06/02/1967 (57 ans)
Nationalité Française
Veuf
Permis A/B
CV créé le :
12/02/2012
CV modifié le :
02/01/2023
Dernière connexion :
19/09/2023
Coordonnées
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Adresse :
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Trévoux (01600)
Email :
*******.**********@******.**
Port. :
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Directeur agence, Sénior
Référence : 348325
Expériences Professionnelles
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sept. 2019
aujourd'hui
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Directeur Filiale
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Servanin
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Direction en totale autonomie d’une filiale en matières dangereuses. 80 personnes y/c atelier. 10m€ de CA 150 CG
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sept. 2013
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Directeur de Filiale
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LOCA RHONE TRANSPORTS
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depuis fin septembre 2013 : Directeur de filiale (Loca-Rhône Transport CA = 9M€, 95 personnes, 140 cartes grises) en charge :
- du développement commercial : prospection de nouveaux clients sur la base de fiches prospects. Suivi et développement du portefeuille existant. Elaboration des tarifs. Négociations tarifaires.
- du management : recrutement, formation. Management de 4 chefs de services et d’un commercial
- de l’application de la politique groupe en matière de gestion, politique achats, reporting…
- du respect de la règlementation sociale : temps des conducteurs, veille sur les formations obligatoires, visites médicales, infractions, heures de service, amplitudes, respect de la réglementation.
- de la gestion des IRP (CE, CHSCT, DP)
- du respect des objectifs budgétaires
- de la trésorerie : contrôle de la balance agée et des encaissements, plan de trésorerie…
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avr. 2006
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Directeur agence
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Grenoble et Chanas (BM
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tractées, 53 Sous traitants. CA = 24 M€. La mission consiste en :
* Gestion commerciale des clients locaux : rencontres commerciales régulières, veille commerciale
sur les projets en cours ou à venir, gestion des tarifs et des indexations GO,
* Managements des équipes : management de 6 chefs de services : exploitation, facturation et
administratif général, parc, atelier, qualité, commerce (entretiens mensuels, lettre de mission,
fixation des objectifs annuels)
* Responsable du compte de résultat : contrôle budgétaire. Détermination et mise en œuvre de plans
d'actions en lien avec la direction régionale et le contrôle de gestion.
* Responsable pénal : contrôle des temps et des matériels (visites techniques, épreuves etc.),
veille sur les formations obligatoires, contact client en cas de sinistre, pollution ou accident,
* Contrôle des données conducteurs : infractions, heures de service, amplitudes, respect de la
réglementation.
* Suivi des rentabilités par activités : en collaboration avec la direction métiers et le contrôle
de gestion.
* Gestion des IRP (DP/CHSCT) :
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févr. 2000
avr. 2006
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contrôleur de gestion
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Montreuil (136 M€ de CA, env. 750 personnes, 11 agences dont 4 à l'étranger, 1200 cartes grises).
Membre du comité de direction, la mission consiste en :
* Proposer, mettre en place et contrôler les plans d'actions définis en comité de pilotage avec les
responsables de centres de profits.
* En liaison avec les services comptables sur site (8 personnes) et centrale, élaboration des
situations mensuelles comptables et analytiques.
* Effectuer des audits sur la bonne application des règles de gestion définies par le groupe ou sur
des problèmes ponctuels d'exploitation et/ou administratifs
* Assurer le reporting financier et d'exploitation : auprès de la direction opérationnelle et de la
holding
* Définir les rentabilités par client/trafics : calcul des marges, définition plan actions et suivi.
* Définir et mettre en place les tableaux de bord en agence ou filiales, analyser ces données et les
commenter au comité de direction afin de définir les meilleures actions correctives.
* Assurer les formations, auprès des interlocuteurs régionaux, des outils de gestion retenus par le
groupe.
* Effectuer des études ponctuelles pour la direction générale (prix kilométrique pneumatiques,
consommations de gas-oil, suivi du parc véhicules et remorques, arbitrage sur des modes de
financement, analyse de flux, analyse de rentabilité client... ).
* Budget et Business Plan homogénéité des procédures, analyse des écarts, consolidation,
présentation en comité de direction, suivi des plans d'actions.
