27/05/1971 (52 ans)
Nationalité Française
Marié/3 enfants
Permis B
CV créé le :
24/10/2015
CV modifié le :
09/08/2022
Dernière connexion :
09/08/2022
Coordonnées
********
*********
Adresse :
* ****** ** **** ******
Courthézon (84350)
Email :
*****************@*******.***
Tél. :
**********
Port. :
************
|
Directeur de site logistique, Sénior
Référence : 629004
Expériences Professionnelles
janv. 2020
aujourd'hui
|
Directeur logistique
|
|
|
|
Findis-Désamais MOULINS (03)
|
- Membre du CODIR et du comité stratégique. - Encadrer les responsables de service (Logistique, transport, QHSE, SAV, Méthodes, Gestion des flux, services généraux). - Gestion du budget. Baisse des coûts logistiques (MO, Emballages, transport, ...) de 150 K€/Budget - Fais monter en compétences l'encadrement. Mise en place de la GPEC. - Mise en place une organisation et un schéma logistique permettant d'atteindre l'objectif de rentabilité du site tout en respectant les critères de satisfaction client. - Création et mise en place d’une planification et d'indicateurs de performance (qualité, quantité). - Directeur de projet: Ecom, Multi-commandes, regroupement de commandes, réimplantation, revu de process, amélioration «Kardex» ...
|
|
nov. 2019
janv. 2020
|
Directeur de site logistique (transition)
|
|
|
|
YANTEC en ÎLE DE FRANCE
|
NOVEMBRE 2019à JANVIER 2020: Manager de transition chez Yantec - Mise en place d'une organisation pour rattraper le retard de commandes avant le 31 décembre 2019 (10 jours de retard). - Validation d'un organigramme. - Organise et contrôle l'inventaire général. - Mise en place d'un process de communication entre les commerciaux et la logistique. - Mise en place, sous forme de plan d'action, d'un process d'amélioration continu entre LE SI (Bext) et la gestion de l'entrepôt. - Force de proposition dans l'après mission pour l'optimisation de l'entrepôt (réimplantation, développement informatique, ...)
|
|
déc. 2015
janv. 2018
|
Directeur de site logistique
|
|
|
|
ID Logistics à Miramas (Client Carrefour)
|
* Responsable du climat social du site (TG=0,77 et TF = 22,71).
* Gestion des entretiens annuels.
* Gestion des DP, CHSCT.
* Garant de la qualité de la prestation et des engagements contractuels : Audit inopiné client 2016 (2
remarques).
* Garant de la certification qualité ID : Note audit 2015 = 95,80% Audit 2016 = 96,7%.
* Auditeur intra-entreprise.
* Responsable de la facturation et de la relation client.
* Responsable du budget et de la marge opérationnelle : Budget : 6 millions d'€ de CA, marge opé
budgétée : 8% de marge. Réalisé : 6,2 millions d'€, marge réalisée 7,8 %. + 13,6 % de gains de prod
par rapport à 2015.
* Supervise la planification de l'exploitation et la gestion administrative du personnel (100/150 personnes).
* Contrôle l'application de la réglementation.
* Accompagne et forme les nouveaux Directeur de site.
* Assure la communication interne et externe du site (réunions, notes de service, ...)
* Responsable des déclarations douanières (gestion des alcools).
* Mise en place d'indicateurs de performance et de suivi par service.
* Responsable du suivi immobilier (contrat de maintenance, appel d'offre fournisseur,...)
* Supervise le suivi du parc chariot et matériel du site (vocal, filmeuse, ...)
* Responsable du développement durable du site et du LEAN (tri des déchets, ...)
|
|
juin 2014
juin 2015
|
Responsable d'Exploitation
|
|
|
|
SONEPAR Le Pontet
|
* Création d'une plateforme logistique (24 000 m²) et mise en place du e-com.
* Management des organisations et responsable de 80/90 personnes dont 3 cadres
* Gestion des appels d'offre (consommable, matériels, contrat de maintenance...)
