CV créé le :
21/02/2013
CV modifié le :
31/08/2022
Dernière connexion :
31/08/2022
Coordonnées
********
**********
Adresse :
Gardanne (13120)
Email :
********.**********@****.**
Port. :
************
|
Responsable Supply Chain, Sénior
Référence : 423181
Expériences Professionnelles
|
janv. 2022
|
Responsable Supply Chain
|
|
|
|
|
Poolstar (13)
|
chiffres F et Export, Budget géré 42 m€
Secteur d'Activité : Piscines & Jardins, Bien-être & détentes, Sports & Loisirs. Ecommerce,
GSA, GSB, GSS, Réseaux spécialisés,
Supply Chain, Approvisionnements 100% Asie, 750 réf, 20 usines, Import (Freight Maritime et
Aérien), Export U.E.
Campagnes d'Approvisionnements 1 200 Container 40HC an, coordination des plannings achats.
Animation et mise à jour des prévisions de ventes et CA F et Export. Mise en place et
animation du S&OP / PIC-PDP / IBP France & Export. Pilotage de la Croissance.
Coordination, pilotage transversale des ressources Supply Chain.
Management 4 pers, Déploiement nouvel ERP fonctions Supply. Organisation des Master Data
Appro. Amélioration continue.,
€ : Forecast Appro (Rolling) / Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de
contrôle, retour sur investissement.
|
|
|
janv. 2019
déc. 2021
|
Responsable Supply Chain Groupe
|
|
|
|
|
Euromedis - Paramat (60)
|
Investissements, Budget géré 31m€
Secteur d'Activité : Hôpitaux, Particuliers, conception et fabrication de matériel médical,
gants, Dispositifs Médicaux ...
Certification 13485, 9001 et 14001
Supply Chain, Approvisionnements (96 m€) Chine, Inde, Malaysie, et UE. S&OP, MRP, 4 000
réf, Import (Freight Maritime et Aérien), Export, Transports multi modal (Aérien, Route,
Mer, Fluvial)
Comité de Direction, Management 32 pers / 5 directs, 2 sites log (16 000 m2) +
externalisation, e-Commerce,
Schéma directeur : organigramme et définition des fonctions collaborateurs. Rupture de
stock - 28 %, cash flow $ vs CA stabilisé, Budget Freight maritime - 6%, m2 logistique vs
CA -8%,
€ : Forecast (Rolling) / Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de
contrôle, retour sur investissement.
|
|
|
janv. 2015
déc. 2018
|
Responsable Supply Chain
|
|
|
|
|
Abena (60)
|
Danemark 680 m€ CA. Budget géré 28m€
Secteur d'Activité : Hôpitaux, Maisons de Retraite, Grossistes. Produits, Dispositifs
Médicaux, Gants, Literie, Vêtements, ...
Certification 9001 et 14001
Supply Chain, ADV, Approvisionnements (18 m€) Chine, Cambodge et UE. S&OP, MRP, 22 000 réf,
Import (Freight Maritime et Aérien), Export, Transports multi modal (Aérien, Route, Mer,
Fluvial)
Comité de Direction, Management 40 pers / 6 directs, 4 sites log (26 000 m2), Instance
Représentative du Personnel, Négociation Annuelle Obligatoire, CSE, multicanaux de
distribution, e-Commerce, flotte interne 7 chauffeurs,
Schéma directeur : déploiement SAP WM & MM, mise en service 2 sites, organigramme et
définition des fonctions collaborateurs. Productivité -500 k€/-24%, délais livraisons
optimisés de plus de 50%, rupture de stock - 40%.
€ : Forecast (Rolling) / Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de
contrôle, retour sur investissement.
|
|
|
janv. 2010
déc. 2014
|
Fondateur et Consultant Indépendant
|
|
|
|
|
Freelance-Logistic
|
Cabinet spécialisé dans le conseil et l'intérim management en Logistique Supply Chain. 60
k€ de CA en moyenne an.
Exemple de Missions de conseils :
Kiloutou : Schéma Directeur et Externalisation de leur logistique dans un contexte de
croissance externe
Chronodrive : Préconiser les niveaux de mécanisation dans les 3 concepts d'entrepôts /
zone de Merchandising
Promeo : Animation de formation à la conduite de projets
Airbus Toulouse / pour le cabinet Freelog : Ligne d'Assemblage Airbus A 350 XWB : Analyse
des conséquences du lancement de l'avion sur les ressources logistique existantes.