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mai 1998
nov. 1999
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Contrôleur de gestion; Chef de projet
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Groupe Transalliance
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holding, avec comme missions :
* Chef de projet sur la mise en place de l'informatique de gestion sous Hypérion.
* Effectuer des études ponctuelles pour la direction générale (prix kilométrique pneumatiques,
consommations de gas-oil, suivi du parc véhicules et remorques, arbitrage sur des modes de
financement, analyse de flux, analyse de rentabilité client... ).
* Budget et Business Plan homogénéité des procédures, analyse des écarts avec l'exercice précédent,
consolidation, présentation en comité de direction.
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janv. 1996
nov. 1996
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Toujours
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dans le cadre de ma mission pour Norbert Dentressangle,
passage à l'opérationnel pour une période déterminée, avec l'ouverture d'un entrepôt pour le client
Décathlon (9000 m2, env. 100 pers, 2.7 M€ de CA, 0,2 M€ de résultat net avant IS)
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nov. 1991
mai 1998
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contrôleur de gestion
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Norbert Dentressangle
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Logistique), principalement dans les filiales ND Stockage-Distribution et Confluent (17 agences,
290.000m² d'entrepôts, 490 personnes et 44 M€ de chiffre d'affaires, 65 véhicules de distribution
régionale et de zone courte) et Translittoral (5 agences, 23 M€ de CA, 135 Tracteurs, 309 Cartes
grises, 166 conducteurs, trafic sur la Grande Bretagne et l'Italie)
Cette mission de contrôle de gestion très opérationnelle s'articule autour des points suivants :
* Elaboration des budgets : en collaboration avec les responsables opérationnels.
* Contrôle Budgétaire : détermination et assistance auprès des responsables d'agences dans l'analyse
du reporting et la détermination des plans d'actions correctives.
* Reporting : création et animation du reporting à J+4, J+12 et J+25.
* Audit administratif des agences : analyse du système d'information et des procédures de travail,
propositions d'améliorations (suivi des débours, consommations, frais de route etc...).
* Assistance dans la remise de prix : étude de rentabilité en collaboration avec les services
commerciaux et techniques.
* Informatisation d'agences : exploitation transport, micro informatique (création d'outils d'aide à
la décision), comptabilité, facturation.
* Mise en place de la comptabilité analytique : définition des besoins, création des outils, mise en
place du système comptable.
* Formation du personnel : formation informatique et aux procédures administratives du groupe et de
la filiale.
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avr. 1989
nov. 1991
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Assistant de gestion; Expert Exécutive
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GROUPE CEGID
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l'informatique de gestion pour PME-PMI et cabinets comptables).
Cette expérience s'est orientée autour de 4 missions, soit chronologiquement :
* Comptabilité fournisseurs : soit environ 150 fournisseurs groupes et externes.
* Assistant de gestion : création des outils de reporting du groupe, suivi des informations pour la
direction générale du groupe
* Responsable d'un dossier de comptabilité d'une filiale du groupe : Cette mission consiste à
assurer la totalité de la comptabilité et de la gestion de la société CEGID Expert Exécutive.
* Responsable de la gestion de trésorerie du groupe : Suivi quotidiens en valeur, des positions
bancaires de toutes les filiales du groupe (12 filiales), propositions de placement, suivi de ces
placements, création et suivi du reporting de trésorerie.
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Diplômes et formations
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juil. 2012
juil. 2012
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Capacité Transport +3,5t & Commissionnaire
- BAC+5
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sept. 1986
juil. 1990
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IFAG
- BAC+5
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IFAG Lyon (Ecole de gestion du groupe I.F.G.)
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sept. 1984
juil. 1986
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Préparation HEC
- BAC+6 et plus
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Lycée La Martinière Terreaux (Lyon
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sept. 1983
juil. 1984
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Baccalauréat Btn G3 (Techniques Commerciales)
- BAC
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LET Louis Armand Villefranche
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Compétences
AS-400, Hypérion, Cognos, Excel, Autoroute Plus, Way Pro, Word
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Cinéma, voyages, tennis, jogging
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Important
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CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
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