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févr. 2022
aujourd'hui
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Directeur d’Agence de Transition
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Groupe HAUTIER
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Aujourd’hui Manager de Transition et/ou Chargé de mission, voilà comment j’ai commencé et surtout ce que j’aime dans mon/mes métier(s).
J’ai commencé à balayer des remorques la nuit en 1997, et cela fait maintenant plus de 25 ans que je progresse et apprends de ces métiers passionnants.
Ce qui continue à me donner cette envie tous les jours, c'est :
Construire des vrais relations Clients,
Reconstruire, transformer et développer,
Manager et accompagner en mode participatif dans le respect des valeurs humaines.
Faire progresser les Équipes en les intégrant dans les différents processus décisionnels, afin de les responsabiliser dans les tâches quotidiennes.
Développer les compétences, adapter et pérenniser les process sans omettre les fondamentaux.
Transmettre aux plus jeunes.
Et bien évidemment, échanger et partager avec des Dirigeants à l’écoute d’idées pour améliorer les process et maintenir l’envie de leurs collaborateurs à préformer aux quotidien.
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nov. 2020
nov. 2021
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MANAGER DE TRANSITION
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Groupe DIMOTRANS
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Gestion en centre de profits
-Restructuration et réorganisation d’un site transport et Logistique dont activité en Messagerie, Affretement, Logistique.
-Réduction des coûts transports, intérims, consommation carburant et heures supplémentaires.
-Développement commercial
-Refonte du plan de transport départ (nuit)
-Management participatif et évolutif
-Gestion du capital humain
-Gestion des IRP
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janv. 2020
juil. 2020
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MANAGER DE TRANSITION
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CHRONOPOST 94 RUNGIS
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*Restructuration et Réorganisation d’un site dernier de 85 agences,
*Management d’un centre de coût de 220 personnes (dont 120 Chauffeurs STT et 50 Intérimaires). Activité 6 jours/semaine,
Distribution moyenne 15000 colis/jour, Expédition 10000 colis/jour.
*Remplacement de 20% de la Sous Traitance.
*Mise en place d’un Pilotage à 3 composé du CAG + 2 REX
*Reprise des fondamentaux
*Re-mise en place de la mesure de la Qualité,
*Re-mise en place de l'Affichage des indicateurs + Réunions de travail avec les STT
*Réorganisation des Phases
*Suppression heures Supplémentaires et Réduction de l'Intérim
*Construction Appel Offre pour distribution en mode "vert" sur Paris et petite couronne
*Gestion de crise COVID
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nov. 2015
oct. 2019
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DIRECTEUR DE SITES
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Groupe DE RIJKE
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•Management de 3 Sites et de 150 personnes (dont 100 conducteurs).
•En 4 ans le CA passe de 13.5 M€ à 19 M€.
•La surface Logistique passe de 5000 m² à 25000 m².
•Développement et mise en place des WMS et TMS en 2017.
•Instauration des réunions mensuelles de Pilotage.
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mai 2014
sept. 2015
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DIRECTEUR D'AGENCE
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Groupe FEDEX
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*Management d'un centre de coût de 140 personnes, dernier d'un réseau.
*Réorganisation et re-mobilisation des équipes en place avec succès.
*Les taux qualité passent de 68% à 98% au bout de 6 mois.
*Au pied du podium en 2014, le Site finit 1er en 2015.
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déc. 2012
avr. 2014
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DIRECTEUR D'AGENCE
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Groupe GEFCO
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*Management d'un Site de 120 personnes, dédié aux métiers de
l'Automobile : TOYOTA-PSA-GM-YAMAHA.
*CA 65 M€, en 2013 EBIT 4.1 M€, en 2014 EBIT 6.1 M€.
*Optimisation des plans de transports, Réduction des kms à vide.
*Création de 2 Pôles d'Excellence (Automobile et Industriel).
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oct. 2007
déc. 2012
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MANAGER MULTI-SITES
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Groupe SINTAX LOGISTICA
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*Management d'un 1er Site In Situ de plus de 300 personnes.
*Management d'un 2ème Site Transport de 75 personnes.
*Gestion et Montage options sur un parc de 10 000 véhicules TOYOTA.
*Formation sur modèle Japonais et pratique du Kaisen et du 5S.
*Développement commerce, signatures contrats avec loueurs automobiles.
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sept. 2006
sept. 2007
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DIRECTEUR D'AGENCE
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Groupe XP France - HEPPNER
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*Management d'une agence de 60 personnes.
*Optimisation des schémas transports du Nord vers la RP.
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févr. 2005
sept. 2006
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SERVICE DIRECTION DES OPERATIONS
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Groupe XP France - HEPPNER
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*Analyse des comptes d'exploitation.
*Préconisation et Accompagnement au changement.
*Restructuration et fermeture des agences en difficulté.
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janv. 2004
janv. 2005
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DIRECTEUR DES EXPLOITATIONS (XP France)
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Groupe XP France - HEPPNER
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*Remise en place des fondamentaux,
*Réorganisation des équipes de quais et d'exploitation.
*Mise en place d'indicateurs et de tableaux de bord à l'affichage.
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janv. 2002
mars 2003
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DIRECTEUR DE PRODUCTION
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Groupe GEODIS BM
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déc. 2000
janv. 2002
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RESPONSABLE FLUX & LOGISTIQUE
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Groupe GEODIS BM
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mars 2000
déc. 2000
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RESPONSABLE EXPLOITATION
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Groupe GEFCO
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janv. 1997
févr. 2000
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TECHNICIEN D'EXPLOITATION
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Groupe GEFCO
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