CV créé le :
21/03/2020
CV modifié le :
21/03/2020
Dernière connexion :
17/04/2024
Coordonnées
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Adresse :
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Soissons (02200)
Email :
*****@******.**
Port. :
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Manager de Transition, Sénior
Référence : 1121835
Expériences Professionnelles
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juin 2018
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Manager de Transition
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* Coacher les managers opérationnels des autres BU
Répondre aux demandes des clients en réceptionnant, produisant et conditionnant des médicaments
* Optimiser les flux pour satisfaire les clients
Eurofins-Biomnis - Laboratoire d'analyses médicales (7mois)
Cluster Manager en charge de plusieurs BU, rattaché au Directeur Général (CA 80 M€)
Réceptionner, enregistrer, dispatcher, analyser et rendre les résultats d'analyses médicales
* Améliorer le flux d'enregistrement des dossiers d'analyses (réduction des retards journaliers : 16 000 à 500)
* Accélérer la digitalisation du processus d'enregistrement de 8% à 24%
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juin 2016
mars 2018
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Directeur de site logistique
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Arvato Services Healthcare
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03-2018 Réceptionner et stocker des produits sous différentes températures (+25°c à -80°c), puis préparer et expédier les
commandes en France et à l'international, en utilisant les transports multimodaux intégrant les problématiques de
matières dangereuses et de températures dirigées (de -80°c à +25°c)
* Optimiser la rentabilité, la qualité et les délais de traitement des commandes (EBIT 2016 +0,5 M€ ; 2017 +3,5 M€)
* Transformer le site pour répondre aux exigences pharmaceutiques toujours plus élevées
* Améliorer le layout du site et rendre plus lisibles les flux internes (gain de productivité 5 à 15%)
* Assurer le déploiement et la mise en place de SAP sur l'ensemble les 23 clients du site
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déc. 2013
avr. 2016
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Manager de Transition
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Vicomte A - PME
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Gérer l'approvisionnement et l'organisation de la collection printemps-été 2016
* Organiser les flux internes pour intégrer la nouvelle collection
SM Contact - PME, concepteur et fournisseur de solutions mécaniques de connexion (15 mois) (CA 3,6 M€)
Directeur de centre de profit, rattaché au Président Directeur Général
Piloter la BU et développer le commerce, 70% dédié à l'international
* Manager le département commerce composé de 15 commerciaux et agents (encadrement, embauche,
formation) pour augmenter le CA de 15% en 1 an
* Intégrer, suite à son rachat, un concurrent allemand (CA de 1 M€) (commerce, technique, production, logistique)
* Créer et développer un site de e-commerce de pièces détachées
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janv. 2013
avr. 2014
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Executive Management
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HEC Paris
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à * Renforcer mes connaissances professionnelles (stratégie, leadership, marketing, commerce, finances)
04-2014 * Confronter ma vision de l'entreprise avec d'autres cadres supérieurs et des dirigeants
* Analyser près de 50 cas d'entreprises + Business Game avec restitution en séances plénières
* Rédiger une thèse sur la problématique de livraison du dernier kilomètre en Ile de France
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févr. 2007
déc. 2012
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Directeur de Centre
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Clear Channel
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à Directeur de Centre de coûts multi sites, rattaché au Directeur des Opérations membre du COMEX (budget 13 M€)
12-2012 Manager l'activité de 3 sites industriels, dans un univers en pleine mutation et à forte saisonnalité
* Redéfinir et mettre en œuvre le schéma logistique (boucles de transport, express, messagerie) (gain de 17%)
* Rédiger le cahier des charges IT du pilotage de la logistique (KPI, RH, finances, préparation, transport, qualité...)
* Mettre en œuvre la politique RH du groupe (GPEC, recrutement, formation, communication, entretiens annuels...)
* Manager la sécurité : conditions de travail, ergonomie (nombre d'AT : réduction de 300% en 3 ans)
* Obtenir les certifications ISO 9001 et ISO 14001
Directeur de site logistique, rattaché au Directeur des Opérations membre du COMEX
Manager l'activité industrielle dédiée à l'affichage
* Améliorer le climat social dans un contexte syndical contracté (3 grèves en 2007, aucune les années suivantes)
* Optimiser la logistique (production, préparation, transport) (gain : 15%)
* Définir et mettre en place la maintenance (augmentation du TRS de 17% sur 3 ans)
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janv. 2004
déc. 2006
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Responsable de l'assemblage, rattaché au Directeur de Production
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BIC
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12-2006 Produire et conditionner 500 millions de stylos par an
* Fédérer les équipes (réunions, communication, polyvalence, poly-compétence...)
* Manager la sécurité (déployer la prévention, analyse et suivi des AT ...)
* Définir et mettre en place la maintenance (réduction des temps de panne de 50%)
* Augmenter* la productivité des lignes de production (TRS : gain de 15 à 40%)
* Réduire les non-conformités (gain de 3 à 8% de TRS)
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août 2000
déc. 2003
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Responsable de l'Efficacité des Systèmes de Production
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Faurecia
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12-2003 Déployer et manager le kaizen sur 3 sites industriels dont le but est l'amélioration du QCD
* Animer les chantiers SMED, Hoshin et 5S dans un contexte syndical omniprésent
* Transformer la logistique du site (600 références gérées puis 3 500)
* Définir et mettre en œuvre une nouvelle logistique avec les fournisseurs internes et externes (transport,
Kanban, milk run, mode de réapprovisionnement, conditionnement)
* Augmenter la productivité et la qualité (gain de 20 à 35% en réduisant les surfaces dédiées de 30 à 40%)
* Industrialiser les modes de production individuel par une mise en ligne
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janv. 1994
août 1999
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Officier
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1er
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* Former plusieurs groupes de sous-officiers au management des hommes
* Assurer la logistique de l'unité (véhicules, moyens) et la maintenance de l'ensemble d'un parc de 150 véhicules
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Directeur de site logistique
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BLS Barre Logistique
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Manager la logistique de 28 000 m² (cross-dock, stockage, e-commerce, préparation de commandes)
* Améliorer la qualité notamment celle de clients e-commerce (taux de service de 96,3 à 99,7%)
* Améliorer la productivité (gain de rentabilité 10 à 17% suivant les clients)
* Augmenter la profitabilité en améliorant la gestion commerciale (augmentation de la marge de 8 à 30 %)
* Répondre à des appels d'offres (gain 60% des AO conclus)
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Diplômes et formations
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juin 2014
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Mastère - Management d'Unité Stratégique
- BAC+4
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HEC Paris
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juin 2000
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DESS - Gestion de la Production et des Opérations
- BAC+3
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IAE de Caen
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Compétences
dispatcher, EBIT 2016 +0, SAP, Kanban, milk run, pack Office, Microsoft Project, Business Objects, AS400, ERP, WMS, KAIZEN, 5S, Hoshin, SMED, Lean Manufacturing
Compétences linguistiques
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Important
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