CV créé le :
13/04/2023
CV modifié le :
13/04/2023
Dernière connexion :
30/04/2023
Coordonnées
*******
*****
Adresse :
** *** ******* **********
Conflans-Sainte-Honorine (78700)
Email :
************@*****.**
Port. :
************
|
MANAGER DE LA SUPPLY CHAIN, Sénior
Référence : 1446841
Expériences Professionnelles
|
sept. 2022
aujourd'hui
|
Consultante Supply Chain
|
|
|
|
|
indépendante
|
Audit de situation, analyse des ventes et des stocks, politique de stratégie de sourcing fournisseurs, mise en place d'outils décisionnels make or buy, schéma
directeur à 3 ans, négociation des hausses tarifaires transport ; mise en place d'indicateurs de suivi de la performance (quantitatifs & qualitatifs)
|
|
|
sept. 2018
mai 2022
|
Directrice logistique d'un centre 3PL- Membre du Codir
|
|
|
|
|
BILSTEIN - (Aubergenville)
|
Distribution pièces de rechange (commerce de gros B2B - B2C) - aftermarket automobile
Directrice logistique d'un centre 3PL- Membre du Codir
* Management d'une équipe pluridisciplinaire de 43 personnes, supervision des équipes
opérationnelles et être garant du bon climat social (participation au CSE, CSSCT)
* Transformation et redéfinition de la Supply Chain jusqu'au end-user : optimisation des
processus, pilotage par les indicateurs en terme de satisfaction client, délai et coût et mise
en place d'actions d'amélioration continue
* Gestion de projets stratégiques au niveau France et international
* Être garant de l'organisation des opérations logistiques dans leur globalité (réception,
gestion de stock, préparation, expédition, KPI de performance) gestion de la reverse
logistique interne & clients
* Gérer et optimiser les contrats de transport pour garantir une livraison à J+1 sur toute la
France
Résultats : Transformation du management par le pilotage par KPI ; Gestion d'une masse salariale de
1,7M€ , budget transport de 4,95% du CA ; Reverse logistique + 50% de flux traité en 2 ans ; -20%
temps préparation commande
|
|
|
avr. 2016
nov. 2016
|
Chef de projet Supply Chain
|
|
|
|
|
SIMRA - Groupe Segula Technologies (Nanterre)
|
Aéronautique
Chef de projet Supply Chain
* Responsable de la création de la Supply Chain interne SIMRA pour le projet STGP de 25 M€
* Pilotage et coordination de la mise en place du projet dans 4 sites de production de
l'industrialisation à la production série, suivi conformité qualité des premiers de série
* Interface Client pour le projet : suivi hebdomadaire, plans d'actions et propositions
commerciales
* Mise en place d'outils de suivi : liste de pièces, KPI planning & investissements, rituels
d'animation, reporting DG
Résultats : Création du scénario de démarrage, définition de la politique de validation &
d'approvisionnement des pré-séries, définition de la politique de stocks
|
|
|
juin 2015
avr. 2016
|
Responsable des méthodes logistiques
|
|
|
|
|
PSA GROUPE - (Poissy)
|
* Animation d'une équipe pour la réalisation d'études et de la mise en place de flux gammés pour
la réception, la distribution, le stockage de 4600 pièces ; animation et pilotage des travaux
d'arrêts
* Création et déploiement du plan de productivité annuel (avec pistes d'externalisation
d'activité), animation par KPI de la performance opérationnelle, casse engins,
investissements, sessions de partage en mode chantier
* Participations aux différentes IRP (CHSCT, DP)
* Gestion d'un contrat de sous-traitance de logistique de gestion des emballages vides de 4,5M€
avec indicateurs relatifs qualité, la sécurité, & productivité, stratégie make or buy.
* Animation d'une équipe de 15 personnes (entretiens, recrutement, coaching, plan de formation...)
