CV créé le :
23/09/2022
CV modifié le :
23/09/2022
Dernière connexion :
14/12/2023
Coordonnées
********
******
Adresse :
* ***** ** **** ** ******
Le Plessis-Robinson (92350)
Email :
**************@*****.**
Port. :
************
|
Directeur de site, Sénior
Référence : 1415396
Expériences Professionnelles
|
janv. 2019
|
Directeur de site
|
|
|
|
|
HOURA
|
* Membre du Comité de Direction
* Manager et animer le middle management * 80 personnes
* Assurer l'évolution, l'optimisation et l'harmonisation des procédures et des méthodes
* Assurer la sécurité des biens et des personnes
* Mise e en place et suivi les indicateurs de performance, des budgets (livraison express, préparation A->A)
* Formation du personnel et montée en compétence (ouverture nouveau site)
|
|
|
janv. 2016
janv. 2019
|
Directeur de site
|
|
|
|
|
CARREFOUR
|
* Membre du Comité de Direction,
* Animation CE, CHSCT et DP
* Manager et animer le middle management (3 entrepôts ; 400 personnes ; 93 000 m² ; 350 magasins)
* Assurer l'évolution, l'optimisation et l'harmonisation des procédures et des méthodes
* Assurer la sécurité des biens et des personnes
* Mise e en place et suivi les indicateurs de performance, des budgets (100 000 colis/jour)
* Formation du personnel et montée en compétence * perspective passage flux tendu et changement de format (HSPC)
|
|
|
janv. 2013
janv. 2016
|
Responsable Supply Chain
|
|
|
|
|
FRANS BONHOMME
|
* Membre du Comité Exécutif, gestion des IRP,
* Manager et animer les équipes des plateformes régionales (5 plateformes ; 75 personnes appro/log/admin) +38% CA 2014 vs 2015
* Assurer l'évolution, l'optimisation et l'harmonisation des procédures et des méthodes (Otif : 99%, Tx qualité 99.58%)
* Optimisation de la gestion des stocks et de l'approvisionnement des plateformes (plan de stock, calcul de seuils...)
* Mise e en place et suivi les indicateurs de performance, des budgets (4M€), suivi des coûts
* Optimisation la logistique du réseau (réflexion sur le transport interne, TMS...)
* Refonte des besoins IT fonctionnels (Inventaires tournants, transit, BI...)
* Formation du personnel et montée en compétence * perspective Plateforme Nationale
|
|
|
janv. 2010
janv. 2013
|
Directeur de site
|
|
|
|
|
OSCARO.com
|
* Suivi des relais hiérarchiques opérationnels, réception et réexpédions à J0
* Animation du middle management (300 personnes) sur 2 shifts horaires (3 responsables Exploitat° et 18 superviseurs)
* Suivi du résultat des équipes et volumes à traiter (~55000 pièces/J soit ~18 000 cdes/J)
* Recrutement, formation
* Garant de la bonne application des instructions et consignes au sein de la plateforme ; Veiller à la sécurité des personnes
* Management direct des services de qualités/contrôles MEP des principes de qualités (5S) et des process logistiques) et transport
* Amélioration continue de la logistique et des process ;
* Elaboration et suivi des reporting d'activités, de qualités (KPI'S), et des budgets de fonctionnements
* Gestion des projets logistiques en B to C
|
|
|
janv. 2004
janv. 2010
|
Chef de projet Logistique / Transport /Supply Chain
|
|
|
|
|
Marionnaud Parfumeries (AS Watson)
|
* Membre du projet de restructuration lié à la fermeture des plateformes suite au rachat par le Groupe A.S. WATSON
Transport et Logistique :
Elaboration du résultat d'exploitation pour la France, Création des cahiers des charges, négociations tarifaires
Elaboration de l'étude de site en vue de l'appel d'offre (volumes, CA, définition des besoins ...)
