17/07/1971 (52 ans)
Nationalité française
mariée-2 enfants
CV créé le :
10/03/2022
CV modifié le :
12/03/2024
Dernière connexion :
20/04/2024
Coordonnées
*****
******
Adresse :
* ********* ** ***
Valréas (84600)
Email :
*******@****.**
Port. :
************
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Responsable de compte, Sénior
Référence : 1384135
Expériences Professionnelles
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août 2023
nov. 2023
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Responsable de compte
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ADEQUAT INSIDE STAFFING Bollène
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Société intérim
Fonction : Responsable de compte
- Gestion et management du service
- Suivi KPI client
- Pilotage de l'activité de l'agence
- Piloter la gestion du vivier candidats en lien avec le prévisionnel client, en mettant en place les actions appropriées
de sourcing et de recrutement, et piloter les actions de recrutement
- Co-manager avec le client les salariés intérimaires sur site, évaluation et proposition d'actions de formation pour le
développement de leurs compétences, réalisation des actions disciplinaires
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mars 2019
juin 2019
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Manager de Transition
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de 6 personnes
domaine activité emballage
Responsabilité : gestion du personnel, suivi commande client, expédition, superviser le magasin et les
caristes, niveau de stock, inventaires tournants rédaction des procédures et fiches instructions
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nov. 2018
janv. 2019
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Manager de Transition (responsable ADV)
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Responsabilité : traitement commandes clients, suivi expédition, litiges, organisation et réalisation de
l'inventaire fin d'année.
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nov. 2016
janv. 2017
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Manager de Transition (responsable ADV)
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Responsabilité : traitement commandes clients, suivi expédition, litiges, organisation et réalisation de
l'inventaire fin d'année.
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janv. 2016
mai 2016
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Manager de Transition
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domaine activité emballage
Responsabilité : gestion du personnel, suivi commande client, expédition, superviser le magasin et les
caristes, niveau de stock, inventaires tournants
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mai 2013
sept. 2015
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Directrice Logistique Groupe
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SILVATRIM Monaco
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Equipementier du secteur automobile (injection, extrusion & peinture)
Principaux clients : Mercedes, BMW, Jaguar Land Rover, PSA, Renault
Fonction : Directrice Logistique Groupe
Attachée à la Direction Générale, Membre du CODIR
Service de 50 personnes (3 usines : Monaco, Valréas France, Tunisie)
900 personnes dans le groupe CA = 55 M€
- Gestion et réorganisation du service en secteurs : approvisionnement, ADV série et rechange, planification
production, réceptions, responsable logistique, flux interne, méthode logistique, responsable emballage
- Mise en place des processus de travail, team board quotidien, plant tour pour les superviseurs interne et
approvisionnement
- Evaluation du personnel,
- Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques
- Implication du personnel au travers des Leadership
- Cal cul des effectifs : recrutement, gestion des intérims
- Reporting mensuel à la direction (KPI : tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock,
cout transport, inventory turn)
- Gestion des litiges clients et fournisseurs
- Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes
- Gestion de 2M € de budget transport
- Négociation coûts transports
- Amélioration et stabilisation des Taux de Service Livraison de 45 à 95%
- Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage
- Fermeture d'une plateforme (gain annuel 450 k€)
- Réduction des écarts inventaires : passage de 300 k€ à 50 k€
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janv. 2012
avr. 2013
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Responsable Logistique
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JOHNSON CONTROLS Neuenburg Allemagne Business Unit PSA
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Equipementier du secteur automobile JIT sièges
Principaux clients : PSA
Fonction : Responsable Logistique du JIT & 1 magasin avancé sur Sochaux
Attachée à la Direction, Membre du CODIR
Service de 148 personnes (inclus prestataire sur site)
1000 personnes sur le site 150 000 dans le groupe CA usine = 200 M€
- Gestion et réorganisation du service en secteurs : approvisionnement, ADV série et rechange, flux interne,
réceptions, méthode logistique, planification production, BOM analyste, responsable emballage
- Mise en place des processus de travail, team board quotidien, plant tour pour les superviseurs interne et
approvisionnement
- Evaluation du personnel,
- Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques
- Implication du personnel au travers des Leadership
- Calcul des effectifs : recrutement, gestion des intérims
- Reporting mensuel à la direction (tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout
transport, inventory turn)
- Suivi, exploitation
- Gestion des litiges clients et fournisseurs
- Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes
- Négociation coûts transports
- Mise en place des mesures d'efficience et suivi KPI du prestataire interne avec revue mensuelle
- Optimisation
- Réduction de 11 personnes après rationalisation des flux et mise en place petit train AGV (définitions des
