implémentation du module Achats de Sage X3 dans un environnement numérique.
* Gestion du projet d'automatisation des Immobilisation : mise en place module Immobilisation de Sage X3.
* Evolution de la procédure et gestion des Inventaires périodiques et annuels des centres d'Appels.
* Conduite, pilotage et négociation des Appels d'offres en tenant compte des contraintes et spécificités des projets et
catégories d'achats.
* Conjointement avec la DSI, Managements des RFI ou RFI, des appels d'offres et contrats IT, notamment, celui des Liaisons
Louées Internationales et renégociation du contrat des IP MPLS ainsi que des prestations IT.
* Renégociation de tous les engagements/contrats de l'entreprise selon planning, critère de priorité Chiffre d'AA annuel
et/ou criticité.
* Mise en place du projet de gestions des déplacements en e-procurement Egencia.
* Suivi Des affaires et projets, animation des réunions pour le suivi de l'ingénierie, planning, qualité, budgets.
* Pilotage des fournisseurs et des projets Achats avec mise en place des indicateurs, en tenant compte des prérequis
contractuels au lancement de phases importantes de la commande.
* Mise en place des plans d'actions amélioration.
* Gestion des litiges pour garantir la bonne exécution des contrats et commandes dans un esprit de Business partnership
avec les fournisseurs.
* Mise en place de solutions adaptées aux contraintes opérationnelles et participation à des chantiers d'envergure
nécessitant rigueur et ténacité.
* Gestion de projets de fermeture et d'ouverture de centre (Gestion des achats, transferts, déchets, des équipements de
Facilities Management et IT)
* Sourcing : Tunisie, Maghreb et Europe
Résultats :
1. Mise en place d'un service achats centralisé et automatisé, en conformité avec la matrice des engagements de frais pour
chaque famille d'achats.
2. Revue de tous les engagements contractuels avec remplacement des prestataires ou fournisseurs qui ne répondent pas
ou plus aux exigences qualités de de l'entreprise
3. Reduction des retards de paiements en communiquant une brochure process paiement à tous les fournisseurs et
partenaires de l'entreprise.
4. Instauration de la relation « Acheteur Business Partner » pour satisfaire les clients internes.
5. Adaptation du process déplacements et Note de Frais au réel besoin des salariés de l'e
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mars 2009
janv. 2010
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Responsable Logistique Dédouanement
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Alstom Power
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Objectifs : management de la partie opérationnelle du marché livraison et installation de la Centrale
électrique au Sud de la Tunisie. Client : STEG
Description :
* Tracking des colis et suivis des expéditions.
* Simplification des procédures de dédouanement
* Réduction des délais de livraisons des colis lourds
* Gestion des Achats Indirects des sites (dont petits outillages- équipement HSE- ..)
* Lancement des consultations de confections pièces su schéma technique.
* Négociation des différends commerciaux liés au contrat dans leurs phases amiables des achats locaux.
* Run des contrats et coordonner chaque élément de la chaîne opérationnelle (gestion de la performance, des coûts
d'exploitation et optimisation des résultats).
* Management opérationnel des achats.
Résultats :
1- Le bon déroulement de la livraison des différentes parties de la centrale électrique depuis ports Européen vers Port au
Sud de la Tunisie et facilitation des procédures administratives auprès des Autorités Tunisiennes.
2- Livraisons des équipements nécessaires au montage et sécurité en temps et en heure.
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avr. 2007
févr. 2009
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Responsable Logistique
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M.T.I concessionnaire Caterpillar
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Objectifs : Rattachée au Plant Manager. Gestion des commandes machines, spare parts et Groupe électrogène CAT Brand,
conformément aux spécificités techniques et financières des commandes clients. Management d'une équipe de 3 personnes.
Description :
* Négocier les termes du contrat de vente.
* Gérer des commandes de machines et pièces de rechange en Négoce et des paiements par lettres de crédit du Matériel
Caterpillar en provenance en du monde entier vers la Libye.
* Contrôler la conformité qualitative des machines via la validation d'un organisme certifié des spécificités techniques à
l'usine Caterpillar (avant export).
* Suivi des relations avec les clients, la banque du payeur et les fournisseurs.
