CV créé le :
10/03/2015
CV modifié le :
07/10/2022
Dernière connexion :
24/10/2022
Coordonnées
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Adresse :
** *** *******
Amiens (80000)
Email :
*******.******@*****.**
Port. :
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Responsable des achats indirects France, Sénior
Référence : 566265
Expériences Professionnelles
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nov. 2021
avr. 2022
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Acheteur industriel
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AUER / GROUPE MULLER
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Renforcement de l’équipe achats pour l’accompagner à la réorganisation du service du site à la suite de l’intégration de la société au groupe sous la direction du responsable achats.
• Conduite du changement en apportant une expertise achats
• Achats de composants pour l’assemblage des produits finis (Isolants phoniques et thermiques, tubes ...) et packaging (cartons...) au niveau national et international.
• Création de tableaux de bord et de procédures pour l’équipe en place.
• Suivi de la qualité des composants(8D…)
• Maintenance des « masters data » ERP.
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avr. 2020
nov. 2021
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Responsable des achats indirects France
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RKW SFE / Groupe RKW-Production
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pour l'industrie des boissons-dép.80.
Responsable des achats indirects France (maintenance, packaging, moyens généraux, Capex ,.)avec un portefeuille de 21 M€ pour 400 fournisseurs nationaux et internationaux :
-Mise en place du centre d'achats indirect pour les 3 sites en France.
- Formation des acheteurs et des opérationnels sur les nouveaux outils et process.
-Gestion des achats en lien avec le siège allemand.
-Elaboration de stratégies multi sites.
- Résultat : Planning de mise en place respecté en lien avec le projet Groupe.
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juin 2019
déc. 2019
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Acheteur Famille
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FAIVELEY TRANSPORT / Groupe WABTEC-Production
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de systèmes de freinage pour véhicules ferroviaires -dép.80.
Acheteur Famille (direct : composants mécaniques) avec un portefeuille de 15 M€ pour
40 fournisseurs nationaux et internationaux :
-Elaboration et mise en place de la stratégie d'achats conformément aux besoins et aux
objectifs identifiés pour l'entreprise.
-Rédaction des contrats avec les fournisseurs et suivi de leur évolution.
-Evaluation et analyse de la performance fournisseur avec les parties prenantes.
- Suivi d'une veille technologique régulière vis-à-vis des différents prestataires ainsi que des
tendances économiques du marché et des offres concurrentes.
-Résultat : -3% en moyenne par rapport aux tarifs de l'année antérieure
(Accroissement de la productivité des fournisseurs).
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mars 2019
mai 2019
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Acheteur Site
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PANDROL
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fixation de rails et de soudage aluminothermique -dép.59.
Acheteur Site (direct : matières premières/ indirect : maintenance, packaging, moyens généraux et Capex) avec un portefeuille de 5 M€ euros pour 30 fournisseurs :
-Mise en place de la stratégie d'achats en adéquation avec les objectifs du groupe.
-Rédaction des contrats avec les fournisseurs et suivi de leur évolution.
-Evaluation, tri et sélection des meilleurs fournisseurs.
-Suivi d'une veille technologique à propos des différents prestataires ainsi que des tendances économiques du marché et des offres concurrentes.
-Résultat : -25% par rapport au budget alloué annuel (CAPEX), -5% en moyenne par rapport aux tarifs de l'année antérieure(direct/indirect).
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mai 2016
févr. 2019
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Acheteur Projet/Programme
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SAFRAN AEROSYSTEMS-Fabrication de pièces aéronautiques-dép.60
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plastiques, packaging/ indirect : CAPEX, outillages, prestations techniques et intellectuelles) :
-Application de la politique achats et des stratégies produits en tenant compte
des objectifs, orientations et contraintes sur le plan d'achats défini au préalable.
-Définition et application des meilleures conditions de sourcing nationales et internationales
(Coût complet) à chaque étape des programmes.
-Pilotage des risques achats et suivi de leur efficacité.
-Coordination des actions de progrès sur les pièces achetées, des appels d'offre fournisseur et sur la recherche d'innovations chez les fournisseurs.
-Contribution à l'élaboration du schéma industriel (make or buy) en tenant compte des stratégies industrielles et achats, ainsi que des attentes des programmes.
-Coordination de l'engagement des industrialisations sur les pièces achetées, en respectant les
critères QCD.
-Elaboration et mise en place des schémas série cibles.
-Résultat : -25% par rapport au budget alloué annuel (CAPEX), -15% par rapport au budget alloué programme (indirect), -5% en moyenne par rapport aux chiffrages internes(direct).
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avr. 2015
déc. 2015
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Acheteur Capex / Opex
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PROCEMO-Cabinet de conseil en achats-dép.80
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le compte de Stelia Aerospace, filiale d'Airbus groupe-Fabrication de structures aéronautiques
pour un budget CAPEX/OPEX de 6M€ :
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avr. 2014
déc. 2014
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Chargé de relations
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fournisseurs-SOPROCOS / Groupe L'Oréal
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Projet d'étude final de management de la logistique sur les méthodes d'approvisionnement
(3400 articles-70 fournisseurs) dans le cadre de la formation continue d'ingénieur généraliste :
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oct. 2013
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Chef de projet-DEN
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BRAVEN-Fabrication de colles et de mastics-dép.60
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Projet d'étude d'industrialisation et de standardisation d'un atelier de lavage dans
le cadre de la formation continue d'ingénieur généraliste.
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nov. 2004
juil. 2012
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Acheteur industriel
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DASSAULT AVIATION-Fabrication d'aéronefs-dép.95
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aéronautiques-indirect : outillages) avec un portefeuille de 2 M€ euros pour 10 fournisseurs :
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août 2003
nov. 2003
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Technicien méthodes/achats
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BOMBARDIER TRANSPORT
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Production de véhicules ferroviaires-dép.59.
Projet d'étude Make or buy : regroupements de pièces en aménagement électrique et
transmissions du programme AGC-client SNCF (100 cas) dans le cadre de la formation
continue de responsable de gestion industrielle.
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oct. 2002
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Technicien méthodes-VALEO
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SEFCA
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Projet d'étude de packaging sur des pièces automobiles pour la grande distribution dans le
cadre de la formation continue de responsable de gestion industrielle.
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avr. 1998
nov. 2004
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Technicien Méthodes /Logistique
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SEFCA
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? Contrôleur qualité.
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janv. 1997
mars 1998
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Opérateur de production-DOUCE
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HYDRO
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hydrauliques et LAINIERE DE PICARDIE-Fabrication de tissus-dép.80.
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oct. 1994
oct. 1996
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Sous-officier / service des transmissions
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Diplômes et formations
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sept. 2013
juin 2014
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Diplômé Ingénieur généraliste-BAC+5 en formation continue-CESI
- BAC+6 et plus
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Arras, dép.62.
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sept. 2002
juin 2003
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Diplômé Responsable de gestion
- BAC+4
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industrielle-BAC+4 en formation continue-INTERFOR, Amiens, dép.80.
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juin 1992
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Diplômé Baccalauréat F1-Mécanique
- BAC
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Lycée Lamarck, Albert, dép.80.
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Compétences
Pack Office, MS Project, ERP, GPS, SAP, Clipper, Movex M3+, procurement, Catia
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
VTT, montage de cycles, Bricolage
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Important
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