boucles)
- Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage
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mars 2009
déc. 2011
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Responsable Logistique
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VISTEON ROUGEGOUTTE France Business Unit PSA
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Equipementier du secteur automobile
Principaux clients : Renault Nissan, PSA, Toyota, GM, Ford, Groupe VW
Fonction : Responsable Logistique de 2 usines & 1 magasin pièces de négoce
Attachée à la Direction, Membre du CODIR
Service de 55 personnes
1000 personnes sur le site 50 000 dans le groupe CA usine = 185 M€
- Gestion et réorganisation du service en secteurs : approvisionnement, ADV, flux interne, réceptions et expéditions,
méthode logistique, registration stock
- Mise en place des processus de travail, team board quotidien
- Evaluation du personnel
- Rédaction descriptif de fonction du personnel logistique
- Calcul des effectifs : recrutement, gestion des intérims
- Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques
- Implication du personnel au travers des Leadership
- Reporting mensuel à la direction (tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout
transport)
- Suivi, exploitation
- Gestion des litiges clients et fournisseurs
- Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes
- Réduction des couts transports exceptionnels
- Pilotage des plateformes externes avec les prestataires de services (Géodis)
- Négociation coûts transports
- Optimisation
- Amélioration et stabilisation des Taux de Service Livraison de 30 à 95%
- Réduction des écarts inventaires : passage de 350 k€ à 33 k€
- Diminution des stocks « morts » : FFD client (gain annuel 175 k€)
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avr. 2006
mars 2009
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Coordinateur Logistique & Flux
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MECAPLAST Espagne site de Sant Boi et La Pobla
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Equipementier du secteur automobile
Principaux clients : Renault Nissan, PSA, Toyota, GM, Ford, Groupe VW
Fonction : Coordinateur Logistique & Flux
Attachée à la Direction
Service de 23 personnes
400 personnes sur le site 5000 dans le groupe CA usines = 45 M€
- Gestion des projets
- Mise en place des protocoles
- Pilotage des plans d'actions et planning
- Chiffrage logistique des projets site
- Validation des protocoles logistiques avec les clients
- Elaboration des flux et mise en place avec participation aux études d'implantation
- Négociation fournisseurs
- Développement et assistance
- Rédaction des gammes opératoires et formation
- Recherche de productivité
- Définition des cahiers des charges pour les différents flux, bord de ligne, navette et petit train
- Rédaction des gammes opératoires et formation
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janv. 2001
mars 2006
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Chef de Projet Logistique
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MECAPLAST à Monaco
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Equipementier du secteur automobile
Principaux clients : Renault Nissan, PSA, Toyota, GM, Ford, Groupe VW
Fonction : Chef de Projet Logistique
Service Logistique centrale
5000 personnes dans le groupe CA = 750 M€
- Gestion des projets
- Participation aux traitements des appels d'offres
- Management des ressources logistiques du projet en cohérence avec les budgets alloués
- Mise en place des protocoles
- Mise en place de la supply chain
- Négociation clients et fournisseurs
- Développement et assistance
- Analyse transversale des flux (Approvisionnement, Production et Distribution)
- Création, application et suivi des tableaux de bord
- Recherche de productivité
- Diagnostic des dysfonctionnements
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nov. 1992
déc. 2001
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Responsable comptes clients
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MECAPLAST à Monaco
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Equipementier du secteur automobile
Principaux clients : Renault Nissan, PSA, Toyota, GM, Ford, Groupe VW
Fonction : Responsable comptes clients
Service Logistique Expéditions / Administration des Ventes
400 personnes sur le site 5000 dans le groupe CA usine =50 M€
- Suivi et gestion du portefeuille de commandes des clients automobiles et hors automobiles, nationaux et internationaux des
Tranches Pilotes, des Préséries, des Echantillons Initiaux, de la Série et des Pièces de Rechange
- Coordination avec les ateliers de fabrication pour assurer un suivi de production et une livraison
- Suivi des sous-traitants pour approvisionnement au centre de stockage
- Traitement / Règlement litiges client
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Diplômes et formations
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juin 2002
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FORMATION ET CERTIFICATION AUDITEUR INTERNE (EVALOG / MMOG) formation externe
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Mécaplast
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juin 1990
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SECRETARIAT MEDICAL
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Centre National d'Enseignement à Distance
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juin 1989
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BACCALAUREAT G
- BAC
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Collège l'Annonciade de Monaco
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Compétences
Lotus, Access, Power point, MS Office, Informatique
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Sports de loisir et détente, fitness, natation, marche, lecture, économie, géographie, décoration, voyage
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