30/04/1968 (56 ans)
Nationalité Française
Marié - 1 enfant
Permis B
CV créé le :
25/10/2010
CV modifié le :
28/12/2023
Dernière connexion :
30/04/2024
Coordonnées
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Adresse :
* *** ** ** ****** *******
Mougins (06250)
Email :
**********.*******@***.**
Port. :
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Responsable contrôle de gestion industrielle, Sénior
Référence : 263177
Expériences Professionnelles
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juil. 2022
aujourd'hui
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Responsable contrôle de gestion
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Paragon ID
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Elaboration budgétaire, sortie, analyse des résultats mensuels (Bud/réel/n-1), Analyse évolution commerciale
Gestion et optimisation des stocks - valorisations & dépréciations - Gestion et optimisation des prix de revient
Mise en place et suivi indicateurs - Audit processus - Standardisation & fiabilisation datas et extractions dans ERP
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févr. 2017
juin 2022
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Responsable contrôle de gestion
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KEP Technologies
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Elaboration budgétaire, sortie, analyse des résultats mensuels (Bud/réel/n-1), recherche optimisation coûts
Définition des atterrissages commerciaux & financiers + analyse des stocks et dépréciations
Elaboration contrôle de gestion sociale (suivi des effectifs, heures sup., répartition, coûts intérim, ca/effect ...)
Optimisation, fiabilisation et automatisation des reportings et processus - refonte des indicateurs d’activités + suivi
Construction, suivi & analyse rentabilité par projet - Gestion des prix de revient, des marges, des coûts horaires
Mise en place, animation et suivi projets « productivité » & « Standardisation & fiabilisation datas dans ERP »
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janv. 2016
sept. 2016
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Responsable contrôle de gestion
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Eaton
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Optimisation, fiabilisation et automatisation des reportings, refonte des indicateurs de suivi d’activité
Mise à jour & Suivi SOX (chapitre Financier)
Sortie + analyse des résultats mensuels (Bud/réel/n-1) + Animation + aide à mise en place plans d’actions
Suivi et animation projet « Savings » + suivi rentabilité des projets industriels + fiabilité coûts de production
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juil. 2015
déc. 2015
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Contrôleur de gestion industrielle
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Mapa Spontex
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Détermination + analyse des résultats mensuels et des coûts de production sites + Capex (investissements)
Optimisation, fiabilisation et automatisation des reportings, refonte des indicateurs de suivi d’activité + suivi
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nov. 2014
juil. 2015
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Contrôleur de gestion industriel + Chargé de projet « optimisation financière SAP »
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Solvay
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Réalisation + analyse des résultats mensuels et des coûts de production (benchmark structures coûts usines)
Optimisation, fiabilisation et automatisation des reportings, refonte des indicateurs de suivi d’activité
Chargé du projet ‘restructuration et optimisation de la gestion et du nombre de centres de coûts dans SAP’
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sept. 2013
août 2014
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Contrôleur de gestion industrielle+ Chargé d'audits SOX
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Aptar Stelmi
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Mise en place : structure analytique et contrôle de gestion (Indicateurs, ratios, reportings & processus)
Elaboration, mise en place et suivi : Budgets, résultats (P&L-USGAAP), indicateurs, animation performance
Détermination, fiabilisation et suivi des coûts de revient par article - Analyse de la valeur & structuration tarifaire
Audits processus SOX + Enregistrement et suivi des budgets achats d’immobilisations (Capex)
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oct. 2011
avr. 2013
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Contrôleur de gestion Europe
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RENAULT
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* Résultats mensuels, budget, animation ateliers «productivité magasins » et «flux transports» Mise en place et suivi KPI
* Redéfinition, amélioration et fiabilisation des process et indicateurs financiers et opérationnels
* Projets stratégiques liés au redéploiement des entrepôts et à leurs flux d'approvisionnements
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sept. 2010
août 2011
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Responsable audit interne
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WFC Groupe
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Management de transition - * Audits et contrôle interne
* Détermination des plannings d'audits, réalisation des audits de fonctionnement
ou d'acquisition (croissance externe), rédaction des comptes-rendus et des plans
d'actions
* Mise en place et optimisation du contrôle interne via un outil de modélisation
des procédures (BPM)
* Gestion de projets :
* Mise en place du référentiel entreprise
* Mise en place d'un référentiel d'évaluation de la performance du dispositif du
contrôle interne détermination de la cartographie des risques
* Mise en place et suivi de planning d'intégrations des entités nouvellement
acquises
* Accompagnement à la conduite du changement suivant recommandations
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nov. 2009
juil. 2010
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Consultant Manager
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ENODIA
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* Conseil, gestion de projets, contrôle interne et maîtrise des risques :
* Identification des besoins clients, réponse aux appels d'offres, comptes-rendus
* Fiabilisation des processus du contrôle interne, optimisation, mise à jour et
modélisation d'un référentiel entreprise, détermination de la matrice de
maîtrise des risques, analyse et recommandations, calcul des coûts liés à chacun