Elaboration du budget prévisionnel suite à l'externalisation de la logistique (6 M€) et du transport (4.5M€)
* Suivi et contrôle du respect des cahiers des charges entre Marionnaud et nos prestataires Logistique et transport
En charge des relations avec les prestataires, Mise en place et fiabilisation des procédures d'exploitation,
Suivi des écarts entre le prestataire et Marionnaud, mise en place d'une structure transport de suivi des livraisons et des litiges avec
transmission des informations via EDI ;
Elaboration et suivi des tableaux de bord, KPI'S, Elaboration, suivi et optimisation des budgets logistiques et transports ;
* Sélection et formation des nouveaux collaborateurs
* Amélioration des processus de travail (développement d'outils d'aide pour les magasins et la Supply-Chain
Analyse des besoins, rédactions des cahiers des charges, recette et mise en place d'outils et tableaux de bords afin d'optimiser le travail de la
supply chain (écoulements volumes achats, suivi de portefeuilles, suivi des ruptures ...) ; Elaboration et suivi des tableaux de bord, KPI'S
* Elaboration Etude et suivi du projet RFID dans la solution transport
* Participation à la mise en place de l'ERP RETEK pour la partie supply chain et gestion des stocks
* Conception de solutions organisationnelles et coordination des ressources (à l'intérieur de la nouvelle structure IT & Supply Chain). Prise en main
de la cellule Business Object ; Mise en place de la solution EDI entre la supply chain, les fournisseurs et le transport
|
|
|
janv. 2000
janv. 2004
|
Responsable Supply chain Groupe multi plateformes
|
|
|
|
|
|
France 25 plateformes (560 magasins,)-Italie 4 plateformes (135 magasins) 448 personnes
Budget de fonctionnement (transport, locaux, masse salariale, matériel.) 32M€
* Supervision des responsables d'exploitation, des masses salariales et du suivi des stratégies Groupe * Participation à la mise en place de l'ERP
RETEK pour la partie supply chain et gestion des stocks
* Rédaction et mise en place de l'ensemble des procédures d'exploitation et transport des 25 plateformes françaises ainsi que des plateformes
italiennes et marocaine (déplacements sur sites)
* Elaboration et suivi des tableaux de bord (indicateurs de performance productivité et qualité, niveau de stock, de litiges livraisons)
* Elaboration et suivi des budgets logistiques des plateformes françaises logistique et transport
* Analyse des rapports mensuels et mise en place de solutions (refonte du parc automobile)
* Participation à la création d'un progiciel de pilotage d'entrepôt (IROKA) déployé sur les 2 plus grosses plateformes françaises taux de service
livraison magasin : 99.6%
*Gestion de l'ERP : gestion de l'intégralité des flux de l'arrivage des commandes sur terrasses à l'expédition, en passant par la gestion des stocks
(inventaires et analyses des anomalies de livraisons magasins ainsi que l'optimisation des pickings en fonction des prises), transport des
marchandises assistées par PDT , en collaboration avec un Chef de projet IT
Rédaction des cahiers des charges pour la partie fonctionnelle), recettes, MEP et formation du personnel à l'utilisation, Rédaction et contrôle de
l'application des processus de travail.
|
|
|
janv. 1990
déc. 1999
|
Responsable d'Exploitation
|
|
|
|
|
|
* Transport (budget annuel 67K)
Sélection et optimisation du portefeuille de prestataires (création des cahiers des charges, négociations tarifaires, suivi et contrôle de la
prestation) ; Organisation du plan de transport ; Gestion des expéditions ; Gestion des litiges expéditions
* Informatique
Rédaction des besoins fonctionnels sur le projet de développement interne d'un outil de gestion d'entrepôt (AS400)
Recette et formation du personnel après mise en place
* Logistique
Organisation et suivi de l'activité (réception - préparation de commande - expédition - inventaire)
Organisation et gestion des ouvertures et de fermetures des magasins, suivi des opérations, rédaction des plannings
Gestion des litiges réceptions entre PDF et ses fournisseurs ; Mise en place et suivi mensuel des Inventaires annuels tournants en magasins et
entrepôt ; Plan et organisation de l'entrepôt suite déménagement
|
|
Diplômes et formations
|
juin 1988
|
Bac F8; section Psychologie niveau licence
- BAC+3
|
|
|
|
|
Université Paris V Descartes
|
|
Compétences
EDI, RFID, ERP, Business Object, AS400, PASTEL, LOGYS, RETEK, Buisness Objects, Gesfi, Gant Project-Pack-Office, Access, Ultra Edit, LM
Compétences linguistiques
|
Important
|
CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
|
|