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mariée 2 enfants
CV créé le : 19/04/2022
CV modifié le : 22/04/2024
Dernière connexion : 22/04/2024
Coordonnées
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Adresse :
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Paris (75000)
Email : ********.********@******.**
Port. : ************
MANAGER DE TRANSITION, Sénior
Référence : 1391725
Expériences Professionnelles
févr. 2024 aujourd'hui Manager de Transition Projet Logistique
DACO France Ablis
Coordination projet logistique

sept. 2023 févr. 2024 Manager de Transition Projet logistique
TOSHIBA TEC France IMAGING SYSTEMS Rueil Malmaison
Coordination appel d'offre transport aval et prestations logistiques

janv. 2023 juin 2023 Manager de Transition Supply Chain
INTERSNACK France Vic sur Aisne
Management relais des équipes planification ordonnancement, approvisionnement et logistique usine

mai 2022 nov. 2022 Manager de Transition Supply Planning
BRIDGESTONE EMIA Rungis
Management relais

mai 2020 mars 2021 Chef de projet Supply-Chain
CARAMBAR & Co (340M€) Issy les Moulineaux
Fusion des réseaux logistiques Lutti et Carambar (700 articles, 8700 camions/an, gain 1M€) : mise en place de la gouvernance, analyse des risques et plan d'actions associés, coordination des responsables des chantiers

mai 2017 mai 2020 Responsable S&OP
CARAMBAR & Co (340M€) Issy Les Moulineaux
- Mise en place du process S&OP lors de la création de l’entreprise autour de 14 marques mythiques du
bonbon et de chocolat (Carambar, Krema, La Pie qui chante, Vichy, Poulain, Suchard, Terry’s ...)
- Animation et amélioration du process au fil des mois, priorisation et cohérence des plans d'actions
-Recrutement et management des équipes de prévision des ventes et de planification des 5 sites de production et des prestataires (78 000 To /an dont export 26 000 To)

janv. 2015 déc. 2017 Responsable du Supply Planning Biscuits France
MONDELEZ INTERNATIONAL
Coaching et développement de 11 personnes qui gèrent les approvisionnements et la planification de production des 9 usines françaises de biscuits (51 lignes de production, 148 000 To/an, 10500 camions/an)

janv. 2013 janv. 2015 Responsable Service Client Export Cross Categories
MONDELEZ INTERNATIONAL
Pilotage et développement d'une équipe de 13 personnes (1 manager, 2 coordinatrices, 10 assistants) qui gèrent les commandes des clients de l’international dans un contexte de croissance du business. Le volume traité est de 2000 commandes /an, à 45 % en export direct (CA 63M€ - 9000 To) et 55% en intercompany. Dix sites de chargement français sont concernés (flux directs depuis 7 usines et flux combinés depuis 3 Distribution Centers).

janv. 2013 janv. 2015 Responsable Country Fullfilment Beverages
MONDELEZ INTERNATIONAL
Pilotage d'une équipe de 4 personnes qui gère l’approvisionnement de 80 000 To/an de café, depuis 16 sites européen de production avec des flux moyen de 140 camions/semaine.

Mise à disposition optimale des produits finis dans les Entrepôts Centraux dans les meilleurs délais, pilotage des niveaux de stocks dans le cadre de la stratégie européenne, garantir la bonne répartition des volumes selon les capacités et les réseaux, tout en assurant le taux de service aux clients et en optimisant les coûts.

janv. 2009 janv. 2013 Chef de projet Supply-Chain
Kraft Foods France
* Intégration des activités logistiques de LU puis de Cadbury au sein de Kraft Foods France (fusion des
organisations, adaptation des process et des outils)
* Fusion des réseaux : déménagement de l'entrepôt historique de Kraft vers celui de Cadbury (FM Neuville
80000m2, 110 000 EPR, atelier de copacking, 142 quais, 150 camions/jour)
* Service client : déploiement outil de gestion des promotions commerciales de LU vers Kraft

janv. 2008 janv. 2009 Responsable Transport
Groupe DANONE - Biscuits LU France Rungis
* Appel d'offre et négociation avec 42 fournisseurs de transport (Budget 29M€, 50 000 camions/an)
* Chantier LEAN de remise à plat de la gestion des palettes bois EPAL (parc de 1,5 Mpal, budget 2,9M€)

janv. 2006 janv. 2008 Responsable 10 Entrepôts Primaires
Groupe DANONE - Biscuits LU France Rungis

janv. 2005 janv. 2006 Chef de projet Supply-Chain
* Fusion des réseaux LU et Heudebert: réduction flux, sites et stock. 4M€ de saving, 4M€ one-off, 3M€ capex.

janv. 2002 janv. 2005 Directrice d'Entrepôt
Les Bourriauds, Champagnac de Belair (24)
* Budget 1,4M€, 20 salariés, réseau hors foyer, 24 camions /jour , 140 000 pal chargées/an, 1,5 M colis/an

janv. 2000 janv. 2002 Supply Planning Manager
Biscuits LU

janv. 1993 janv. 2000 Ingénieur Recherche et Développement
Biscuits Belin

janv. 1991 janv. 1993 Responsable de Production
Biscuits L'Alsacienne

janv. 1989 janv. 1991 Ingénieur Process

janv. 1987 janv. 1989 Responsable de Production Saumon Fumé

janv. 1985 déc. 1986 Chargée d'étude
IFREMER Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer

Diplômes et formations
avr. 2022 avr. 2022 Passeport pour le Management de Transition - BAC+6 et plus
IFMT PARIS

sept. 1984 juin 1985 Diplôme d'Agronomie Approfondie - BAC+5
ENSAR Rennes

sept. 1982 juin 1985 Ingénieur agronome - BAC+5
ENSAIA Nancy

Compétences
Gestion de projet, Management d'équipe, Process S&OP, Supply-chain amont et aval, Déménagement d'entrepôt.
Compétences linguistiques
Anglais Professionnel
Français
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