des processus, aide à la rédaction (via un logiciel de modélisation) et à la
mise en place
* Audit organisationnel et financier de la fonction logistique d'une entreprise
* Réorganisation des schémas de transports et optimisation des coûts
d'exploitation
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févr. 2007
nov. 2009
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Auditeur Interne
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GEFCO - Transports & Logistique - Courbevoie (92)
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* Evaluation du niveau de pertinence des dispositifs de contrôle ainsi que des
procédures mises en place par les unités ou directions auditées (maîtrise des
risques)
* Audit de fiabilité des processus de gestion et de déclarations douanières
* Audit des processus de gestion administratifs et opérationnels des prestations
aériennes, maritimes et des achats de transports routiers
* Audits des sites, élaboration, mise en place et suivi des plans d'actions liés à
ces audits
* Audits communs avec Commissaires aux comptes (Audit CAC)
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oct. 2001
févr. 2007
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Contrôleur de Gestion; logistiques Europe
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GEFCO - Transports & Logistique - Courbevoie (92)
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- création de la division logistique et du poste
* Elaboration, suivi budgétaire et PMT des sites d'exploitation logistiques Europe
* Mise en place de la comptabilité analytique pour la division Logistique
* Elaboration, analyse et suivi des résultats liés à l'activité (reportings et ratios)
* Elaboration des comptes d'exploitation prévisionnels (Business plans)
* Participation à l'évolution des outils et des procédures de gestion
* Gestion de la performance :
* Aide à la recherche de synergies entre sites, aide à l'optimisation des
opérations d'exploitation : gestion des stocks, matériels, effectifs, achats...
* Suivi rentabilité et productivité des sites : tableaux de bord, ratios, «bonnes pratiques »
* Suivi recouvrement :
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avr. 1998
oct. 2001
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Responsable Audit & Projets Logistiques
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DELPHI
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* Audits fournisseurs et prestataires logistiques, mise en place de procédures et de plans d'actions
* Mise en place, suivi et amélioration continue des méthodes, processus et instruments logistiques et financiers (reportings, applications, procédures, optimisations...)
* Modélisation des processus opérationnels et informatiques, formation des opérationnels du site
* Analyse des coûts transports sur approvisionnements et sur relivraisons clients (budget, ratios, analyses)
* Reporting "Customer satisfaction", taux de remplissage camions, rotation, stocks, taux de sercice
* Mise en place du process d'approvisionnement synchrone de l'usine Renault Flins
* Implantation de la zone (tracé, détermination et achat matériels, recrutement
* Elaboration et mise en place des processus sur le site, aide au démarrage
* Animation des réunions de travail "projet" Renault/Delphi
* Gestion financière de l'entité (Budget, résultats, KPI's)
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sept. 1996
avr. 1998
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Contrôleur de gestion achats industriels
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PRODIF
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* Recherche, négociation et achat de pièces détachées liées aux compresseurs
* Détermination et suivi des coûts d'approvisionnement,
* Recherche optimisation achats pièces détachées et synergies entre modèles
* Elaboration d'un cahier des charges concernant le transport et l'affrètement + suivi
* Gestion des stocks et des plannings de fabrication des compresseurs (ratios, coûts)
* Gestion des opérations de recrutement et gestion du personnel de montage (150 personnes) sur 2 sites
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nov. 1995
mai 1996
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Chargé réorganisation flux transports et traffic pièces détachées
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OPEL
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Responsable réorganisation trafic de pièces détachées
* Suivi du trafic des pièces détachées (Allemagne / Espagne) + Suivi statistiques
* Suivi et étude rentabilité financière du coût de livraison vers les concessionnaires Opel
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nov. 1992
sept. 1995
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Contrôleur de gestion
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MARCEAU AUTOMATION Mécanique de précision - Bezons (95)
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* Suivi administratif et financier des sous traitants - Rentabilité clients - SAV
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Diplômes et formations
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juil. 2008
juil. 2008
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Stage - audit interne : Méthodologie de la conduite de l'Audit Interne "IFACI"
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IFACI
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juin 2006
juin 2006
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Stage - sécurité/prévention "Management de la Prévention"
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Cégos
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sept. 1991
juil. 1992
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MBA
- BAC+5
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European University
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sept. 1989
juil. 1991
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BBA
- BAC+4
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European University
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sept. 1987
juil. 1989
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BTS Actions Commerciales
- BAC+2
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ESTC
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sept. 1986
juin 1987
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Baccalauréat Commerce (G3)
- BAC
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Compétences
BPM, SAP, BW, HYPERION, ESSBASE, MAGNITUDE, NAVISION, Top Solid, Cerm, POWERPOINT, EXCEL, WORD, Power BI, MS Project,
ARIS, ROK, VALDIS, IGRAFIX
Compétences linguistiques
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