* Responsable du recrutement du personnel
* Responsable de l'implantation de 22 000 références (matériels électriques)
* Mise en place de réunion d'exploitation sous forme de plan d'action.
* Garant d'une démarche d'amélioration continue.
* Responsable d'une étude définissant l'optimisation des moyens humains et matériels.
|
|
sept. 2012
janv. 2014
|
Directeur d'Exploitation
|
|
|
|
MB Log à Cahors
|
quincaillerie, ...)
* Création d'une plateforme logistique (24 000 m²)
* Gestion et management de 30/40 personnes
* Définition et suivi des productivités : 42 lignes/h en 2012/ 51, 5 lignes/h en 2013
* Responsable de la relation entre le SAV, les Approvisionnement et l'Exploitation.
* Définition des objectifs et mise en place d'outil d'aide au management.
* Garantir un taux de service > 99,5 %.
* Responsable sécurité-qualité, amélioration continue.
|
|
févr. 2007
sept. 2012
|
Responsable plateforme nationale
|
|
|
|
WOLSELEY à Meungsur-Loire
|
(matériaux de construction)
* Création d'une plateforme nationale de 23 000 m² :
* Suivi et validation des appels d'offre (transport, engins de manutention, rayonnage, ...)
* Responsable du recrutement de l'encadrement et du personnel de la plateforme.
* Définition de l'environnement de stockage et implantation de 11 000 références (bois, matériau lié à la
construction, sanitaire, chauffage et canalisation).
* Responsable de la plateforme nationale : A partir de Juillet 2007
* Management des organisations et responsable de 60/70 personnes.
* Elaboration du compte d'exploitation (CA de 40 millions d'euros annuel).
* Participe aux DUP
* Responsable du suivi immobilier (contrat de maintenance, appel d'offre fournisseur,...)
* Responsable transport.
* Création d'un service méthodes et process (inventaires tournants, aux de service, ...).
* Définition des objectifs et mise en place d'outil d'aide au management.
* Garantir un taux de service > 99,25 %.
* Définition des tableaux de suivi pour les Resp. de service (Suivi d'activité en temps réel).
* Définition et mise en place d'un suivi d'activité en temps réel.
* Garant d'une démarche d'amélioration continue participative.
|
|
juin 2000
janv. 2007
|
Responsable d'exploitation
|
|
|
|
Groupe GEODIS en Ile de France
|
* Gestion et management de 120 personnes. Participe aux réunions DP, CHSCT.
* Définition et suivi de la productivité. Garant du compte d'exploitation.
* Représentant qualité (certification ISO 9002).
* Responsable des comités de pilotage clients.
* Réingénierie d'un dossier de 5000 références.
* Suivi d'un PSE (Plan de Sauvegarde de l'Emploi) suite à la fermeture du site.
|
|
Diplômes et formations
juil. 2018
avr. 2019
|
Formation Coach professionnel consultant (Niveau I, BAC+5)
- BAC+5
|
|
|
|
|
|
juil. 2018
févr. 2019
|
Diplôme de Coach professionnel consultant, niveau 1 (BAC + 5)
- BAC+5
|
|
|
|
|
|
juin 2011
|
Formation interne CEGOS sur l'analyse financière d'un compte d'exploitation
|
|
|
|
|
|
sept. 1999
juin 2000
|
Technicien Supérieur des Méthodes d'Exploitation en Logistique (TSMEL)
- BAC+2
|
|
|
|
l'AFT-IFTIM de Rungis
|
|
sept. 1993
juin 1997
|
1ère année de DEUG de SNV et de psychologie
- BAC+2
|
|
|
|
Paris
|
|
sept. 1991
juin 1992
|
Baccalauréat de série D
- BAC
|
|
|
|
|
|
Compétences
amélioration continue, DUP, Windows, Word, Excel, AS400, Infolog, Movex, Géode
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
football, golf, pêche
|
Important
|
CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
|
|