CV créé le :
24/02/2022
CV modifié le :
04/04/2022
Dernière connexion :
03/09/2022
Coordonnées
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Adresse :
** *** ******
Saint-Quentin (02100)
Email :
********@******.***
Port. :
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Manager de transition en Direction de site logistique, Sénior
Référence : 1380974
Expériences Professionnelles
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janv. 2020
déc. 2021
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Directeur des opérations et direction du site P3
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BESTWAY France
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gonflables)
* Fermeture du site logistique de 6000 m2 des Arcs (83)
* Ouverture du site de remplacement de 18000 m2 à Saint Martin de Crau (13)
* Conception et modélisation de l'organisation de l'entrepôt : emplacements, sens de circulation,
nombre de machines et types de machines ...
* Lancement du WMS Produmex sur base SAPBusinessOne : du cahier des charges à son
déploiement : réalisation du fichier import, débogage, remontées des anomalies, participation
aux réunions de déploiement sur site, supervision des actions correctrices et reporting auprès
de la Direction Générale
* Constitution de l'équipe d'ouverture : définition des postes, sélection des profils, intégration
dans leurs fonction, formation aux process internes
* Elaboration des partenariats avec les agences d'intérim ; suivi et intégrations des 100
intérimaires saisonniers
* Organiser et coordonner le circuit des informations internes et externes pour permettre un bon
fonctionnement de la structure
* Maintenance des bâtiments : être le relais de la Direction et suivre les activités de l'équipe
maintenance interne et externe
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janv. 2018
janv. 2020
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Consultant en transformation managériale
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DuPont Sustainable Solutions - DSS Consulting
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* 3 missions sur 14 mois pour un grand groupe français industriel
* Accompagnement de 600 personnes dont 3 CODIR de 15 personnes et 20 managers
accompagnés individuellement
* Mise en place d'outils de management par les risques et d'excellence opérationnelle
* Formation de 600 collaborateurs-trices au « Savoir Voir - Savoir Dire » in situ
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janv. 2016
déc. 2017
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Responsable des opérations logistiques
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BALICCO
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* Direction des équipes préparation d'après-midi et de nuit soit 45 personnes,
* Restructuration des plannings et réduction de la masse salariale « heures supplémentaires » de
200 000 € en 9 mois
* Mise en place de réunions de travail interservice pour faciliter la descente des informations du
commercial à l'opérationnel : gain de 10 points de fidélisation client et baisse sensible du
nombre de retour clients
* Mise en place d'outils de suivi et de reporting de performance des équipes « préparateurs »
* Travail en température dirigée, en zone froid et en mûrisserie
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janv. 2016
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Expert conseil en management organisationnel ; GBConseils
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Expert dans la conduite du changement, mes interventions visent à transformer
une direction opérationnelle, à améliorer les process métier et sécuriser les
montées en compétence internes.
J'interviens dès le lancement de la mission par un kick off regroupant les acteurs
et actrices du projet. Je réalise le diagnostic qui me permet ensuite d'établir des
recommandations. Dans la plupart des situations, j'accompagne la mise en
œuvre des recommandations en coordonnant l'ensemble des intervenant-e-s à
toutes les phases du déploiement et j'apporte si besoin immédiatement des
actions correctrices pour que les améliorations collent à l'ADN de l'entreprise à
chaque étape des changements.
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janv. 2013
janv. 2016
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Responsable d'exploitation
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Galeries Lafayette Saint Laurent du Var
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Contexte d'intervention : de vente de la propriété du site avec poursuite de l'exploitation et PSE Groupe
* Réorganisation du flux logistique entrée/sortie : mise en place d'automatisation à la réception
* Management direct de 15 opérateurs et opératrices et pérennisation des postes
* Gestion des stocks de fournitures générales : négociation des contrats pour baisse de 50% du
coût global annuel ; réalisation de fichiers de suivi informatisé et automatisé
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janv. 1998
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A la fois responsable des opérations logistiques, superviseur et coordinateur de
l'activité logistique d'un site logistique tant que le plan technique, commercial,
social et financier selon les normes et la réglementation d'hygiène et de sécurité
avec pour seul objectif : service, coûts, délais.
Direction de plusieurs équipes managers et opérationnels
Management jusqu'à 700 personnes ; CA 90 millions d'euros gérés
Surface supervisée à ce jour jusqu'à 21 000 m2 pour min de 24000 emplacements
rack et 100 000 références.
Supply Chain quotidienne maximum : 6000 palettes jour en réception ; 800
palettes jour en expédition hors navette quotidienne
Missions exclusivement réalisées en situation inhabituelle : fermeture de site,
ouverture de site, rachat de site, réorganisation des flux avec poursuite d'activité
saisonnière ou non, liaison avec les Achats-approvisionnements.
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Diplômes et formations
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sept. 2017
juin 2018
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Certificat Conférencier professionnel; Praticien Certifié
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Ennéagramme
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juin 2006
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Niveau Master II en Droit du Travail et Droit de la sécurité Sociale
- BAC+5
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UFR Grenoble
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juin 2005
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Diplômé d'un Master II en gestion des entreprises
- BAC+5
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IAE Nice
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Compétences linguistiques
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Important
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CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
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