02/09/1969 (54 ans)
Nationalité Française
Divorcé
Permis Oui
CV créé le :
06/03/2012
CV modifié le :
03/03/2024
Dernière connexion :
05/03/2024
Coordonnées
**** ******
*******
Adresse :
** *** ** *********
Alixan (26300)
Email :
*******.*******@*****.***
Tél. :
************
Port. :
************
|
Directeur Logistique, Sénior
Référence : 353990
Expériences Professionnelles
|
août 2022
aujourd'hui
|
Consultant
|
|
|
|
|
INNOVA LOGISTICS Paris
|
Conseil stratégique en SupplyChain
Maximisez le réseau supply chain des organisations en
le redimensionnant selon l’activité, l’offre de
Services et en anticipant les besoins futurs. Optimisez
Les coûts d’exploitation de la SupplyChain tout en
Apportant toujours plus de valeurs
Conseil Opérationnel En Logistique Et Distribution
Créer de la valeur grâce à la Logistique global, à optimiser
les taux de service ainsi que les coûts d’exploitation.
Transformation Digitale Et Informatique
Mettre en place des solutions logicielles permettant
d’optimiser les opérations et créer une infrastructure
supportant la croissance.
Coaching Et Gestion Du Changement
Accompagnement couvrent la chaîne d’approvisionnement,
la logistique des transports, le commerce en ligne, la
gestion d’inventaire et retournement de situation
compliquée.
Mission actuelle chez le leader Pharma Générique
|
|
|
avr. 2020
juil. 2022
|
Directeur Supply Chain
|
|
|
|
|
Allopneus Aix en Provence
|
En charge de la SupplyChain de l’approvisionnement : au
Service client...
Retournement de situation difficile du site de Valence
Direction de projets
Process d’amélioration continue
Direction d’un site automatisé de 90 000 m2 dans le 26,
avec forte saisonnalité 200 pers.
|
|
|
sept. 2012
mars 2020
|
Direction Supply Chain
|
|
|
|
|
Botanic Archamps
|
Mise en place de la stratégie logistique à 10 ans
Mettre en œuvre une politique de gestion des flux matières
et produits
Définition et optimisation du niveau des stocks, de la
distribution et de l'entreposage en fonction du taux de service
client défini
Mise en place d’un plan d'amélioration et d'évolution de la
chaine logistique.
Réalisation d’un contrat XDock avec négociation avec les
fournisseurs.
Création d’une démarche Supply Chain éco-responsable
|
|
|
déc. 2009
août 2012
|
Directeur des installation Europe
|
|
|
|
|
Orium Angers
|
Gérer & suivre l’ensemble des projets de l’entreprise sur un
plan national & international
o Analyse fonctionnelle détaillée
o Planning Projet
o Validation technique
Direction de projets internationaux pour l’implantation
de systèmes logistiques ;
Conception de gestion d’entrepôt (WMS) ;
Amélioration continue
Étude de justification d’implantation de systèmes
logistique (ROI).
Direction opérationnelle d’un site dans le 71
|
|
|
janv. 2007
nov. 2009
|
Directeur Logistique
|
|
|
|
|
Groupe King Jouet
|
Concevoir la stratégie logistique avec un souci constant
d'optimisation du rapport qualité/service/coût
Supervision de sites pour 50 000 m2 dont 2 sous traités.
Mise en place d’une conduite du changement pour
transfert de l’activité logistique
Elaborer la stratégie logistique du groupe à horizon 10
ans avec transfert de l’activité logistique
Négocier les conditions de transport avec partenaires
|
|
|
févr. 2006
déc. 2006
|
Directeur Conseil Logistique
|
|
|
|
|
LOGISTIC PARTNERSHIP
|
Société de conseil en réalisation logistique.
Management
Mise en place de cadre opérationnel pour la prise en
charge de la logistique et supply chain.
Externalisation
Prise en charge de la logistique de clients
sélectionnés.
