17/10/1980 (43 ans)
Marié, 1 enfant
CV créé le :
03/01/2023
CV modifié le :
03/01/2023
Dernière connexion :
27/06/2023
Coordonnées
****
******
Adresse :
** *** ********** ******
Bouillargues (30230)
Email :
******.****@*****.***
Port. :
************
|
Directeur des Opérations, Sénior
Référence : 1431186
Expériences Professionnelles
|
juil. 2016
|
Directeur des Opérations
|
|
|
|
|
GROUPE CLINIPOLE
|
1800 salariés, membre du Comité de Direction - 21 établissements couvrant la plupart des disciplines médicales.
* Direction du Pôle Informatique : refonte du service et du système, gestion de projet, standardisation des process
* Direction du Pôle Biomédical : numérisation et mise en place de GMAO
* Direction du Pôle Achats : structuration et mise en place de méthode et contrôle : économie 6ME sur 3 ans
* Direction du Pôle Technique : suivi des projets et travaux technique de plus 100KE
* DPO - RGDP Groupe : création et suivi de la démarche
* Chef de projet : structuration, fusion et acquisition dans le groupe
|
|
|
févr. 2016
juil. 2016
|
Responsable méthodes et logistique / ADV multi-sites
|
|
|
|
|
ASLOR / GROSFILLEX
|
Membre du Comité de Direction, rattaché au Directeur Technique Industriel - Multi-sites - 600 salariés - Management
de 6 Cadres - 3 Agent de Maîtrise - 45 Employés - 3 000 références
* Management de transition méthodes, logistique et ADV
* Conduite plan directeur méthode et logistique (entrepôt 80 000m2 -1 300 réf)
* Implantation VSM, 5S, SMED
* Réorganisation méthodes, logistique et production
* Rationalisation de l'outil de production
* Organisation LEAN management
* Réduction de coût matière / hommes / achat / structure et énergie en notion de Quick wins : gains productivité
30% log - 25% en ligne de prod
* Atelier cost kill - Amélioration continue
|
|
|
août 2012
juil. 2016
|
Gérant de la société
|
|
|
|
|
ASLOR
|
* Management de transition et Conseil direction de site
* Conseil en réduction des coûts « cost killing » process et achats
* Création et implantation de nouvelle plate-forme (tous domaines, budget 4 000 KE)
* Pilotage de plateforme et implantation WMS (MINOS, ASTRO, AGROLOG..)
* Création de service ADV / suivi qualité clientèle - plateforme 8 personnes
* Mise en place de lean organisation du secteur logistique et production
* Réduction du coût (main d'œuvre) logistique par de l'externalisation.
* Création du plan de formation HSCT pour une certification IFS
|
|
|
déc. 2011
juil. 2012
|
Responsable Département Logistique
|
|
|
|
|
IKEA
|
Membre du Comité de Direction - Management opérationnel de 80 employés
* Création et mise en place d'une organisation qui privilégie la polyvalence et la flexibilité
au sein du service logistique et du magasin (mutualisation de poste)
* Refonte de la structure managériale en accord avec les principes de « Lean Organisation »
* Mise en place d'outils de prévision de structure humaine en accord avec les prévisions d'activité -
Définition de l'organisation à 3 ans
|
|
|
avr. 2009
déc. 2011
|
Responsable des opérations, de l'ordonnancement et de la qualité
|
|
|
|
|
IKEA
|
Membre du comité de direction - 130 salariés, 80 000 m2 de plateforme - Management 90 employés - 12 AM - 2 cadres
* Création d'une « Lean organisation » afin de promouvoir la polyvalence dans toutes les activités logistiques
* Mise en place d'une organisation humaine et technique (montée en cadence de la productivité de 300% en 14 mois)
* Gestion en BU des services production / Douane/ ADV / Qualité et informatique
* Responsable de la construction de l'entrepôt et de la montée en cadence du magasin automatique
(35 m de haut et 70 000m3 de capacité de stockage)
* Mise en place des organisations pour la maintenance et l'ensemble des sujets QHSE
|
|
|
janv. 2007
déc. 2009
|
Responsable sécurité
|
|
|
|
|
NESTLÉ WATERS SUD
|
Membre du Comité de Direction - Usine d'embouteillage de PERRIER, 1 400 salariés
* Diminution de 50% du taux de fréquence (accidents du travail)
* Modernisations structurelles du site, budget de 200 K€
* Co-gestion du CHCST et participation à la gestion des relations sociales
|
|
|
janv. 2004
janv. 2007
|
Coordinateur industrial Performance logistics & production
|
|
|
|
|
NESTLÉ WATERS SUD
|
Usine d'embouteillage de PERRIER, 1 400 salariés
* Rationalisation des organisations et productivités logistique et production de l'ordre de (500K/an) sur mon secteur
* Chef de projet industriel nouveau produit «Eau de Perrier»
* Amélioration de 30% des indicateurs logistiques (productivité)
|
|
|
janv. 2003
janv. 2004
|
Chef de projet sécurité / environnement
|
|
|
|
|
Verrerie du Languedoc
|
* Aide à la création d'un système de management intégré de la sécurité, de la qualité et de l'environnement
pour 9 sites d'embouteillage (dont PERRIER, VITTEL, CONTREX et QUEZAC).
|
|
Diplômes et formations
|
sept. 2003
juin 2004
|
D.E.S.T.O - Bac+5; Diplôme d'Etudes Supérieures en Techniques de l'Organisation
- BAC+2
|
|
|
|
|
Conservatoire National des Arts et Métiers - Montpellier
|
|
|
juin 2002
|
DOUBLE MAÎTRISE - Bac+4 Management Production & Qualité - Homologué au journal officiel; DU Management Logistique
- BAC+4
|
|
|
|
|
C.C.I. - Nîmes; Université Montpellier
|
|
|
juin 2001
|
DU - Bac+3 - Management Qualité, Sécurité, Environnement
- BAC+2
|
|
|
|
|
I.U.T - Nîmes
|
|
|
juin 2000
|
DUT - Bac+2 - Génie Electrique et Informatique Industrielle, option Automatisme
- BAC+2
|
|
|
|
|
I.U.T - Nîmes
|
|
Compétences
Génie Electrique et Informatique
Compétences linguistiques
|
Important
|
CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
|
|