Résultats :
1. Pilotage des ventes conformément aux exigences contrat ; Diminution des réserves des Lettres de crédits et récupération
des fonds à temps voire et réussite des opérations d'escomptes sur paiement
2. Augmentation de la satisfaction client
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juin 2002
févr. 2007
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Responsable Logistique et approvisionnement
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Steelcase
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Objectifs : Rattachée au Responsable de la Filiale. Gérer les commandes, les livraisons, les approvisionnement et achats, de la
filiale.
Description :
-Pilotage et organisation des flux logistiques et du stockage
* Coordonner, contrôler les opérations logistiques nationales et internationales, de réception, expédition, livraison. Gérer
l'approvisionnement et conditionnement des marchandises.
* Préparation des commandes. Assurer leurs suivi auprès fournisseurs.
* Organiser et contrôler la gestion de stocks de produits. Optimiser rangement et surface de stockage.
* Organiser, planifier et réaliser les inventaires (tournants, périodiques, annuels) .
* Achats opérationnels de matières premières et composants sur la base des nomenclatures
* Appliquer certaines procédures spécifiques au transport.
* Respecter et faire respecter les normes d'hygiène et de sécurité.
-Mise en œuvre et suivi de la politique de performance logistique
* Assurer le suivi budgétaire. Maîtriser et réduire les coûts.
* Mettre en place et suivre les indicateurs de performance logistique.
* Réaliser la veille du processus d'amélioration continue des prestations logistiques.
* Participer à l'élaboration et à l'alimentation du projet stratégique de gestion des flux.
-Suivi des relations avec les clients et les fournisseurs
* Gestion des projets des contrats cadres des clients grands comptes et d'un portefeuille contrats achats.
* Assurer un échange constant avec les clients concernant la qualité et les délais de livraison.
* Sélectionner et négocier avec les sous-traitants.
* Suivre les approvisionnements et les relations avec les fournisseurs.
* Suivre et gérer les litiges.
* Mise en place et gestion du service Après- vente.
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Responsable Gestion de Contrats IT
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SFR
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* Pilotage des contrats IT, de maintenance et software d'un portefeuille de 10 millions d'Euros (prestation, coût, durée, SLA)
et achat de Service auprès du constructeur/éditeur de solutions ou produits informatique ou de son revendeur.
* Pilotage de la relation avec fournisseur / revendeur et clients.
* Suivi des réclamations clients et des tickets ouverts non résolus.
Résultats
1. Mise à jour du portefeuille client : reconduction des contrats, ajustements du parc informatique du client et des grilles
tarifaires, réduction des retards des paiements
2. Stabilisation du chiffre d'affaires
3. Suivi des relations avec les clients et les fournisseurs
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Responsable Achats Projets
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Nokia
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Nom du Projet : SWAP Antennaire SFR en Ile-de-France
* Définition de la politique d'achat pour ce projet.
* Pilotage des processus achats en relation avec la direction du projet.
* Identifier les prestataires qualifiés au regard du besoin sur le marché fournisseur à travers des RFI ou RFP.
* Sélection des fournisseurs capables de répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise (prestation de service, soustraitance,
etc...).
* Négociation des conditions d'approvisionnements (coût, qualité, délai, conditions de paiement...).
* Identification, anticipation et gestion des risques fournisseurs.
* Contractualisation.
* Veille au respect et à l'application des normes.
Résultats :
1. Mise en place des contrat-cadres de tous les sous-traitants.
2. Identification du cout unitaire par site
3. Instauration de la forfaitisation des travaux pour optimiser/ plafonner les coûts du Projet.
4. Identification du potentiel sourcing
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Diplômes et formations
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juin 2013
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Licence en Administration des Affaires Option : gestion des PME
- BAC+3
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juin 2004
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Formation en Techniques Import et Export
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juin 2000
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BTS en Commerce International et Formalités Douanières
- BAC+2
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Compétences
SFR, Iris Télécommunication, Teleperformance o Faurecia, SAP, Microsoft Dynamics, Sage, Pack office, word, excel, powerpoint, Outlook, assurance qualité, Sage X3, Immobilisation, MPLS, amélioration continue
Compétences linguistiques
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Important
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