CV créé le :
27/06/2023
CV modifié le :
07/03/2024
Dernière connexion :
19/04/2024
Coordonnées
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Adresse :
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Deuil-la-Barre (95170)
Email :
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Port. :
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Directeur logistique et Opérations, Confirmé
Référence : 1456414
Expériences Professionnelles
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oct. 2022
déc. 2023
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Chargé d'Affaire
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GLOBATI
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• Augmenter le portefeuille de contrats de construction : Négociation et acquisition de nouveaux contrats totalisant une augmentation de 30% du chiffre d'affaires annuel. Mise en œuvre de stratégies de prospection réussies pour identifier de nouvelles opportunités d'affaires.
• Fidéliser les clients existants et maintenir une satisfaction élevée : Établissement de relations solides avec les clients, conduisant à une satisfaction client constante de plus de 90%. Renouvellement de contrats avec des clients existants, représentant 20% du chiffre d'affaires annuel.
• Diriger une équipe de professionnels du BTP pour assurer la cohésion et l'efficacité : Formation et encadrement d'une équipe performante, conduisant à une amélioration de 20% de la productivité. Gestion efficace des conflits et des défis sur le chantier pour maintenir un environnement de travail positif
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janv. 2019
sept. 2022
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Directeur Logistique et Opérations
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DELTRANS SA , Douala-Cameroun
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• Réduire les coûts de transport et améliorer l'efficacité des livraisons : Restructuration des itinéraires de livraison, conduisant à une réduction de 15% des coûts de transport. Amélioration de la ponctualité des livraisons de 20%.
• Diminuer les coûts d'entretien et de carburant des véhicules : Mise en œuvre d'un programme d'entretien préventif, réduisant les coûts de maintenance de 18%. Introduction de technologies de suivi des véhicules, diminuant la consommation de carburant de 12%.
• Optimiser la gestion des stocks et des entrepôts : Réduction des niveaux de stock excédentaire de 20% en mettant en place des stratégies de rotation plus efficaces. Mise en œuvre de procédures de réception et de déchargement plus rapides, réduisant les temps d'attente des camions de 25%.
• Augmenter la visibilité et le suivi des expéditions : Intégration d'un système de gestion de la chaîne logistique, améliorant la visibilité des expéditions en temps réel. Réduction de 30% des erreurs de suivi.
• Faciliter les opérations de transport à l'échelle internationale : Développement de partenariats logistiques mondiaux pour améliorer l'efficacité des transports internationaux. Réduction des délais de douane et des retards liés aux expéditions internationales de 20%.
• Réduire les coûts de transport en négociant des tarifs compétitifs : Renégociation réussie des contrats avec les transporteurs, entraînant une diminution de 15% des coûts de transport. Identification et mise en place de partenariats avec des fournisseurs de services logistiques offrant des avantages concurrentiels.
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mars 2014
déc. 2018
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Directeur d'Usine
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DELTA INDUSTRIE INTERNATIONAL SA, Douala-Cameroun
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• Augmenter la qualité des produits : Introduction d'un programme de formation approfondi pour le personnel, conduisant à une réduction de 30% des défauts de fabrication. Mise en place de procédures de contrôle qualité strictes, aboutissant à une augmentation de 25% de la satisfaction client.
• Améliorer la satisfaction et la rétention des employés : Restructuration des programmes de formation, entraînant une augmentation de 20% de la satisfaction des employés. Réduction de 15% du taux de rotation en mettant en place des initiatives de reconnaissance et de motivation.
• Atteindre des quotas de production ambitieux : Dépassement de 10% des objectifs de production trimestriels grâce à une gestion efficace des ressources et à la résolution rapide des problèmes opérationnels.
• Assurer la conformité réglementaire et améliorer la sécurité : Réussite à 100% des audits de conformité. Réduction de 25% des accidents du travail grâce à la mise en place de programmes de sensibilisation à la sécurité.
• Réaliser l'expansion de l'usine dans les délais et le budget : Expansion réussie de l'usine, augmentant la capacité de production de 30%, tout en respectant les délais et en maintenant les coûts à 5% en dessous du budget alloué.
• Optimiser les niveaux de stock tout en évitant les ruptures de stock : Mise en place d'un système de gestion des stocks en temps réel, réduisant les excédents de stock de 20%. Amélioration de la précision des inventaires, réduisant les erreurs de 30%.
• Intégrer des solutions technologiques pour améliorer les opérations : Implémentation d'un système de gestion d'entrepôt automatisé, réduisant les erreurs de picking de 20%. Intégration de solutions de traçabilité, améliorant la visibilité des produits tout au long de la chaîne logistique.
• Optimiser les relations avec les fournisseurs et réduire les coûts d'approvisionnement : Renégociation réussie des contrats avec les fournisseurs clés, entraînant une réduction de 12% des coûts d'approvisionnement. Mise en place de pratiques d'approvisionnement just-in-time pour réduire les coûts de stockage.
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Diplômes et formations
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oct. 2022
aujourd'hui
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MSc en Achat et Supply Chain Management
- BAC+6 et plus
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Paris School of Business à Paris 13éme
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sept. 2010
nov. 2013
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Ingénieur des Industries Agricoles et Alimentaires
- BAC+5
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ENSAI de Ngaoundéré, Cameroun
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Compétences linguistiques
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