Résultats : gains MOD de 3,2M€, - 130 postes gammés et équilibrés pour 750 opérationnels - budget
annuel d'achats de 6,5 M€
|
|
|
févr. 2014
mai 2015
|
Chef de projet industriel
|
|
|
|
|
PSA GROUPE - (Poissy)
|
* Pilotage et coordination du projet d'optimisation des flux logistiques avec réimplantation des
surfaces, refonte des flux de distribution interne des pièces, déploiement de nouveaux modes
de fonctionnement pour la ligne de montage de véhicules, participation aux IRP
* Prévision, ordonnancement et approvisionnement du bord de ligne au moment du changement de
cadence, calcul de capacitaire et niveau de stock associé, flux synchrones, boucle de
remboursement
* Planification (Diagramme de Gantt), réalisation & suivi des travaux d'implantation
* Management de 10 personnes.
Résultats : gains de 10 000m² en 6 mois, gains de 1,5M€ de MOD et gestion d'un budget
d'investissement de 4 M€
|
|
|
juil. 2011
janv. 2014
|
Manager Logistique / Achat
|
|
|
|
|
PSA GROUPE - (Poissy)
|
* Validation des cotations logistiques (transport, emballage, organisation fournisseurs), mise
en place des stratégies ciblées, benchmark et procédure d'escalade en négociation
* Création et animation d'un service de 10 personnes (recrutement, formation aux outils et
techniques de négociation, suivi individuel de montée en compétences, suivi de la performance
individuelle)
Résultats : Création d'un service, gestion des cas litigieux, validation des coûts logistiques
composants les prix d'achat : gain 17,5 M€ , 100% dossiers traités avec un délai moyen d'une semaine
Pilote économique / Animation du Progrès juillet 2011 à juillet 2012
* Animation transversale ; cadrage du budget de fonctionnement des effectifs (prévisions et
réalisation), élaboration du budget de formation, définition la stratégie de sourcing des
sociétés de prestations de services
Résultats : KPI de suivi pour 700 personnesbaisse de 5% du coût de la sous-traitance d'ingénierie
|
|
|
févr. 2008
juin 2011
|
Chef de Projet Achat
|
|
|
|
|
ALTRAN - (Levallois)
|
Différentes missions d'achat / logistique dans le cadre de projets de passage en conditionnement
durable (mission pour PSA)
* Consulter les fournisseurs cibles des ECOTECHS de conditionnement, valider les propositions
techniques, négocier les offres et suivre la mise en application
* Étudier et valider les processus logistiques des fournisseurs et garantir la rétrocession des
coûts matières pour le panel des fournisseurs de fixation, de faisceaux et de ressorts
* Management opérationnel et transversal (4 à 10 personnes) ; animation de la performance usine,
création de support et modules de formation, mise en place de formation interne
Résultats obtenus : Maîtrise des coûts objectifs, des délais d'application et tenue des budgets
alloués -
Mise en place de processus de validation, d'escalade et de formalisation des contrats
|
|
|
avr. 2000
déc. 2016
|
Key Account Manager B to B
|
|
|
|
|
STEELCASE (Paris)
|
Industrie métallurgique - Fabricant de mobilier de bureaux
Key Account Manager B to B
Gestion de projets (Grands Comptes : Crédit Agricole, Air France, Atos Origin, Suez, Vinci, TOTAL)
* Négociation d'accord cadres nationaux, internationaux, réponse aux Appels d'Offres
* Suivi des ventes (prévisions, suivi, analyse des ventes du réseau de distribution) et
Animation du réseau
* Créer & réaliser les supports marketing, achat de prestations (logistique express, agences de
communication...)
Résultats : Gestion d'un portefeuille clients de 10M€
|
|
Diplômes et formations
|
juin 2023
|
Certification APICS en-cours
|
|
|
|
|
|
|
|
juin 1999
|
Diplômée EPSCI
- BAC+6 et plus
|
|
|
|
|
ESSEC BUSINESS
|
|
Compétences
Business Objects, Diagramme de Gantt, Microsoft Office, SAP WM
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Course à pied, Loisirs créatifs, pâtisserie
|
Important
|
CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
|
|