Intervention
Immersion dans des exploitations en difficultés et
préconisation de plans d’actions concrets et
pragmatiques
|
|
|
août 2003
|
|
|
|
|
|
DUT Transport et Logistique
|
Reprise d'une unité en perte de rentabilité importante.
Animation et gestion financière du site.
Elaboration et suivi des budgets
Mise en place des démarches ISO 14000, ISO 9200 et sécurité.
Elaboration d'une stratégie régionale de développement du CA.
Mise en place d'une politique de dialogue avec les équipes.
Mise en place d'une base de suivi des litiges et de la qualité de service.
Renégociation tarifaire avec les différents clients existants.
4Stabilisation de l'hémorragie la première année, puis rentabilité les suivantes.
4Agrément norme ISO 9002 et 14000, de plus mise en place d'une démarche sécurité.
4Développement du CA de 23%.
4Amélioration du taux de service de 97 à 98.5%
4Mise en place d'une cellule de douane et commissionnaire de transport
4Site avec les coûts logistiques les plus bas de l'entreprise.
4Taux d'absentéisme record sur l'année 1.42%
4Mise en place d'un WMS : Reflex et intégration de cellule utrafrais.
4Conception en partenariat avec Lamberet d'une semi avec paroi longitudinale pour livraison en
tri-température.
4Aide à la réalisation et à l'ouverture d'un site à Rennes
FORMATION INITIALE
Gestion économique et budgétaire du site de Lyon.
Management et planification des équipes entrepôt, transport, administrative et approvisionnement.
Assurer la coordination des équipes dans un respect permanent des procédures (HACCP, GWP,
Traçabilité...)
En charge de l'animation, de la gestion économique et opérationnelle de l'entrepôt tri température,
pour l'expédition de 500 000 colis hebdomadaires, 700 livraisons, pour 325 restaurants servis
Manager une équipe de 9 Chefs de rayon.
Optimisation des niveaux de stock des différents rayons.
Négociation
Animation d'une équipe de 50 personnes
Suivi budgétaire d'un rayon et d'un groupe de rayons produits frais
4Recrutement et formation et motivation des collaborateurs
Résultat : En 3 ans m'est confié la responsabilité de 4 nouveaux rayons, puis du Secteur Produits
Frais.
4Gestion du Temps
4Formation aux entretiens annuels d'évaluation
4Formation de formateur aux métiers de l'entrepôt.
4Gestion de Conflit
4Procédure HACCP
ERP, SCM, Supplie Chain, Gestion, Centre de Profit, Directeur d'agence, Lean, rentabilité, projet,
6sigma, expertise, multi canal, méthodes, amélioration continue,
Définir les process et organisations permettant de pérenniser les contrats existants pour les
clients CARTIER, IATA, CYTYC.
Définir la politique des achats et services pour le groupe.
Mise en place d'une politique axée sur la qualité de service.
Concevoir et développer les actions Commerciales et de développement du CA avec de nouveaux clients.
Gestion de projet, pour le choix et la mise en place d'un WMS.
Définir les besoins transport et signer des partenariats sur l'Europe.
Mise en place d'une chaîne automatisée de conditionnement.
4Accroissement du CA de 30% pour les clients existants avec des activités supplémentaires.
4Taux de litige descendu de 43% à valeur constante pour atteindre 99.98%
4Lancement de l'activité Conteners Fret Station en 4Changement de progiciel entrepôt pour 2 clients
4Mise en place d'un plan transport européen.
