27/04/1963 (61 ans)
4 enfants
CV créé le :
07/04/2011
CV modifié le :
18/04/2023
Dernière connexion :
14/12/2023
Coordonnées
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Adresse :
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Sainte-Foy-lès-Lyon (69110)
Email :
*********@******.**
Port. :
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SECRETAIRE GENERAL, Sénior
Référence : 1129346
Expériences Professionnelles
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janv. 2017
déc. 2018
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Directeur Général
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MLP
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* 470 M€ de chiffre d'affaires, 600 éditeurs, 1.3 Millions de magazines distribués par jour, 600 collaborateurs,
24.000 points de ventes
MLP * Définition des orientations stratégiques dans un contexte de crise structurelle et économique
2016 * Audit et recommandations en 1,5 mois
* Fédérer les équipes pluridisciplinaires et multi-sites, autour du projet commun, construit de manière collective
* Mise en place d'un plan financier visant à réduire drastiquement les dépenses
* Mise en place d'un schéma directeur logistique opérationnel
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janv. 2014
déc. 2015
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Directeur Général de la filiale logistique du Groupe
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DRH Groupe MR
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MR * 3.000 collaborateurs, 2.2 milliards de CA, groupe côté en bourse
BRICOLAGE * Obtention d'un accord favorable, condition suspensive dans le cadre du projet de rapprochement entre Mr Bricolage et
2014 - 2015 KingFisher, avec l'ensemble des syndicats, par une communication intensive dans un délai court
* Réduction de la masse salariale dans un contexte économique défavorable sans mouvements sociaux
Directeur Général de la filiale logistique du Groupe
* 160 personnes (2 centres de distribution intégrés 42.000 M², 1 plateforme prestée 22.000 M²). Budget géré: 170 M €,
900 points de ventes
2008 - 2013 * Construction de solutions pérennes et trouver l'angle d'adhésion pour faire converger vers l'objectif commun, avec les
adhérents (clients) et les équipes, par des échanges préparés et constructifs, où chaque partie exprime sa vision
* Fusion des sociétés logistiques, restructuration de la filiale avec un assainissement des pertes de 7 M€, construction d'un
centre logistique (22.000 M²), gestion des transferts, négociations IRP/Syndicats par un retour à la stabilité sociale
* Ventes de sociétés déficitaires
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janv. 2005
déc. 2008
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Directeur Logistique
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LA GRANDE
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LA GRANDE * Budget géré : 15 millions €, 40 personnes, gestion des prestataires logistiques sur 3 entrepôts
RECRE * 165 magasins intégrés, 60 franchisés, filiales internationales du groupe
2005 - 2008 * Rationalisation de la logistique, implémentation d'un nouveau SI dans le cadre du projet d'entreprise
* Intégration et management d'un réseau de franchisés, suite au rachat de la société Jouetland par mes facultés à écouter,
comprendre et faire adhérer au projet commun du groupe
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janv. 2000
déc. 2004
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Directeur Supply Chain division Mode
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CHANEL
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* 140 personnes (centre de distribution, administration commerciale, transport et douanes, service après-vente)
* Budget géré: 8 M €
CHANEL * Création et organisation de la supply chain dans la division mode
2000 - 2004 * Adhésion des créatifs au projet structurant de la logistique grâce à une approche pédagogique efficace
* Intégration et management, d'une usine italienne au groupe Chanel, par mes facultés à écouter, comprendre et
faire adhérer au projet commun de l'entreprise
* Optimisation des délais de livraison des collections, réduction des coûts
* Coordination des services production, logistiques, commerces
Directeur du contrôle de gestion industriel
* 10 personnes - 5 sites de fabrication Parfums & Cosmétiques et Maroquinerie- Budget géré : 150 M €
1993 - 2000 * Bras droit du Directeur Industriel- financiers et organisations
* Gestion des projets stratégiques (fermeture d'un site industriel Anglais, plan social d'une usine maroquinerie en France),
audits et conseils financiers et organisationnels des directeurs de sites industriels
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janv. 1988
déc. 1993
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Adjoint au Directeur du contrôle de gestion central
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* Interlocuteur privilégié de la cellule financière du siège Américain
* Coordination du processus budgétaire et des clôtures bi-annuelles des cinq divisions du groupe
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janv. 1986
janv. 1988
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Contrôleur de gestion industriel
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BONDUEL
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Compétences
systèmes d'information
Compétences linguistiques
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Important
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