CV créé le :
22/04/2020
CV modifié le :
25/04/2023
Dernière connexion :
25/04/2023
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CONTROLEUR DE GESTION OPERATIONNEL, Sénior
Référence : 1137207
Expériences Professionnelles
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janv. 2018
déc. 2019
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CONTROLEUR DE GESTION OPERATIONNEL
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DAHER Toulouse
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Rattaché au Directeur du Contrôle de gestion Division Service ; mes responsabilités : le pilotage financier et
opérationnel de l'activité (Chiffre d'Affaires : 60 M d'euros par an) - Suite de l'expérience KUEHNE NAGEL
sous le drapeau DAHER.
* Prise en charge du contrat AIRBUS de sa gestion financière lors du changement de prestataire : en termes
de coûts (masse salariale, location de matériels : benchmark KUEHNE NAGEL /DAHER) et au niveau du
chiffre d'affaires : comptabilité analytique de la répartition par site du contrat (prix à l'avion). Création et
suivi des indicateurs de productivité, suivi commercial (change request) pour optimiser et suivre
l'amélioration de la performance. Cela a permis, dans un contexte économique tendu, au bout de deux
ans, de rentabiliser ce contrat.
* Interface avec l'ensemble des Directeurs de Centre de profit pour sensibiliser et apporter une meilleure
compréhension de leurs comptes de résultats/budget/forecasts afin de définir et suivre des plans
d'actions adaptés (réduction de la masse salariale), ce qui a amélioré la performance de 5%.
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janv. 2012
déc. 2017
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CONTROLEUR DE GESTION EXCELLENCE OPERATIONNEL
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KUEHNE NAGEL AEROSPACE ET INDUSTRY Toulouse
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Rattaché au Directeur des Opérations, mes responsabilités : le support et l'animation de 22 sites in situ pour
la logistique Airbus (Chiffre d'affaires : 70 M d'euros par an).
* Au démarrage de la reprise du contrat Airbus de 2012 à 2013, mettre à niveau les responsables de site
venant d'univers divers, en assurant des formations sur les process et outils internes, la comptabilité, les
KPIs du Groupe. Cette formation individualisée a permis d'harmoniser le dialogue pour avoir des tableaux
de bord compréhensibles par tous et ainsi gagner en efficacité.
* Souhait de mettre sous contrôle la masse salariale (qui représentait 65% du chiffre d'affaires) afin de
piloter au plus juste la performance financière qui était déficitaire. La mise place de badgeuse couplée à
un tableau de bord adéquat (suivi des heures travaillées à la semaine) a permis de réagir « au plus vite »
en cas de dérapage, de diminuer de 5% la masse salariale et de rentrer dans une meilleure logique de
rentabilité de contrat.
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janv. 2009
déc. 2010
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DIRECTEUR D'AGENCES
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LA FLECHE Brie Comte Robert-Rebais
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Rattaché au Directeur général, mes responsabilités : gestion et animation de deux agences (chiffre d'affaires
de : 10 M d'euros par an)
* Dans le cadre du rachat par LA FLECHE, prise en charge des sociétés du Groupe CGLS (TRANSDISPATCH et
COFRADIS composés de 35 collaborateurs), pour conforter la stratégie de développement et mettre en
place des process et outils communs. Analyser les différentes activités afin de détecter d'éventuels vices
cachés ce qui a permis d'identifier un problème de surcharge au niveau de la flotte de véhicule léger et
donc d'entamer des négociations au niveau du prix d'achat de l'entreprise d'environ 7%.
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janv. 2004
janv. 2009
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CONTROLEUR DE GESTION NATIONAL
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ID LOGISTICS France - LA FLECHE Cavaillon
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Rattaché au Responsable Administratif et Financier, rôle de support et contrôle de six agences (Chiffre
d'affaires: 50 M d'euros par an) - Environnement national multi-activités.
* Dans le cadre du rachat de LA FLECHE par ID LOGISTICS, refonte des comptes analytiques et généraux. La
nouvelle mouture optimisée du compte de résultat, a ainsi été rendue plus lisible par tous (marge brute
transport en lecture directe, regroupements des charges plus pertinents).
* Pour répondre aux attentes du Groupe en termes de délai de clôture comptable mensuel de LA FLECHE,
la création d'outils informatiques sous Excel et Access (Extraction de données des logiciels comptable et
d'exploitation pour constituer les engagements de coûts, les provisions et générer automatiquement les
fichiers d'écritures comptables) ont permis d'améliorer le délai de clôture en passant de 20 à 4 jours.
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janv. 1998
déc. 2003
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CONTROLEUR DE GESTION MÉTIER
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HAYS LOGISTICS (rachat de FRANCE DISTRIBUTION SYSTEM) Orléans-Angers- St Quentin Fallavier
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Rattaché au Directeur des Opérations Réseau de la Division Consumer, en charge du support et du contrôle
de sept agences - Environnement national Réseau de Distribution.
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janv. 1994
janv. 1998
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CONTROLEUR DE GESTION RÉGIONAL
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FRANCE DISTRIBUTION SYSTEM Ferrières
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Rattaché au Directeur de Région, en charge du budget, du recouvrement, des analyses et de la rentabilité -
Agences de la région Parisienne (Plateformes Sec et Frais).
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janv. 1987
janv. 1994
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CONTROLEUR DE GESTION AGENCE
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FRANCE DISTRIBUTION SYSTEM Créteil
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Rattaché au Directeur transport/d'agences, appréhender les différents métiers de la logistique et du
transport
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janv. 1986
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CAPORAL CHEF SERVICE MILITAIRE
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31e groupement de camp Mourmelon-Le-Grand
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Rattaché à l'Adjudant-chef, Responsable du Foyer (management et comptabilité)
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Diplômes et formations
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juin 1985
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IUT GEA Gestion des Entreprises et des Administrations
- BAC+2
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Nancy
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Compétences
Interface, Excel, Access, ERP, propriétaires sous AS400, Infolog, WMS, Eurotrans, SAP, Microsoft Office, Word
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Voile (barreur de dériveur en compétition et loisir), Ski alpin
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Important
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