Schéma Directeur Supply Chain. Définition des processus / Lean - 6 Sigma
d'approvisionnement de bord de chaine d'assemblage.
Directeur Supply Chain - Intérim Manageur :
Xylem Water Solution : 8 mois, Management 15 pers yc Administration des ventes,
logistique Europe du Sud externalisée,
Audit SOX par PWC. Reporting & forecast. S&OP, Amélioration continue : optimiser,
supprimer la fonction Dir. Log. Transfert de compétences, Stocks (-500k€, -20%),
recadrer les processus, responsabilités & organigramme.
|
|
|
janv. 2004
janv. 2010
|
Directeur de Projets Internationaux Supply Chain
|
|
|
|
|
DHL Exel Supply Chain Top 3 mondial Logistique & Transport, Paris
|
music Administration des ventes, Go Sport (30000m2, 350FTE) Huawei, Jacadi, Philips TV
(UE, 65m€ de Compte Exploitation Supply Chain ), Tata, Valéo, ...
Organigramme projets : Global Project Board composé des dirigeants locaux et globaux /
(*)Local Project Team(s) composé de +/- 10 chef de projets ou experts dans leur domaine
(Bâtiment, Infrastructure, H&S; Contrôle de Gestion, IT Infrastructure, IT Solutions, RH,
Exploitation, Légal, Méthodes, Transports, Achats, Qualité, Commerce et/ou Marketing)
Internalisation, déploiement des solutions Supply Chain Internationales pour les nouveaux
clients
Management, coordination projets mise en place ou reprise des opérations multi sites &
infrastructures après audit, reprise de personnels (L1224-1) communication CE, CHSCT,
Déploiement des solutions process / Autocad / IT (WMS, TMS & WCS) nouveaux clients. Mise
en service site (32 000 m2)
Optimisation de comptes d'exploitation, Amélioration des KPI de la performance, Service
Level Agreement SLA,
Audit d'activité, préconisation, déclinaison des plans d'actions définis, rédaction des
processus au format QSHE, planning de mise en service et schéma directeur, gain de
productivité, amélioration des services clients et de la qualité
€ : Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de contrôle, retour sur
investissement.
|
|
|
janv. 2001
janv. 2004
|
Responsable du développement des activités Supply Chain Retail
|
|
|
|
|
DHL Exel Supply Chain
|
Top 3 mondial Logistique & Transport, Marne la vallée. Développement du C.A: + 18
millions d'Euros par an vs 125 m€ origine de la filiale.
Secteurs D'Activités : Clients détaillants, grossistes et ecommerce : C.Dior, Kenzo, LVMH,
Pimkie, Zara, Go Sport...
Analyse Marketing, positionnement, communication, mise en place partenariat stratégique,
encadrement fonctionnel de 4 commerciaux, pilotage, chiffrage voire rédaction des réponses
aux appels d'offre, présentation et argumentation,
|
|
|
janv. 1998
janv. 2001
|
Ingénieur commercial convoyeurs & automatisation Logistique du Retail
|
|
|
|
|
Vens Lille
|
Développer le C.A. de l'entreprise, vente de solutions mécanisées pour entrepôts et
automatisation, Autocad, 100% objectifs atteints. Clients secteur Textile / Mode.
Développement du CA : 3 m€ / an.
|
|
|
janv. 1989
janv. 1998
|
Chef de projets organisation et logistique
|
|
|
|
|
La Redoute
|
Groupe Pinault PPR,
Projets Logistique, S.I. & WMS, Mécanisation, Autocad (convoyage, tri haute cadence, etc)
des études au déploiement, Budget 12 m€
|
|
Diplômes et formations
|
|
BTS Maintenance Industrielle
- BAC+2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Maîtrise Commerce et Gestion
- BAC+4
|
|
|
|
|
IAE MSG Lille
|
|
Compétences
SAP WM & MM, Power BI, Divers WMS, TMS, WCS, Manhattan Associates, Generix, Infolog, Infflux, MS Office, Prince II, Kaizen, ERP, SOX, Exel, Delphi, Autocad, IT, WMS, ecommerce, Mécanisation
Compétences linguistiques
|
Important
|
CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
|
|