CV créé le :
21/11/2022
CV modifié le :
21/11/2022
Dernière connexion :
18/12/2023
Coordonnées
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Adresse :
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Lille (59000)
Email :
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Port. :
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Directeur Supply Chain, Sénior
Référence : 1424709
Expériences Professionnelles
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janv. 2020
déc. 2021
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Responsable Projets et Performance Supply Chain
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SAINT-MACLOU
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150 magasins - Budget Supply Chain : 17 M€ - Chiffre d'Affaires : 230 M€.
Mission : Piloter les projets d'amélioration des performances et de développement de la Supply Chain (Omnicanal).
Activités :
* Management de projets.
* Animation de l'excellence opérationnelle.
Réalisations et résultats :
® Mise en place des services de livraison à domicile, dans la pièce du chantier et sur rendez-vous, et de l'outil de suivi.
® Plus de 30 000 commandes livrées à domicile en 2021 par 6 transporteurs spécialisés.
® Mise en place des revues de performance : KPI, plan d'actions et chantiers d'améliorations.
® Amélioration de la ponctualité des commandes clients de 86% à 92% entre 2019 et 2021.
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janv. 2012
déc. 2019
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Responsable logistique et transports
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SAINT-MACLOU
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Centre de distribution national de 24 000 m² - Management de 2 cadres, 7 agents de maîtrise et 40 opérateurs -
150 magasins - Budget Logistique et Transports : 12 M€.
Mission : Diriger la filiale logistique de Saint-Maclou et garantir l'exécution des prestations logistiques et des opérations
de transport entre les acteurs de la Supply Chain Saint-Maclou France : fournisseurs, ateliers de confection et finition,
entrepôts en propre et prestés, magasins et clients finaux, dans le respect des engagements de service.
Activités :
* Management d'équipes, de projets et de prestataires, dans un contexte de transformation de l'entreprise.
* Garantir la réception des articles et l'expédition des commandes en respectant les engagements de service.
Réalisations et résultats :
® Mise en place en 2016 du WMS GEODE : pilote métier du projet WMS dans le cadre de la refonte des SI.
® Amélioration des taux de service entrepôt de 92 à 98% entre 2013 et 2015
® Optimisation du transport aval : 5% par an. Evolution du coût transporté de 0,18 €/Kg en 2012 à 0,11 €/Kg fin 2017.
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janv. 2009
janv. 2012
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Responsable d'exploitation
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LA REDOUTE
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Management de 12 agents de maîtrise et 250 opérateurs - 4 secteurs de 8 000 m² - 46 millions d'articles par an.
Mission : Garantir la préparation des commandes en respectant les engagements de service et de budget
(productivité).
Activités :
* Management d'équipes et conduite du changement dans un contexte de projets structurants (horaires, productivité).
* Gestion locale de la relation avec les IRP (CGT, SUD, CFDT) et participation aux réunions DP.
* Garantir la préparation des articles du périmètre et adapter les moyens humains en fonction de l'activité.
* Atteindre les objectifs fixés en déployant la démarche d'amélioration continue : Lean Management.
Réalisations et résultats :
® Centralisation du pilotage de l'activité de préparation.
® Maintien de la productivité malgré une baisse de densité d'articles à prélever de 7% par an.
® Réduction de 50% de l'absentéisme courte durée.
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janv. 2003
janv. 2009
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Responsable Supply Chain
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CONECTIS - Groupe REXEL
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Centre de distribution européen de 9 000 m² - Approvisionnements : 40 M€ - Stocks : 7 M€ - Transports : 2,5 M€
Mission : Garantir la livraison des commandes des clients à J+1 conformément aux engagements de CONECTIS.
Activités :
* Management des équipes des services entrepôt, SAV/Transport et approvisionnements.
* Optimiser la disponibilité des produits et les achats en maîtrisant les niveaux de stock et les risques d'obsolescence.
* Piloter la sous-traitance transport. Négocier les tarifs et contrats, suivre les performances et plans d'actions.
* Reengineering des processus logistiques et développement de solutions sur mesure pour des projets clients ciblés.
Réalisations et résultats :
® Amélioration, en 3 ans, des taux de service entrepôt de 70 à 90% et transport de 88 à 93%.
® Diminution, en 2 ans, des stocks obsolescents de 38% (450 k€) et du taux d'article en rupture de stock de 5 points.
® Offre sur-mesure pour le client SDEL (CA : 5 M€ sur 2 ans, dont 500 k€ de prestations ).
® Mise en place des EDI fournisseurs et fiabilisation des délais annoncés aux clients.
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janv. 2002
déc. 2003
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Responsable d'entrepôt
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ABX LOGISTICS FRANCE
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C.A. : 3 M€ - Centre de distribution international de 14 000 m² classé SEVESO type II niveau bas, stockage de
peintures et d'aérosols, certifié ISO 9001 version 2000 - Management de 3 agents de maîtrise et 70 opérateurs.
Mission : Gérer et optimiser le centre de profits multi-clients PPG, TETROSYL, DUPONT, PREMIER FARNELL.
Activités :
* Management d'équipes d'exploitation, d'administration des commandes et d'ordonnancement.
* Garantir l'exécution des prestations logistiques prévues dans l'offre de service, dans un contexte européen (PPG).
Réalisations et résultats :
® Développement du CA par la création d'un atelier d'étiquetage pour prestation de différenciation retardée.
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sept. 1999
déc. 2001
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Chef de projet WMS
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ABX LOGISTICS FRANCE
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8 sites logistiques - 100 000 m² - Management de 2 techniciens logistiques.
Mission : Déployer le progiciel de gestion d'entrepôts REFLEX sur les sites de la région Nord.
Activités :
* Participer aux réunions d'avant-vente, établir un budget IT et participer à la rédaction de l'offre.
* Gestion de projets (5 jours à 9 mois) : Analyse fonctionnelle, paramétrage, tests, formations et démarrage.
Réalisations et résultats :
® Mise en place du progiciel REFLEX sur 5 sites logistiques et 11 clients, 50 000 m² d'entrepôts.
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Diplômes et formations
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sept. 1996
juin 1999
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Diplôme d'ingénieur; option LOGISTIQUE
- BAC+6 et plus
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l'Ecole Centrale de Lille
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Compétences
KPI, WMS, amélioration continue, EDI, ISO 9001 version 2000, Reflex, Hardis, Geode, Sage, DMS, Woop, ERP, Dynamics AX, Microsoft, ASW, IBS, BusinessObjects, SAP, Qlik, MS Project
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Tennis de table, classé 12 en 2017, pratique hebdomadaire et compétition par équipe
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Important
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CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
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