CV créé le :
14/07/2022
CV modifié le :
14/07/2022
Dernière connexion :
27/08/2022
Coordonnées
********
*****
Adresse :
*** *** *** ******
Nieppe (59850)
Email :
********.*****@*****.***
Port. :
************
|
Directeur de site Stratiforme - Directeur industriel groupe, Sénior
Référence : 1405802
Expériences Professionnelles
|
nov. 2016
|
Directeur de site Stratiforme - Directeur industriel groupe
|
|
|
|
|
|
-CA 2020 - 2021 15M€ - 2021 -2022 16,2M€ - Pologne : 4,5M€ - REX à 8% - suivi des
charges et investissements
- Mise en place d'un programme d'amélioration d'efficience et productivité
- Management de 127 personnes + 65 personnes en Pologne - plan de développement et
formation
- Révision complète des process de fabrication en adaptant l'outil à l'évolution des marchés
- Etablissement du plan stratégique « cap 2025 » en diversifiant nos domaines d'application
- Gains de nouveaux marchés hors ferroviaires : militaire, paramédical, infrastructure,
méthanisation ...
|
|
|
janv. 2016
nov. 2016
|
Directeur achat
|
|
|
|
|
|
Directeur achat Régio 2N, pièces métalliques,Supply Chain
Janvier 2016 à Novembre 2016 :
-Responsable d'un budget d'achat de 990M€ pour le projet "Régio2N" ; 100M€ pour les achats
métalliques du site -
- suivi des risques et opportunités - Mise en place d'un programme d'amélioration de la marge
(MEP).
-Participation active au démarrage du contrat - application de la stratégie Achat groupe -
Négociation des conditions générales d'achat et spécifiques au projet
- Réduction du panel fournisseurs métalliques - développement des achats LCCs -mise en
place de process de suivi de taux de dépendances fournisseurs
- Intégration du service logistique au service Achat - Fluidifier les appros - Limiter les
inventaires - Gestion du cash
Gestion des flux logistiques - Développement de stratégie logistique - implantation de
magasin avancé fournisseurs - Milk-run
- Management d'une équipe achat de 29 personnes dont 5 chefs de services - plan de
développement et formation
- Management d'une équipe logistique de 98 personnes dont 7 chefs de services - .
|
|
|
août 2013
janv. 2016
|
Directeur achat
|
|
|
|
|
|
Directeur achat du projet Regio 2N et des pièces métalliques
Aout 2013 à janvier 2016 :
-Responsable d'un budget d'achat de 990M€ pour le projet "Régio2N" et de 80M€ pour les
achats métalliques du site - suivi des risques et opportunités - Mise en place d'un programme
d'amélioration de la marge (MEP).
-Participation active au démarrage du contrat - application de la stratégie Achat groupe -
Négociation des conditions générales d'achat et spécifiques au projet
- Réduction du panel fournisseurs métalliques - développement des achats LCCs -mise en
place de process de suivi de taux de dépendances fournisseurs
- Management d'une équipe de 31 personnes dont 5 chefs de services - plan de
développement et formation.
|
|
|
nov. 2011
août 2013
|
Directeur achat
|
|
|
|
|
|
Directeur achat du projet 'le francilien' et des pièces métalliques
Nov. 2011 à Aout 2013:
-Responsable d'un budget d'achat de 650M€ pour le projet "francilien" et de 80M€ pour les
achats métalliques du site - suivi des risques et opportunités - Mise en place d'un programme
d'amélioration de la marge (MEP).
-Participation active au programme de fiabilité du francilien - investigation des pannes et mise
en place de solutions alternatives- plans d'actions avec les fournisseurs.
- Définition d'une stratégie d'achat sur les achats métalliques et mise en place. Réduction du
panel fournisseurs - développement des achats LCCs.
- Chiffrage « BOM » pour le bid Tunis (38 trains - 82M€ de budget)
- Management d'une équipe de 23 personnes dont 4 chefs de services - plan de
développement et formation.
|
|
|
janv. 2009
mai 2011
|
Chef de service achat 'Double deck
|
|
|
|
|
RATP
|
- Responsable d'un budget d'achat de 400M€. Suivi des risques et opportunités, mise en
place d'un programme d'amélioration de la marge (MEP).
- Assurer les premières livraisons - validation client.
- Assister aux premiers montages et implantation des adaptations techniques.
- Développement fournisseurs (QCD, audits qualité/capacité).
- Management d'une équipe de 8 acheteurs - plan de développement - plan de formation.
|
|
|
sept. 2008
janv. 2009
|
Coordinateur opérationnel projet "le francilien"
|
|
|
|
|
|
- Interface entre les services techniques (Ingénierie, Méthodes), la production et l'équipe achat
dédiée au projet.
- Suivi et implantation des modifications techniques sur les harnais électriques permettant la
livraison des trains à la bonne configuration.
- Développement de sources d'approvisionnement (circuit court).
- Gestion des priorités d'approvisionnement et alimentation de la chaîne de production (backorders,
AVM, ECR...)
|
|
|
janv. 2004
déc. 2008
|
Acheteur Sourceur Tee-shirt/pull
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
janv. 2003
déc. 2004
|
Responsable de production Maille Enfant/bébé
|
|
|
|
|
Pakistan
|
|
Expatriation : 2ans en Chine / 6mois au Bangladesh / 4mois au Pakistan
|
|
|
|
Acheteur Sourceur Tee-shirt/pull
|
|
|
|
|
Daxon
|
|
|
|
Diplômes et formations
|
sept. 2010
juin 2011
|
Master achat « Purchasing & supply chain » (Programme high potential BT)
- BAC+4
|
|
|
|
|
European Institute of Purchasing Management (EIPM), Archamps
|
|
|
sept. 1992
juin 1998
|
|
|
|
|
|
Institut Catholique Des Arts Et Métiers, Lille (alternance en bonneterie)
|
|
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Rugby, MUSIQUE, Piano, Œnologie
|
Important
|
CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
|
|