4Réduction du coût des achats de 25%.
|
|
|
janv. 2002
févr. 2006
|
Directeur des Opérations; Prestataire Logistique
|
|
|
|
|
GENEVA LOGISTIC GROUP
|
|
|
|
|
janv. 1999
janv. 2002
|
Directeur d'établissement; Prestataire Logistique
|
|
|
|
|
STOCKALLIANCE
|
|
|
|
|
janv. 1995
|
|
|
|
|
|
DUT Transport et Logistique
|
|
|
|
|
janv. 1994
janv. 1999
|
Directeur de Site
|
|
|
|
|
KEYSTONE FOOD COORPORATION
|
|
|
|
|
janv. 1994
déc. 1996
|
Responsable d'exploitation
|
|
|
|
|
KEYSTONE FOOD COORPORATION
|
|
|
|
|
janv. 1988
janv. 1994
|
Chef de secteur; Chef de rayon
|
|
|
|
|
Grande Distribution Carrefour
|
|
|
|
|
|
cellule installations & Projets
|
|
|
|
|
LOGISTIC PARTNERSHIP
|
MISSIONS
RESULTATS
* Gérer & suivre des l'ensemble des projets de l'entreprise sur un plan national &international
* Analyse fonctionnelle détaillée
* Planning Projet
* Validation technique
* Direction de projets internationaux pour l'implantation de systèmes logistiques ;
* Conception de gestion d'entrepôt (WMS) ;
* Sélection et implantation de systèmes logistiques ;
* Gestion du changement
* Amélioration continue
* Étude de justification d'implantation de systèmes logistique (ROI).
* Direction opérationnelle d'un site dans le 71
4Création de la 4Installation et démarrage de plateformes France & inter.
4Mise en place Tableaux de bords et indicateurs logistiques KPI
4Mise en place de poste de production par tables de Pick to light
4Mise en place d'une chaine automatisée avec système à gares
4Réalisation de Schéma directeur Logistique pour Orium & 2 partenaires
4Mise en place de modification du process logistique pour une amélioration de la productivité de
20%.
4Démarrage d'une nouvelle plateforme sous traitée.
4Mise en place d'une réelle démarche « Qualité, Sécurité, Environnement »
4Rédaction du Cahier des Charges & implémentation d'un nouveau système d'exploitation entrepôt «
REFLEX »
4Conception d'une plateforme logistique nouvelle génération de 24 000 m2 avec automatisation.
4Baisse des couts logistiques de 25%
4Réduction des couts transport de 5%
* Conçu la stratégie logistique avec un souci constant d'optimisation du rapport
qualité/service/coût
Supervision de sites pour 50 000 m2 dont 2 sous-traités.
*Conçu et animé les projets de réduction des coûts, des délais et des stocks, et d'amélioration du
service au client
* Mis en place d'une conduite du changement pour transfert de l'activité logistique
* Mis en place d'une démarche d'amélioration continue
* Elaboré la stratégie logistique du groupe à horizon 10 ans avec transfert de l'activité logistique
* Organisé la logistique des différents sites de @commerce.
* Négocié les conditions de transport avec partenaires.
* Etablie les cahiers des charges & contrats.
* Etudié les différents modes de transport et étude de faisabilité.
* Directeur de projet.
4Mise en place d'une plateforme logistique pour une entreprise de @ commerce.
4Démarrage d'une plateforme grande distribution avec choix du WMS.
4Reprise de la logistique d'une entreprise d'importation de vêtements.
4Aide à la mise en place de procédure HACCP et changement de WMS.
Création d'une société de conseil en réalisation logistique.
Management
Mise en place de cadre opérationnel pour la prise en charge de la logistique et supply chain.
Externalisation
Prise en charge de la logistique de clients sélectionnés.
Intervention
Immersion dans des exploitations en difficultés et préconisation de plans d'actions concrets et
pragmatiques
|
|
|
|
Directeur Logistique & des Installations
|
|
|
|
|
Société Orium
|
|
|
|
Diplômes et formations
|
oct. 1995
juin 1997
|
DESU
- BAC+4
|
|
|
|
|
IUT Aix en provence
|
|
|
juil. 1995
|
BTS Transport/Logistique
- BAC+2
|
|
|
|
|
IUT Evry
|
|
|
|
Baccalauréat G3
- BAC
|
|
|
|
|
Paris 1988
|
|
Compétences
WMS, Word, Excel, Power Point, Access, Outlook, MS Project, Reflex, Movex, Infolog, Ponte, Speed, telia, SAP
|
|